стратегічні матриці

Розробка маркетингової стратегії - складний процес, одним з методів формалізації якого є моделювання, що дозволяє вибрати оптимальний варіант стратегічного рішення, уникнути розпорошення сил і засобів.

Маркетингова стратегічна матриця - ϶ᴛᴏ модель вибору фірмою определ ?? енной стратегії виходячи з конкретної ринкової кон'юнктури і власних можливостей або інших чинників.

Матриця утворюється за двома ознаками (факторів) за допомогою системи горизонтальних і вертикальних координат економічного простору, які висловлюють кількісні або якісні характеристики відповідних ринкових параметрів.

Їх перетин утворює поля (квадранти, стратегічні сектори), що відображають позицію фірми на ринку. Матриці, як правило, мають подвійну назву: за змістом і за прізвищем розробника (імені фірми).

Модель''Продукт - ринок'' (матриця Ансоффа)

Модель призначена для генерації стратегій в умовах зростаючого ринку. Вихідний пункт - розбіжність між реальним і планованим розвитком підприємства.

Це означає, що цілі підприємства не досяжні за допомогою колишніх стратегій; вкрай важливо чи скорегувати цілі, або шукати інші стратегічні шляхи.

Матриця''Продукт - ринок''

Модель''Доля ринку - зростання ринка'' (портфоліо-аналіз, матриця Бостон Консалтинг Груп (БКГ))

Модель ґрунтується на концепції життєвого циклу продукту і на концепції кривої опита͵ обґрунтовує продуктовий портфель великої фірми. Різні товари мають різні ринкові шанси і ризик. Портфоліо-аналіз є на сьогоднішній день одним з найбільш часто використовуваних інструментів стратегічного маркетингу.

Модель''Прівлекательность ринку - переваги в конкуренціі'' (матриця Мак-Кінзі і General Electric (GE))

Як фактори привабливості галузі розроблений спеціальний індекс привабливості галузі, обумовлений на базі розміру ринку, темпів зростання ринку, коефіцієнта прибутковості в галузі, ступеня конкуренції, сезонності і циклічності попиту, структури витрат у галузі.

Стійкість бізнесу оцінюється також з використанням спеціального індексу, який відображає такі чинники, як відносна частка компанії на ринку, конкурентоспроможність ціни, якість товару, знання купівельн ?? їй і ринку, ефективність збуту і переваги місця розташування.

Матриця General Electric і Мак-Кінзі

Зона А - ϶ᴛᴏ стійкі товари, виробництво яких компанії слід розширювати.

Зона Б - відповідає товарам із середнім рівнем загальної привабливості.

Зона В - представляє товари з низькою загальною привабливістю, що вимагають тактики перерозподілити ?? ення ресурсів або повного вилучення капіталовкладень.