У чому різниця між керівником і лідером, фактор росту

Якщо ви займаєте керівну посаду, то, природно, володієте перевагами в завоюванні лідерської позиції в колективі, проте це ще не робить вас справжнім лідером.

Напрямок.

Керівник - це та людина, яка задає напрямок роботи іншим і несе відповідальність за результати цієї роботи. Він також вносить порядок і послідовність у дії підлеглих, а свою взаємодію з ними будує на підставі фактів і в рамках встановлених цілей.
Лідер же надихає і вселяє ентузіазм в працівників, передаючи їм своє бачення неодмінно світлого майбутнього.

Керівники часто займають пасивну позицію щодо цілей. Найчастіше вони орієнтуються на вже встановлені ким-небудь мети. Лідери навпаки завжди встановлюють цілі самостійно і використовують їх для зміни ставлення людей до справи.

Керівники схильні до порядку у взаємодії з підлеглими. Вони будують свої відносини з ними відповідно ролям і ієрархії. Лідери воліють підбирати в команду людей, які поділяють їхні погляди та ідеї, а також схильні використовувати емоції та інтуїцію. Вони не пов'язують себе і свою роль з певною організацією, на відміну від керівників.

Керівники забезпечують досягнення цілей підлеглими, контролюючи їх поведінку. Лідери ж мотивують і надихають свою команду, закладаючи принцип довіри в основу спільної роботи.

Керівники схильні приймати рішення, грунтуючись на власному минулому досвіді і вирішувати всі виникаючі проблеми таким же способом. Лідери завжди винаходять нові, нестандартні рішення і, крім цього, після рішення однієї проблеми вони навмисне шукають іншу, щоб придумати рішення і для неї. Керівники ж намагаються проблем всіляко уникати і запобігати.

Відмінність лідера від керівника: робимо висновки

Поняття лідера і керівника прийнято розрізняти як, відповідно, неформального і формального лідера.

Якщо процес впливу на людей відбувається через здібності, вміння та інші ресурси, то ми маємо справу з неформальним лідерством. У цьому випадку вплив виходить з визнання іншими лідерських якостей та особистої переваги. Якщо ж вплив відбувається з позиції займаної посади і офіційного положення в компанії, то це лідерство формальне.

Формальний лідер зазвичай діє у відведеній йому професійній галузі і має підтримку у вигляді офіційних повноважень. Неформальний лідер висувається вперед за рахунок своїх здібностей впливати на інших людей і своїх особистих і ділових якостей.

В житті, як правило, дуже рідко вдається зустріти ідеальне дотримання цих двох типів лідерства в управлінні. Як показують результати досліджень, більшість хороших керівників володіють лідерськими якостями, зворотна ж взаємозв'язок спостерігається вкрай рідко.

Розвиток лідерських якостей необхідно кожному керівнику, адже якщо ви є керівником лише формально, то в будь-який момент в колективі може з'явитися той самий неформальний лідер, який обов'язково перетягне ковдру влади на себе і скине вас із ваших позицій.

бути лідером

Навчитися вести, а не тягнути, за собою людей, зібрати навколо себе сильну команду, Ви зможете, якщо перестанете обмежувати себе стереотипами. Ми допомагаємо людям ставати ефективніше, розриваючи звичні шаблони поведінки. Досить приховувати свій потенціал!