Тигран Арутюнян - що вам робити зі стратегією керівництво зі стратегічного розвитку компанії -

Чим ця книга відрізняється від інших книг по стратегії? Якщо сказати коротко - всім. українських книг по стратегії з таким рівнем системності, яскравої образності, в такій мірі враховують українську практику і особливості українського мислення, сьогодні на ринку просто більше немає. Вона потрібна інноваційного бізнесу. Її чекають слухачі топ-програм ІБДА Президентської академії та інших бізнес-шкіл країни.

Сергій Павлович Мясоєдов, проректор РАНХиГС при Президентові РФ, декан ІБДА РАНХиГС, президент української ассоціаціібізнес-освіти, доктор соц. наук, професор

Під час навчання в ІБДА на програмі Executive MBA я прочитав масу літератури зі стратегічного менеджменту. На мій погляд, ця книга - найкраще з усього, що я Новомосковскл на цю тему, особливо з точки зору комплексності та практичності викладу.

Я спілкуюся з багатьма менеджерами. І можу сказати, що керівників часто лякає необхідність проведення стратегічних сесій і взагалі групової роботи. Книга дуже аргументовано доводить таку необхідність. А ще я помітив, що менеджери не бачать викликів і трендів контексту, в якому ми знаходимося. Цінність книги в тому, що вона пояснює: весь процес роботи над стратегією будується в постійній прив'язці до викликів зовнішнього середовища. А на виклики треба відповідати!

Ще мені сподобалося в книзі те, що це не переказ іноземних джерел, а інформація з перших рук, що відображає досвід українських компаній.

Упевнений, книга стане відмінною підмогою для багатьох підприємців і менеджерів.

Віктор Миколайович Баранов, генеральний діректорМосковской міжнародної товарно-енергетичної біржі, президент Союзу незалежних виробників газу

Ця книга - справжній посібник для Чемпіонів! Доступно, стильно, ємко і глибоко про непростих питаннях управління змінами в організації. У книзі немає «академічного нафталіну», вона наповнена духом практик з реальної консалтингової життя, креативних семінарів з реальними організаціями, командної роботи реальних людей. Все практично, добре структуроване, взаємопов'язане і підтримано кращими концепціями сучасного менеджменту. Так, це той продукт, який хочеться спожити.

А ще ця книга про Гармонії, про те, як до неї прагнути.

У своїй роботі в якості генерального директора нафтопереробного заводу мені довелося використовувати на практиці стратегічний гексагон Тиграна Арутюняна. Можу сказати, що це працює - трансформує організацію і покращує її результати.

Упевнений, для багатьох ділових людей, підприємців і керівників компаній вУкаіни книга «Що вам робити зі стратегією?» Стане справжнім путівником в бізнесі.

Ігор Геннадійович Кузьмін, заступник діректорадепартамента розвитку спільних проектів з нафтопереробки нафтогазохімії НК «Роснефть», керуючий директор СП ROG НК «Роснефть» (Німеччина)

Моїм вчителям - слухачам і клієнтам

Ця книга про успіх. Успіх, пов'язаний з постійним розвитком свого бізнесу і самого себе. Я викладаю успішним бізнесменам, топ-менеджерам і вже багато років працюю з найкращими компаніями з різних галузей як консультант з управління. Всі ці роки я часто чув один і той же питання: «Чому ви досі не написали книгу? Ви дуже добре все пояснюєте. Ваш матеріал відмінно структурований. У вас немає ніяких секретів, ви розповідаєте нам все, що знаєте самі, наводьте приклади з життя. Чому ?! »

Будь-який серйозний продукт повинен «визріти». І я почав писати тільки після того, як це відчуття прийшло. І знаєте, з чого я почав? Я зібрав і структурував всі питання зі стратегічного розвитку компанії, які мені задавали протягом багатьох років. Чи потрібна взагалі стратегія з урахуванням того, як швидко змінюється середовище бізнесу? Хто бере участь у стратегічному процесі? На який період розробляти стратегію? Яка роль засновника / власника в розробці стратегії? Як дізнатися, що обрана стратегія є правильною? Які інструменти використовувати? Як будується алгоритм роботи над стратегією? Як її реалізувати? Чому це не виходить? У книзі я відповідаю на ці питання і відтворюю процес розвитку компанії на основі стратегії. Так, як це відбувається в реальному українському житті з реальними організаціями.

Ця книга не «для всіх». В першу чергу її повинні прочитати засновники / власники бізнесів; керівники, особливо топ-рівня; слухачі програм MBA та Executive MBA; консультанти з управління. При цьому якщо книга зацікавить викладачів або студентів економічних вузів і бізнес-шкіл або Новомосковсктелей, які хочуть розібратися в практичних питаннях управління, я буду тільки радий!

Я не дослідник, не вчений. Я практик! А практика навряд чи можлива без тих, для кого я живу. Це мої шановні і улюблені слухачі і клієнти. Висловлюю подяку всім, хто ще на етапі створення рукописи люб'язно погодився виступити рецензентом і висловив цінні зауваження щодо змісту, композиції і стилю книги.

