Стратегії диверсифікації - студопедія

n Види диверсифікації. Розрізняють пов'язану і непов'язаний (конгломератного) диверсифікацію. У свою чергу, пов'язана диверсифікація може бути вертикальної або горизонтальної (рис. 17). Основним критерієм визначення типу диверсифікації є принцип злиття. При функціональному злитті об'єднуються підприємства, пов'язані в процесі виробництва. При інвестиційному злитті об'єднання відбувається без виробничої спільності підприємств.

Мал. 17. Види диверсифікації

n Вертикальна інтеграція. Пов'язана вертикальна диверсифікація, або вертикальна інтеграція, - це процес придбання або включення до складу підприємства нових виробництв, що входять в технологічний ланцюжок випуску основного продукту на щаблях до або після процесу виробництва.

Стратегія інтеграції виправдана, коли підприємство може підвищити свою рентабельність, контролюючи стратегічно важливі ланки в ланцюзі матеріально-технічного постачання, виробництва і збуту продукції. При цьому можливі різні типи вертикальної інтеграції:

· Повна інтеграція виробничої діяльності;

· Часткова інтеграція. в цьому випадку частина необхідних комплектуючих закуповується у інших підприємств;

· Квазіінтеграція - створення стратегічних альянсів між підприємствами, зацікавленими в інтеграції без переходу прав власності.

Залежно від спрямованості інтеграції і положення підприємства у виробничому ланцюжку виділяють дві форми пов'язаної диверсифікації:

· Інтеграція «вперед», або пряма інтеграція;

· Інтеграція «назад», або зворотна інтеграція.

Стратегія зворотної інформації використовується для того, щоб захистити стратегічно важливе джерело постачання або отримати доступ до нової технології, важливий для базової діяльності. При зворотному інтеграції підприємства приєднує функції, які раніше виконувалися постачальниками, тобто придбаває (встановлює) контроль над джерелами сировини і виробництвом комплектуючих виробів.

Пряма інтеграція полягає в придбанні або посиленні контролю над структурами, що знаходяться між підприємством і кінцевим споживачем, а саме, системою розподілу і продажу товарів. Даний тип стратегії використовується, коли підприємство не може знайти посередників з якісним рівнем обслуговування клієнтів або прагне краще знати своїх споживачів.

n Горизонтальна інтеграція. Пов'язана горизонтальна диверсифікація, або горизонтальна інтеграція, - це об'єднання підприємств, що працюють і конкурують в одній області діяльності. Головною метою горизонтальної інтеграції є посилення позицій фірми в галузі шляхом поглинання певних конкурентів або встановлення контролю над ними. Горизонтальне об'єднання дозволяє домогтися економії на масштабі виробництва, розширити спектр товарів і послуг і таким чином отримати додаткову конкурентну перевагу. Часто основною причиною горизонтальної диверсифікації є географічне розширення ринків. В цьому випадку об'єднуються компанії, що виробляють однотипну продукцію, але виступають на різних регіональних ринках.

Класичним прикладом горизонтальної вертикальної диверсифікації є проникнення американських пивоварних компаній в область виготовлення і збуту безалкогольних напоїв. В цьому випадку диверсифікація пов'язана з розширенням номенклатури товарів, призначених для схожого кола споживачів.

ВУкаіни горизонтальні об'єднання характерні для банківської сфери. Тут вони спрямовані на розширення спектра банківських послуг і географічне розширення діяльності.

n Незв'язана диверсифікація. Даний вид диверсифікації охоплює такі напрямки діяльності, які не мають прямого безпосереднього зв'язку з основною діяльністю підприємства. Диверсифікація виправдана, якщо можливості для зростання підприємства в рамках виробничого ланцюжка обмежені, позиції конкурентів дуже сильні, а ринок базової продукції знаходиться в стадії спаду. При незв'язаної диверсифікації можуть бути відсутні загальні ринки, ресурси, технології, а ефект досягається за рахунок обміну або поділу активів / сфер діяльності.

Розрізняють центрированную і конгломеративной диверсифікацію:

· Стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів в існуючому бізнесі. Існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології і засновані на сильних сторонах функціонування підприємства;

· Стратегія конгломеративной диверсифікації полягає в розширенні підприємства за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими новими продуктами, які реалізуються на нових ринках. Метою даної диверсифікації є оновлення свого портфеля продукції.

Вибір стратегії диверсифікації здійснюється з урахуванням внутрішніх можливостей підприємства і потреб ринку.