Тест «який ви керівник»

Коли ви були помічником керівника, що приносить каву і відправляють нескінченні факси, ви напевно говорили собі, що якщо станете начальником, то не будете таким як він. Пройшли роки, і тепер ви самі керуєте групою співробітників. Стримали ви свою обіцянку? Пропонуємо вам пройти тест і дізнатися відповідь.

1. Ранок понеділка. Починається щотижневу нараду. Дзвонить ваш заступник і каже, що у нього проблеми, і він спізнюється. Що ви відповісте?

А. «У такому разі, вам доведеться затриматися в офісі і відпрацювати час запізнення».
Б. «Зателефонуйте в кур'єрську службу і дізнайтеся, чи зможуть вони доставити в офіс роздаткові матеріали».
В. «Нічого страшного. Не поспішайте. Розповісте про все, коли доберетеся до офісу ».

2. Конкурентам стала відома конфіденційна інформація вашої компанії. Яка ваша реакція?

А. Нагадайте співробітникам про угоду про нерозголошення відомостей. В майбутньому будете обачнішими з тими, у кого є доступ до інформації.
Б. Чи підете з офісу і повернетеся, тільки коли все вляжеться. Справи доручіть своєму заступнику, надавши йому можливість просунутися по службі і продемонструвати своє вміння керувати.
В. Проведете нараду, на якому розповісте про витік інформації. Ви не будете шукати винних, а просто проінформіруете всіх про те, що трапилося.

3. У вас намічається важливий проект і є один співробітник, який дуже хотів би їм зайнятися. Що ви будете робити?

А. Запросіть цього співробітника на фінальну стадію проекту. Так він зможе зустрітися з важливим клієнтом, але не зірве угоду.
Б. Доручіть цього співробітника технічну сторону, а всі переговори з клієнтом будете вести самі. З постачальниками буде працювати ваш співробітник, але клієнт знатиме, хто керує цим проектом.
В. Поцікавитеся думкою цього співробітника і дозволите бути присутнім на переговорах. Для нього це буде хорошою практикою, та й вам буде легше.

4. Ваш відділ перевищив квартальний бюджет через несанкціоновані витрат одного з ваших підлеглих. Як він це пояснить?

А. «Ви не розумієте, що для отримання прибутку потрібні інвестиції. Я знав, що ви не схвалите ці витрати, але вони були необхідні для успішного завершення проекту ».
Б. «Вас не було в офісі, щоб підписати кошторис витрат, а нам потрібно було рухатися далі. Я думав, що ви не помітите ».
В. «Ви дали мені повну свободу дій за цим проектом і я помилково вважав, що інвестиції окупляться. Це моя провина".

А. Зберете пропозиції своїх співробітників і виберете найкращі. Оформіть список у своєму фірмовому стилі і особисто віднесете його генеральному директору компанії.
Б. Попросіть своїх співробітників зібратися в суботу, а результат відправити вам по електронній пошті. Свого часу ви досить попрацювали у вихідні, так що тепер маєте право не змінювати плани на уїк-енд.
В. замовить в офіс піцу і за обідом влаштуєте мозковий штурм. Ви намагатиметеся зробити це весело і креативно. Попутно ви зміцните відносини зі своїми співробітниками.

6. Генеральному директору сподобався ваш слоган, і він рекомендував вас на підвищення. Єдина проблема - слоган придумали не ви, а ваш стажист. Чи будете ви відчувати почуття провини?

А. Не дуже. Це ви навчили стажиста всьому, що знали про маркетинг. Крім того, у вас були досить здорового глузду оцінити його ідею.
Б. Звичайно, немає. Завдання керівника - мотивувати і надихати підлеглих. Цей успіх є результатом ваших лідерських якостей, і ви заслуговуєте підвищення.
В. Звичайно, так. Ви розкажете директору, чия це ідея і запропонуйте прийняти стажера на роботу.

7.Одін з ваших підлеглих просить про розширення своїх повноважень, але ви не впевнені, що він впорається. Які ваші дії?

А. Повідомте, що повернетеся до цього питання через кілька місяців.
Б. Запропонуйте йому додаткову роботу. Нехай збирає газетні вирізки про компанію або заповнює таблиці благодійних пожертвувань.
В. Перейдете до тіснішої співпраці і поступово делегіруете йому частину відповідальності, надавши йому можливість професійного росту.

8.Вашему краще співробітнику запропонували хорошу посаду в іншій компанії, і він збирається звільнятися. Як ви відреагуєте?

А. Зажадаєте, щоб в той же день він написав заяву про звільнення, і доручіть йому список завдань, які необхідно виконати за два тижні до звільнення.
Б. Попросіть його підготувати собі заміну. Оскільки ви не знаєте всієї його роботи, залишається сподіватися, що він залишить докладні інструкції своєму наступнику.
В. Влаштуєте прощальний обід, на якому подякуйте йому за все, що він зробив в останні роки. На новій посаді у нього буде більше можливостей.

Більшість відповідей А: «мікроменеджер». Ви - дуже специфічний керівник. Навіть якщо ви перевантажені роботою, ви неохоче передаєте кому-небудь важливі проекти. Якщо ви довірите частина роботи своєму заступнику, у вас буде більше часу, щоб сконцентруватися на загальній картині.

Більшість відповідей Б: «делегатор». У вас немає проблем з розподілом завдань між співробітниками, але ваш стиль керівництва можна назвати трохи відстороненим. Ви заробите більше поваги і відданості співробітників, якщо будете працювати разом зі своєю командою, а не ховатися в своєму кабінеті.

Більшість відповідей В: «наставник». Ви - керівник, про який можна тільки мріяти. У вас відмінні взаємини з підлеглими. Ви доручаєте їм цікаві проекти і дозволяєте вдосконалювати свої навички. Тільки переконайтеся, що бажання подобатися оточуючим, не заважає вам бути ефективним керівником.