Швейна майстерня як отримати секрети ваших конкурентів

Отже, перший метод конкурентної розвідки для Вашої швейної майстерні. про який я хочу Вам розповісти, дозволить Вам абсолютно легально і дуже достовірно дізнатися про те, які умови оплати праці у ваших конкурентів, про те, чим «дихає» їх майстерня. В результаті застосування цього методу Ви отримаєте дуже багато подробиць про швейному виробництві конкурентів, які просто потраплять в Ваші руки.

Перший метод, це метод опитування людей при прийомі на роботу в вашу швейну майстерню. Якщо у вас є або буде свій швейний бізнес, то ви обов'язково будете набирати на роботу людей. І коли людина приходить до Вас, незалежно від того, прийміть Ви його на роботу чи ні, Ви проводите з ним співбесіду. Ось тут, в ході цієї співбесіди у вас є дуже хороший шанс дізнатися про все те, що відбувається в цехах конкурентів, т. Е. Ця швачка або розкрійник раніше працювали в якомусь іншому швейному виробництві, і ось про те, що відбувалося на їх колишньому місці роботи вони в 90% випадків охоче розкажуть Вам на співбесіді. З їхніх розповідей можна дізнатися багато відомостей, які реально Вам знадобляться.

Давайте більш детально перейдемо до того, що можна з'ясувати, як це зробити, і що використовував я. Я в першу чергу з'ясовував при прийомі на роботу розмір і порядок оплати в цехах конкурентів. Я виходив з того принципу, що якщо я зроблю оплату набагато менше ніж у конкурентів, то люди у мене будуть розбігатися по інших цехах. В принципі, в якийсь момент у мене така ситуація була, але дуже недовгий час, довший період у мене була така ситуація, що я переплачував. Я давав велику зарплату, ніж середня у нас по місту в майстернях конкурентів.

Таким чином, людей на роботу приходила маса, але я переплачував близько 20 відсотків, незважаючи на те, що якщо б я знизив зарплату на цей відсоток, то все одно знайшов би собі кваліфікованих швейних працівників. Перше, що я з'ясував в ході таких співбесід, це те, що я переплачую швеям в своїй майстерні. Тоді я трохи урізав розцінки, зробив їх не набагато вище ніж у конкурентів, я став отримувати якісний, приходить до мене персонал і заощадив до 20% на зарплатах швачок, що, погодьтеся, немало.

Раджу Вам не повторювати мою помилку і розпитувати кожного прийшов до Вас людини про умови роботи в інших майстерень. Також слід з'ясувати такі чинники по оплаті, як розмір премій, які виплачувалися людині на прежне місці роботи, і розмір штрафів (за що штрафували і штрафували чи взагалі за порушення дисципліни або технологій). З цієї інформації Ви можете перейняти для себе багато корисного. Ніхто зі мною досвідом не ділився і нічому мене в швейному бізнесі не навчав, але за допомогою цього методу я дізнався, що в багатьох цехах брак виправляється силами бракодела, а якщо переробити швейний шлюб неможливо, то тоді всі витрати вилучаються із зарплати бракодела, то ж саме я зробив у себе. Ще одна фішка, яку я перейняв, це маркування кожного виробу. Це особливий метод маркування, за допомогою якого можна було з'ясувати, хто збирав цей виріб. Ще один момент, який я з'ясовував, це оплата різних операцій і різних виробів і порівнював їх зі своєю оплатою.

Це теж дуже важливий фактор і це теж я настійно раджу Вам дізнаватися. Ще один момент, який я рекомендую Вам з'ясувати, це момент затримки оплати. Не секрет, що в багатьох швейних майстерень затримують оплату, в деяких не затримують. З'ясовуйте це в Вашому випадку, в Вашому місті, у Ваших конкурентів. Що ж ще можна з'ясувати при попередньому співбесіді при прийомі людини на роботу? Ще можна дізнатися і про саму технологію пошиття у конкурентів, як побудована робота в інших цехах, це теж буде для Вас вкрай корисною інформацією. Можна дізнатися про те, яке обладнання використовують конкуренти і часто воно ламається, і як вирішується проблема з ремонтом і наладкою устаткування.

Можна також довідатися, які тканини і фурнітура використовуються. Загалом, таких питань накопичиться маса, і все це можна дізнатися при прийомі на роботу. Навіть якщо не кожен кандидат відповість Вам на всі питання, то згодом, в ході роботи Ви будете знімати з них потрібну інформацію. Після опитування кількох людей, у вас вже складеться більш менш повна картина в цьому напрямку, причому ці дані будуть достовірними і це ті дані, які ніколи не нададуть Вам конкуренти, і якими Ви зможете користуватися на благо свого бізнесу. Ще одна практична порада: я рекомендую Вам скласти анкету для тих людей, яких ви берете на роботу, і один або кілька питань, які цікавлять Вас щодо Ваших конкурентів, можете сміливо включати в Вашу анкету, інше Ви можете з'ясовувати в ході співбесіди при прийомі в швейну майстерню.