Стилі керівництва по Блейк і Моутон

Вертикальна вісь цієї схеми ранжує "турботу про людину" за шкалою від 1 до 9. Горизонтальна ось ранжує "турботу про виробництво" також за шкалою від 1 до 9. Стиль керівництва визначається обома цими критеріями. Всього ми отримуємо 81 позицію (9х9), т. Е. 81 варіант стилю управління. Кожен з варіантів поведінки при управлінні компанією може бути порівняний з будь-яким іншим з дан-ної матриці. Безумовно, не можна чітко визначити, до якого імен-но квадранту матриці відноситься даний конкретний вид керуючи-ства. Насправді робити це і не обов'язково, оскільки не можна витягти конкретний зміст з номера квадранта. Блейк і Моутон описали п'ять крайніх і найбільш характерних позицій мат-Ріци.

1.1. - страх перед бідністю (примітивне керівництво). З боку керівника вимагається лише мінімальне зусилля, щоб добитися такої якості роботи, що дозволить уникнути звільнення.

Ця позиція характеризує такий тип керівника, який до-статочно холодно ставиться як до своїх підлеглих, так і до само-му процесу виробництва. Він вважає, що управлінець може завжди вдатися до допомоги стороннього експерта або спеціаліста. Та-де-не ведення справ допоможе уникнути конфліктів, негараздів, створить бла-гопріятние умови для роботи самого керівника, а, крім того, розширить діапазон нових ідей, що втілюються у виробництво. Як правило, такого керуючого не можна назвати лідером, маяком. Він скоріше просто «хранитель свого портфеля і крісла». Але таке поло-ження речей не може зберігатися довго. Рано чи пізно самі се-рьезние труднощі змусять або переглянути стиль керівництва, або змінити самого керівника.

Блейк і Мутон виходили з того, що найефективнішим стилем керівництва - оптимальним стилем - була поведінка керівника в позиції 9.9. На їхню думку, такий керівник поєднує в собі високий ступінь уваги до своїх підлеглих і таку ж увагу до продуктивності. Вони також зрозуміли, що є безліч видів діяльності, де важко чітко і однозначно виявити стиль керівництва, але вважали, що професійна підготовка і свідоме відношення до цілей дозволяє всім керівникам наближатися до стилю 9.9, тим самим, підвищуючи ефективність своєї роботи.

Матриця стилів керівництва безсумнівно є Відомими підходом до вивчення стилів керівництва. Вона є не тільки вдалою комбінацією інших досліджень на цю тему, але так-же дає керівникам особливу можливість оцінити свою позицію і спробувати почати рух в сторону удосконалення стилю управління.