Управлінська праця поняття і специфіка

Тема 1.3 Управлінська праця як предмет наукових досліджень

Мета: розкрити сутність управлінської праці, охарактеризувати різні види поділу управлінської праці в організації.

1. Управлінська праця: поняття та специфіка. Предмет, продукт, засоби і об'єкти управлінської праці.

2. Поділ управлінської праці

3. Форми управлінської праці. Керуючі операції і процедури.

Поділ праці є фундаментальною умовою раціоналіза-ції системи управління, завдяки йому організація знаходить спосіб-ність досягати позитивних результатів з мінімальними витратиш-ками і низьким рівнем шлюбу, тобто поділ праці грає як економічну, так і со-соціальну роль у розвитку суспільства.

Первинним етапом суспільного розподілу праці є його підрозділ на фізичний і розумовий, в основі якого лежить критерій якості і характеру зусиль, витрачених на досягнення поставленої мети. Управлінська праця є найбільш Вира-женной різновидом розумової праці, відмінною рисою ко-торого є внутрішня залученість в виробничу діяль-ність. Саме завдяки управлінському праці забезпечується злагоджена робота всіх ланок виробничого процесу, оптимізатора-зіруются трудові і тимчасові витрати на отримання вигод від фун-кціонірованія всієї виробничої системи.

Управлінська праця - це діяльність людини, спрямована на орієнтацію і координацію різних видів виконавчої де-ності, пов'язаних спільністю цілей.

Відмінною рисою управлінської праці є интеллек-туальний характер, що припускає формування розумових схем, що визначають порядок виконавчої діяльності в рамках співвідношення мінімальних витрат і максимальної вигоди.

Предметом і продуктом праці в управлінні є інформація про існую-щей проблему і способи її подолання. Вихідна інформація є «си-рій», а тому не може використовуватися на практиці, але в результаті обробки вона перетворюється в управлінське рішення, що служить основою здійснення кон-ретних дій. Рішення формують так званий організаційний порядок, який забезпечує автоматичне спрацьовування багатьох управлінських механиз-мов і виконання необхідних дій без спеціальних розпоряджень. Це по-лезно, так як прискорює і спрощує роботу менеджерів.

Управлінська праця являє собою сукупність дій і операцій, за допомогою яких менеджер забезпечує підготовку та реалізацію окремих рішень.

Типовими об'єктами управлінської діяль-ності є:

· Поведінка індивідів (працівників);

· Режим використання коштів виробництва та обладнання.

Для механічних груп характерне жорстке закріплення за членами власних повноважень при високій ролі координуючої функції керівника, відповідь-ного за досягнення результату.

В органічних групах розділі-ня праці між членами не настільки-очевидно, що дозволяє їм досягнень-гать поставлених перед ними цілей в рамках взаємної підтримки та обміну ролями.

Примітною ілюстрацією до відокремлення ме-ханических груп від органічних є відмінність між конвеєр-ерной системою, коли функції членів бригади строго локалізовані, і технологією виробництва, яка передбачає консолідацію зусиль членів робочої групи з виробництва продукту. В останньому слу-чаї заради досягнення успішного результату члени групи сфокусується-вани на общегрупповие цілях і підпорядковують їм свої особисті інтереси. Неважко припустити, що головна тенденція в розвитку современ-них виробничих систем спрямована саме на збільшення ролі органічних груп.

Майнові комплекси в якості об'єкта управління накладаючи-ють на керуючого обов'язок сформувати баланс інтересів власників і користувачів. Використовуючи свої знання в області структури майнового комплексу, встановлюючи цінові зони на об'єкти нерухомості, керуючий максимізує розміри свого прибутку. З точки зору управління майновий комп-лекс може виступати, перш за все, в якості рухомого або нерухо-жімого майна.

Головною проблемою управління майновим комплексом є збереження оптимального балансу інтересів власника майна, його розпорядника і користувача, зани-мающіхся оперативним управлінням власністю, юридично йому не належить. Актуальність цієї проблеми стрімко зростає в зв'язку із загальносвітовими тенденціями до поділу прав власності між акціонерами, передачі значної частини власності великих корпорацій, національно-територіальним-них утворень, в довірче управління спеціалізованим суб'єктам.

Режим використання коштів виробництва та обладнання входить в завдання значного числа управлінців і пов'язаний з підвищується значенням технологічного забезпечення виробничих процесів-сов. Використання високотехнологічного обладнання суттєво-но полегшує працю виконавців, сприяє підвищенню ефек-ності праці в організації; і від того, як буде забезпечений режим доступу різних внутрішньофірмових підрозділів до наявних в органі-зації засобів виробництва, залежить, яких результатів ця органі-зація, в кінцевому рахунку, досягне.

В цілому управлінський працю є складним, що обумовлено декількома обставинами:

По-перше, масштабами, кількістю і багатогранністю розв'язуваних проблем, свя-зей між ними, різноманітністю застосовуваних методів, організаційних принципів.

По-друге, необхідністю приймати нові, нетрадиційні рішення, по-рій в умовах невизначеності, що вимагає глибоких професійних зна-ний, досвіду, широкої ерудиції.

По-третє, необхідністю оперативно самостійно діяти, брати на себе ризик і нести відповідальність за наслідки.