Вибір стратегії розвитку компанії

Коли згадують «стратегію розвитку підприємства» то, як правило, мають на увазі щось схоже на план або програму, спрямовану на завоювання конкурентної переваги або досягнення довгострокових «глобальних» цілей. Ключовий компонентою будь-якого визначення стратегії є «бачення майбутнього», яким повинна володіти або яке має виробити фірма для розробки стратегії розвитку.

Секрет простий - спочатку стратегія застосовувалася виключно у військових цілях. Ще до нашої ери був написаний один з наріжних каменів військових доктрин - «Мистецтво війни», в якому був вперше сформульований принцип «Стратегічного нападу» і підкреслюється важливість попереднього розрахунку. Напади на слабкі місця противника, створення видимості власної слабкості, захист ліній постачання, поділ військ противника - все це з часом знайшло відображення в різних тепер уже організаційних стратегіях розвитку. З огляду на військові коріння походження стратегії розвитку підприємства, формулюємо основне визначення - «стратегія розвитку підприємства - довгострокова лінія поведінки підприємства, на чільне якої поставлений принцип постійного пошуку і утримання конкурентної переваги».

Які бувають види стратегій розвитку підприємств?

Можна, повертаючись до військової тематики, сказати, що є два види стратегії: напад і оборона. Однак і практики, і теоретики бізнесу пропонують більш розгорнуті класифікації стратегій розвитку підприємства. Розглянемо один з найпопулярніших підходів до класифікації стратегій розвитку компанії, запропонований свого часу М.Портером:

• Стратегія мінімізації витрат. Дана модель організаційної поведінки в стратегії розвитку має на увазі, що стратегія розвитку підприємства повинна фокусуватися на максимально можливе скорочення будь-яких витрат, що може створити конкурентну перевагу. Прикладами можуть послужити: нарощування випуску з метою максимального завантаження верстатів або перенесення виробничих потужностей в країни з менш вибагливою і впливовою робочою силою.
• Стратегія диференціації. Цей різновид стратегії розвитку має на увазі, що підприємство повинно збільшити або навіть створити нову споживчу цінність своєї пропозиції. Способи виконання стратегії розвитку підприємства значення не мають, але в більшості випадків стратегія диференціації - набагато більш витратний, на відміну від мінімізації, варіант. Канонічним прикладом використання даної стратегії розвитку є компанія Caterpillar, яка забезпечує найвищий рівень сервісного обслуговування своїх клієнтів.
• Стратегія фокусування. Укол рапірою замість удару молотом - ось головний принцип даної стратегії розвитку компанії. Фірма, уникаючи сегментів ринку, де вона слабка, або конкурентів занадто багато, фокусується на тому, що вона дійсно вміє робити. Дана стратегія розвитку, як правило, має на увазі навмисне скорочення потенційної частки ринку і являє собою найчастіше сплав з стратегії мінімізації витрат і стратегії диференціації.

У центрі кожної стратегії розвитку підприємства знаходяться наступні питання:

• Яке управлінське рішення вірно?
• Як перемогти / відгородитися від конкурентів?
• Де шукати прибуток?

Однак якщо зібрати під однією обкладинкою сотні стратегій розвитку, застосованих в свій час компаніями-переможцями калібру Xerox або General Electric, і назвати цю книгу «Зоряні стратегії розвитку, що гарантують успіх» - то чи можна стверджувати, що їх застосування їх дійсно змінить що-небудь ? Швидше за все, сліпе слідування подібним стратегіям розвитку не приведе ні до чого хорошого з однієї простої причини - вони були розроблені під певні структури, ресурси і можливості підприємств.

Розробка стратегії розвитку організації - багатоетапний процес, індивідуальний для кожної окремо взятої організації і включає такі роботи, як, наприклад:

Стратегію розвитку організації не можна скопіювати або «перейняти». як не можна просто видерти один процес з однієї, «успішної», системи і вставити його, наприклад, в свою систему управління замовленнями. Стратегію розвитку підприємства можна лише розробити, максимально задіявши при цьому особливості кожної організації.