Склад і структура персоналу підприємства - освітній портал і дошка оголошень

Кадровий потенціал багато в чому визначає в кінцевому підсумку конкурентоспроможність підприємств. Персонал (кадри) - це трудові ресурси підприємства. В сьогоднішніх умовах значна увага приділяється розробці кадрової політики. Найбільш спільні цілі, до досягнення яких прагнуть при формуванні кадрової політики, можна сформулювати наступним чином:

1) створення здорового і працездатного трудового колективу;

2) оптимізація статево-вікової структури і рівня кваліфікації колективу;

3) формування високопрофесійної управлінської команди.

Для досягнення перерахованих цілей необхідно вирішити наступні завдання:

o Добір і просування кадрів

o Розстановка кадрів (відповідно до особливостей виробництва)

o Найм тимчасових працівників (в умовах неповної зайнятості)

o Підготовка кадрів і їх безперервне навчання (підвищення кваліфікації, перепідготовка)

o Стимулювання праці (впровадження систем оплати, що підвищують трудову віддачу)

o Організація праці (раціональний розподіл робочої сили по робочих місцях)

o Створення сприятливих умов праці (відповідно до гігієнічних норм)

АБО робочі основні і допоміжні, АУП (адміністративно-управлінський персонал), ІТП (інженерно-технічні працівники), службовці, МОП (молодший обслуговуючий персонал), учні, охорона

АБО робочі основні і допоміжні керівники, фахівці, службовці, МОП (молодший обслуговуючий персонал), охорона

АБО робочі основні і допоміжні, керівники, фахівці, технічні виконавці

АБО може зустрітися і інша класифікація в залежності від профілю діяльності організації, характеру виконуваних робіт, функціональної спрямованості управлінського і технічного персоналу. На сьогоднішній день класифікацію працівників кожне підприємство здійснює самостійно, тільки для великих підприємств, які звітують в статистичних органах гос.управления, пропонується класифікувати персонал по надсилається формам звіту.

До основних відносять робітників, безпосередньо зайнятих виготовленням основної продукції (верстатники, оператори верстатів з ЧПУ, збирачі, укладальники. Сортувальники, і т.п.), до допоміжних - робітників, які обслуговують виробництво (наладчики устаткування, ремонтники, робочі інструментальних цехів транспортні, складські робітники, вантажники, експедитори, водії, і т.п.)

Наприклад, до фахівців відносять економістів, інженерів, бухгалтерів, психологів, соціологів, юристів, художників, технологів, конструкторів, програмістів, адміністраторів баз даних (системних адміністраторів), і т.д.

За рівнями управління всі керівники поділяються на керівників низового, середньої та вищої ланки. Відповідно, керівники низової ланки управління - це майстри, старші майстри, виконроби, начальники змін, дільниць, невеликих цехів, і т.п .; керівники середньої ланки управління - директора за напрямками (філій), їх заступники, начальники великих цехів, начальники відділів і служб (при безпосередньому підпорядкуванні керуючим компаніям); керівники вищої ланки - генеральні директори об'єднань, їх заступники, керівники міністерств і відомств. Слід зазначити, що для середніх підприємств, власниками яких є самі працюючі, розподіл рівнів управління буде обмежуватися рамками конкретного підприємства, відповідно, вища ланка управління - складуть члени наглядової ради і ради директорів; середня ланка управління - виконавча дирекція і правління; низова ланка - всі керівники функціональних підрозділів (відділів, служб) і начальники виробництв.

За характером зв'язків в структурі управління керівників поділяють на лінійних і функціональних. Лінійні керівники здійснюють безпосереднє керівництво очолюваним колективом, характер зв'язку - лінійний. Функціональні - це, в основному, керівники служб і відділів, а також заступники директора за відповідними напрямами (маркетинг, комерція, фінанси, кадри, інформаційне забезпечення, постачання і т.д.)

Професія - особливий вид трудової діяльності, що вимагає певних теоретичних знань і практичних навичок. Спеціальність - вид діяльності в межах професії, що має специфічні особливо і вимагає додаткових спеціальних знань і навичок. Так, наприклад, в рамках професії «економіст» можна виділити спеціальності: фінансист, маркетолог, сметчик, нормувальник, програміст і т.д .; або в рамках професії «інженер» - електрик, механік, технолог, конструктор, програміст і т.д.

Поряд з якісною характеристикою персонал характеризують і кількісні показники:

• спискова чисельність (списковий склад працівників на певну дату);
• явочна чисельність (явочний склад);
• середньооблікова чисельність працівників за певний період.

Облікова чисельність (склад) - кількість працівників, внесених до списків відділом кадрів на підставі переказів про прийом, звільнення, переміщення, переведення на іншу роботу. У обліковий склад включаються всі працівники, прийняті на підприємство на постійній, тимчасовій, сезонній або договірній основі.

Явочна чисельність (склад) - кількість працівників облікового складу, що з'явилися на роботу в конкретний робочого дня, визначається за табелем відпрацьованого часу. Явочний склад робітників відображає потребу в робочій силі для виконання виробничої програми.

Середньооблікова чисельність визначається шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожний календарний день, включаючи свята і вихідні, з наступним розподілом отриманої суми на кількість календарних днів (з цієї суми).

На структуру ППП впливають такі чинники:

• розміри підприємстві;
• тип виробництва (одиничний, малосерійний, крупносерійним, масовий);
• рівень автоматизації та механізації провадження і управління;
• організаційно-правова форма власності;
• складність і наукоємність продукції, що випускається;
• галузева приналежність підприємства.