Типи кадрової політики

Можна виділити наступні типи кадрової політики: пасивна; реактивна; превентивна; активна.

Пасивна кадрова політика - керівництво організації не має вираженої програми дій щодо персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. Для такої організації характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки праці і персоналу, діагностики кадрової ситуації в цілому. Керівництво працює в режимі екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, які прагне погасити будь-якими засобами, найчастіше без спроб зрозуміти причини і можливі наслідки.

Реактивна кадрова політика - керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи. Кадрові служби таких підприємств, як правило, мають у своєму розпорядженні засобами діагностики існуючої ситуації й адекватної екстреної допомоги, орієнтовані на розуміння причин, які привели до виникнення кадрових проблем.

Превентивна кадрова політика - керівництво фірми має обґрунтовані прогнози розвитку ситуації, але не має коштів для впливу на неї. Кадрова служба подібних підприємств розташовує не тільки засобами діагностики персоналу, але і прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий період. У програмах розвитку організації містяться короткостроковий і середньостроковий прогнози потреби в кадрах, як якісний, так і кількісний, сформульовані задачі по розвитку персоналу. Основна проблема таких організацій - вироблення цілий ?? евих кадрових програм.

Активна кадрова політика - керівництво має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, а кадрова служба здатна розробити антикризові кадрові програми, проводити постійний моніторинг ситуації і коректувати виконання програм відповідно до параметрів зовнішньої і внутрішньої ситуацією.

Виділяють два підвиди активної кадрової політики: раціональну та авантюристичної. При раціональній кадровій політиці керівництво підприємства має як якісний діагноз, так і обґрунтований прогноз розвитку ситуації і має у своєму розпорядженні засоби для впливу на неї.

При авантюристичної кадровій політиці керівництво підприємства не має якісного діагнозу, обґрунтованого прогнозу розвитку ситуації, але прагне впливати на неї. План роботи з персоналом в такому випадку будується на досить емоційному, малоаргументірованном поданні про цілі роботи з персоналом.

За ступенем відкритості виділяють два типи кадрової політики - відкриту і закриту.

Відкрита кадрова політика характеризується тим, що організація прозора для потенційних співробітників на будь-якому рівні. Організація готова прийняти на роботу будь-якого спеціаліста͵ якщо він володіє відповідною кваліфікацією, без урахування досвіду роботи в цій чи родинних їй організаціях. Такого типу кадрова політика повинна бути адекватна для нових організацій, що ведуть агресивну політику завоювання ринку, орієнтованих на швидкий ріст і стрімкий вихід на передові позиції у своїй галузі.

Закрита кадрова політика характеризується тим, що організація орієнтується на включення нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення відбувається тільки з числа співробітників організації. Такого типу кадрова політика характерна для компаній, орієнтованих на створення определ ?? енной корпоративної атмосфери.

Читайте також

Аналіз існуючої в конкретних організаціях кадрової політики дозволяє виділити, як мінімум, дві підстави для їх угруповання. Перша підстава пов'язано з рівнем усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів. По даній підставі можна. [Читати далі].

Пасивна кадрова політика. Саме уявлення про пасивної політиці здається алогічним. Однак ми можемо зустрітися з ситуацією, в якій керівництво організації не має вираженої програми дій щодо персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації. [Читати далі].

Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) - специфічний набір основних цілей, завдань і принципів роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики. [Читати далі].

... мій недуга приписували лінощів. Ніхто, звичайно, не знав, що я хворий. Мені не давали пігулок, мені давали запотиличники. І, як це і здасться дивним, ці запотиличники часто виліковували мене на час. Я знаю, що один запотиличник краще діяв на мою печінку і. [Читати далі].