Специфіка соціокультурного менеджменту (загальне і особливе в менеджменті соціокультурної сфери)

Головна | Про нас | Зворотній зв'язок

По-перше, тому що в його технологічному змісті розкривається все

багатство менеджменту взагалі - як уже говорилося, в сфері культури діють самі різні фірми.

По-друге, перспективи такого розгляду важливі для з'ясування можливостей співпраці зі сферою культури інших сфер

а на основі залучення коштів зацікавлених донорів: спонсорства,

Бізнес і культура в сучасному суспільстві «скуті одним ланцюгом» - припускають і доповнюють один одного, немислимі один без одного.

Характерні риси менеджменту

Однак під послугами в сфері культури тепер вже можна і потрібно розуміти не тільки послуги безпосередньо відвідувачам, але і донорам, готовим виділяти кошти і підтримувати цю діяльність. Сфера культури - сфера переважно некомерційної діяльності. Головна особливість менеджменту в сфері культури полягає в тому, що гроші в цій сфері з'являються переважно не на основі комерції, а на основі залучення коштів, залучення інтересів самих різних сил і інстанцій: органів влади, що відають бюджетними коштами, спонсорів, благодійних організацій та інших доходів . Некомерційна діяльність не означає «неприваблива» для бізнесу. У всьому світі некомерційний (нонпрофітний) сектор - один з найбільш інтенсивно розвиваються секторів економіки. Більш того, некомерційна діяльність має більш загальний характер, вона

може включати в себе комерційну як свою частину. Наприклад, музей може займатися підприємницькою діяльністю, відкривати виробництво сувенірів, друкарню, ремонтні майстерні і т.п.

55.Технологіі планування діяльності установ соціокультурної сфери.

Планування діяльності соціокультурного установи пов'язано з реальною практикою управління, оскільки менеджмент за визначенням являє собою не що інше, як ефективне і раціональне досягнення цілей будь-якої установи соціокультурної сфери на основі планування, організації, керівництва та контролю.

Планування - це процес визначення цілей і показників діяльності установи на майбутнє, а також постановки завдань і оцінки необхідних для їх вирішення матеріальних і людських ресурсів.

Власне, планування як визначальна функція менеджменту не може не включати в себе всі інші функції управління, оскільки: організація передбачає призначення робочих завдань,

їх конкретизацію у відділах та секторах установи і розподіл ресурсів між ними; керівництво пов'язано з використанням впливу менеджерів для мотивації співробітників до досягнення поставлених цілей установи, високих результатів спільної діяльності; контроль означає спостереження за діями співробітників, точним виконанням намічених цілей.