Це Анісімов Юрій, Арутюнян Артем, Арутюнян Лусіне, Васін Юрій, Дубінкін Олександр, Дутко Олег, Золотов Максим, Казаров Армен, Ковальцева Наталія, Косоусова Ксенія, Костромін Сергій, Кронгауз Леонід, Мамонтов Вадим, Мехдіева Ирада, Мясоєдов Сергій, Румянцева Катерина, Самохіна Ольга, Ишии Сеітаро (Ishii Seitaro), Сеферян Ашот, Франко Олег.

Особлива подяка - Косоусовой Марині. Без її підтримки і участі ця книга навряд чи з'явилася б на світ.

Ніколи не розмовляйте з консультантами

Одного разу весною, в час небувало спекотного заходу, в Москві, на Патріарших ставках, з'явилися два громадянина. Перший з них, одягнений в літній сірий костюм, був високого зросту, підтягнутий, сивуватий, а на добре виголеному особі його містилися елегантні окуляри в золотій оправі. Другий - плечистий, рудуватий, чубатий юнак - був в поло, білих брюках і білих мокасинах.

Перший був не хто інший, як Віктор Миколайович Скрябін, відомий бізнесмен, голова галузевої професійної асоціації. А молодий його супутник - Вадиме Юрійовичу Морозов, підприємець, засновник і CEO передовий IT-компанії BCM Technologies. Скрябін був засновником компанії Вадима.

Супутники сіли на лавку і почали розмову. Мова, як згодом з'ясувалося, йшла про стратегічному управлінні. Справа в тому, що Віктор Миколайович доручив Вадиму підготувати пропозиції щодо розвитку бізнесу. Вадим пропозиції підготував. Віктору Миколайовичу вони не сподобалися. На думку Скрябіна, пропозиції треба було писати заново. І ось тепер бізнесмен Новомосковскл щось на зразок лекції з управління, з тим щоб підкреслити основну помилку менеджера.

Треба зауважити, що бізнесмен був людиною начитаною і дуже вміло вказував у своїй промові на праці класиків менеджменту, при цьому рясно приправляючи свою промову не зовсім нормативною лексикою. Менеджер уважно слухав Віктора Миколайовича, втупивши на нього свої карі очі.

Баритон Скрябіна розносився по пустельній алеї, і в міру того як Віктор Миколайович забирався в хащі, в які може забиратися, не ризикуючи скрутити собі шию, лише дуже освічена людина, менеджер дізнавався все більше і більше цікавого і корисного і про SWOT-аналіз, і про моделі Портера і Ансоффа, і навіть про менш відомих Трейсі і Виссема.

Зростанню він був вище середнього. Одягнений у футболку з величезним зображенням тигра, драні джинси і червоні мокасини. Неголений. Брюнет. На плечі - сумка для ноутбука. «Серфер», - подумав Вадим, дивлячись на сумку незнайомця.

Пройшовши повз лави, на якій містилися обидва партнера, незнайомець покосився на них, зупинився і раптом сів на сусідній лавці, в двох кроках від приятелів.

- Ти, Вадим, - говорив Скрябін, - дуже добре і красиво пишеш про стратегічний vision. Але сіль-то в тому, що все це - вигадки професорів бізнес-шкіл. Їм же треба гроші заробляти ... А ще цим, консультантам ... - Скрябін знову перейшов на ненормативну лексику.

І саме в цей момент Скрябіну довелося перервати свою промову, тому що незнайомець раптом піднявся і попрямував до бізнесменів.

Ті подивилися на нього з подивом.

- Вибачте мене, будь ласка, - заговорив підійшов, - що я, не будучи знаком, дозволяю собі ... але предмет вашої вченого бесіди настільки цікавий, що ...

Необхідно додати, що на Вадима незнайомець з перших же слів справив огидне враження, а Скрябіну швидше сподобався, тобто не те щоб сподобався, а ... як би висловитися ... зацікавив, чи що.

- Дозвольте мені присісти? - ввічливо запитав незнайомець, і приятелі якось мимоволі розсунулися; незнайомець спритно влаштувався між ними і негайно вступив в розмову.

- Якщо я не дочув, ви говорили, що стратегічний менеджмент компанії на фіг не потрібний? - запитав іноземець, звертаючи до Скрябіну свій ліве око.

- Ні, ви не помилилися, - чемно відповів Скрябін, - саме це я і говорив.

- Не уявляєте, скільки разів мені доводилося чути цю фразу! - вигукнув незнайомець.

«А якого біса йому треба?» - подумав Морозов і насупився.

- А ви погоджувалися з цим? - поцікавився невідомий, повернувшись вправо до Морозову.

- Доводиться, - підтвердив той.

- Супер! - вигукнув непроханий співрозмовник і, чомусь озирнувшись і приглушивши свій низький голос, сказав: - Вибачте мою нав'язливість,