Удосконалення мотивації трудової діяльності персоналу (на прикладі тов «граф транс»),
Бібліографічний опис:
Розглянемо цю проблему на прикладі товариства обмеженої відповідальності «Граф Транс +». Основною метою діяльності підприємства є найбільш повне задоволення потреб населення і підприємств в продукції, товарах і послугах, а також отримання прибутку в інтересах учасників товариства, діяльність підприємства полягає в:
- інших видів діяльності, не заборонених чинним законодавством.
У мотивації трудової діяльності персоналу ТОВ «Граф Транс +» об'єктом і суб'єктом є:
- Суб'єктом є - генеральний директор організації, заступник директора з кадрів, заступник з виробництва.
- Об'єктом - все працівники ТОВ «Граф Транс +».
- Суб'єкт управління ТОВ «Граф Транс +» ставить перед собою наступну мету для підвищення ефективності функціонування мотивації трудової діяльності: створення спонукальних стимулів для людини, при яких у нього виникає бажання працювати так, що б сприяти досягненню цілей організації ТОВ «Граф Транс +», високопродуктивний працю працівників.
Принципи мотивації трудової діяльності в ТОВ «Граф Транс +»:
- гнучкість - можливість застосування в умовах динамічних організаційних, економічних, а також зовнішніх змін;
- обов'язковість для виконання працівниками будь-якої посадової рівня принципів політики мотивації, закріплених у внутрішніх нормативних документах;
- постійне вдосконалення методів управління мотивації трудової діяльності на основі сучасних концепцій управління мотивацією;
- ефективність - відповідність витрат з отриманими результатами за кількістю і якістю;
- об'єктивність - забезпечення неупередженого, всебічного підходу, який відображає реальну дійсність і досягаються завдання.
Основою ТОВ «Граф Транс +» є кадри, за рахунок яких воно функціонує. Кадри ТОВ «Граф Транс +» створюють продукт, формують культуру організації, її внутрішній клімат, від яких залежить чим є організація.
Єдиною перевагою управління підприємством є, то, що більшість працівників влаштовують їх умови праці. Але виявлені такі недоліки:
2. Слабка перспектива кар'єрного росту.
3. Не проводиться оцінка діяльності працівників підприємства.
Для вирішення проблем недосконалості мотивації трудової діяльності персоналу, розроблені проекти пропозицій, які поліпшать становище в ТОВ «Граф Транс +».
1. Принципи матеріальної і нематеріальної мотивації трудової діяльності
Це положення передбачає, що мотивація трудової діяльності персоналу повинна бути заснована на наступних принципах: справедливості, законності, гласності, заохочення виключно за особливі особисті заслуги і досягнення, заохочення ефективності і якості роботи, розмежування повноважень керівників організації в сфері заохочення та нагородження працівників.
2. Порядок реалізації та заходи матеріальної мотивації трудової діяльності
2.1. Матеріальна мотивація трудової діяльності містить в собі такі елементи:
- одноразова грошова заохочення;
- одноразові виплати (витрати на покупку житла, машини, відпочинок за кордоном);
- нагородження цінним подарунком;
2.2. Рішення про виділення коштів приймається генеральним директорам Товариства за пропозицією лінійних керівників і керівника кадрової служби, з урахуванням фінансово економічного стану Товариства.
2.3. Порядок здійснення заходів матеріальної мотивації затверджується на щорічних зборах Товариства. Фінансування заходів матеріальної мотивації передбачається в загальному обсязі витрат Товариства виділяються на заходи по управліннях персоналом, передбачених в майбутньому фінансовому році, а також з обсягу коштів додаткових доходів, і тільки в разі погодження з засновниками Товариства.
2.4. Одноразова грошова винагорода.
Одноразова грошова винагорода за сумлінне виконання посадових обов'язків за підсумками календарного року виплачується з метою забезпечення матеріальної зацікавленості працівників організації в своєчасному і якісному виконанні своїх службових обов'язків, а також з метою підвищення відповідальності за доручену ділянку роботи.
2.5. Керівники структурних підрозділів організації мають право знижувати розмір або позбавляти працівників винагороди за конкретні виробничі упущення або порушення трудової дисципліни.
2.6. Справжнім становищем передбачений такий вид матеріальної мотивації як бонус.
Бонусна система оплати праці застосовується до всього персоналу, які мають стаж безперервної роботи в ТОВ «Граф Транс +» не менше трьох років.
Головним чином подібні стимули «працюють» на підвищення якості трудового життя. Сюди ж відносяться зусилля компанії по організації внутрішньофірмового навчання і корпоративних свят.
3. Порядок реалізації та заходи нематеріальної мотивації трудової діяльності
Нематеріальна мотивація трудової діяльності містить в собі такі елементи:
- нагородження почесною грамотою;
- представлення до звання «Кращий працівник року»;
- підвищення працівника на посаді, включення в резерв на висунення на вищу посаду;
- інші заходи нематеріального заохочення.
Положення про планування кар'єри працівників
ТОВ «Граф Транс +»
1.1. Мета - Підвищення ефективності роботи персоналу через зацікавленості в кар'єрному зростанні. Можливість кар'єрного росту - один з основних мотиваторів, що спонукають працівників до ефективної роботи в організації, тобто можливість кар'єрного росту дозволяє максимально реалізувати потенціал співробітників компанії.
1.2. Норми даного положення розроблені для вирішення наступних завдань:
- підвищення ефективності та якості роботи персоналу;
- стимулювання ініціативи та творчості персоналу;
- розкриття кадрового потенціалу співробітників
- нормативно закріпити основні положення про планування кар'єри працівників;
- ув'язка кадрового планування з плануванням організації в цілому;
- виявлення головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні;
2. Форми і методи навчання
2.1. Форми навчання персоналу:
- індивідуальне та групове;
- зовнішнє і внутрішнє.
Фахівці організації навчаються в системі підвищення кваліфікації та перепідготовки за такими основними видами:
- курси підвищення кваліфікації (не рідше одного разу на п'ять років, не менше 100 годин);
- короткострокові курси підвищення кваліфікації (не рідше одного разу на три роки, не менше 72 годин);
- стажування на передових підприємствах, провідних наукових організаціях Укаїни і за кордоном (за домовленістю) проводиться з метою формування і закріплення на практиці професійних знань, умінь і навичок, отриманих в результаті теоретичної підготовки, передбачає вивчення передового досвіду, придбання професійних і організаторських навичок для виконання професійних обов'язків;
2.3. Професійна перепідготовка (отримання нової спеціальності) - самостійний вид додаткової професійної освіти (термін встановлюється відповідно до договору, укладеного з освітньою установою, але не менше 500 годин).
3. Організаційні заходи
3.1. Внутрішні (корпоративні) лекційно-семінарські та тренінгові програми оголошуються наказом за підписом Генерального директора. Наказ виходить не менше ніж за тиждень до початку занять, в ньому вказуються докладна тематика занять, час і місце їх проведення, відповідальна особа.
3.2. Бажаючі взяти участь в програмі групового навчання (але не заявлені в первинний список) заявляють свою участь співробітникам відділу кадрів і з дозволу безпосереднього керівника можуть бути включені в список учнів.
3.3. Після закінчення навчання співробітник повинен представити оригінал документа про закінчення освітніх програм і звіт в Відділ кадрів.
Прийнявши до уваги наведені вище рекомендації, керівництво ТОВ «Граф Транс +» зможе створити більш ефективну мотивацію трудової діяльності персоналу, що, безсумнівно, поліпшить економічний і фінансовий стан підприємства.