Шкідливі поради або як стати жахливим керівником

Збірник шкідливих порад, складений за власним помилкам і помилок моїх керівників, а також керівників друзів і знайомих.

Наслідки: швидше за все така ситуація призведе до того, що ваші експерти перестануть висловлювати свою думку. Ініціативи не буде, ні від кого, ну може тільки від новеньких, поки вони не засвоять правила. Деякі підуть. Зазвичай, навіть самий висококваліфікований керівник не може бути експертом у всьому. А ось співробітник якраз може бути експертом у своїй галузі. Ви ж за це його і найняли, вірно?

2. Ставтеся до людей як до недбайливих рабів. Вони ж такі і є. Навіть, якщо людина здається вам повним класних ідей на етапі співбесіди - коли візьмете його, ставитеся як до всіх - не забувайте перевіряти, бажано без попередження, чим він зайнятий, нехай розпише - навіщо він це робить. Доведе - а то раптом він розбазарює час, за яке йому платять. Все ще проявляє ініціативу? Ще більше контролю в його діях (дивись пункт 1)!

Наслідки: разюче, але то як людина поводиться, і то, як поводяться з людиною має обопільні наслідки.

Згадайте про експеримент по заміні внутрішньої мотивації на зовнішню:

Діти грали в футбол у дворі. Дідусеві це не подобалося. Дідусь був розумний. Він вийшов до дітей і сказав, що вони прекрасно грають і що він тепер буде їм платити по долару. Так тривало тиждень. Потім він сказав, що грають вони чудово, але його становище погіршилося і він може платити тільки 50 центів. Через тиждень він сказав що може платити тільки 10 центів і діти сказали, що за 10 вони грати не готові.

[Приклад був в курсі Стратоплан, на жаль не пам'ятаю посилання на першоджерело] Постійно штовхаючи співробітника, керівник отримує або заяву на стіл (від міцних горішків), або поступове зниження внутрішньої мотивації співробітника. Адже фахівця не треба перевіряти. Він до вас прийшов працювати, тому що вважає важливим, ту справу, яку ви йому запропонували. Перевіряючи його з приводу і без, ви міняєте його внутрішній контроль і вимоги до себе - на зовнішній.

Виняток: на мій погляд, виняток становлять низькокваліфіковані співробітники, які прийшли до вас #xAB; перезимувати # xBB; або пересидіти, поки робота не трапилось. Але це не відноситься до співробітників ІТ-сфери та інших #xAB; мозго вимогливих # xBB; фахівців.

3. Вбивайте звільняйте за помилки. Саме тоді, люди перестануть помилятися. Якщо людина знайшла помилку - влаштуйте розбір польотів: хто її допустив. Винні мають бути покарані! Ну, якщо людина сама знайшов свою помилку - покарайте його! Справедливість у всьому - ось девіз справжнього керівника!

4. принижувати людей. Краще з публічною демонстрацією. Від цього, вони стають тільки старанніше. Всіляко прагнете показати свою перевагу. Ваші ідеї кращі. Ви кращий. Висміюйте своїх підлеглих і показуйте - які вони некомпетентні ідіоти і з ким вам доводиться працювати.

Наслідки: ви згуртуєте колектив проти себе. Вони будуть один одного підтримувати, співчувати і називати вас #xAB; позаочі # xBB; ... в залежності від вишуканості фантазії ваших співробітників. Можливо ви обзаведетеся цілою низкою цікавих і цікавих прізвиськ. Ну і звичайно ідіотом вважатимуть саме вас. Ви ж саме цієї мети домагалися? Хіба ні?

5. Не визнайте власні помилки. У вас їх просто не може бути. Ви ідеальні. Це недбайливі раби, щось не так зрозуміли. Що? Є від вас письмове розпорядження? Це фальсифікація! І навпаки - все вдалі моменти відбулися, тому що ви як чуйний керівник направили співробітників по правильному шляху. А вони ще упиралися!

Наслідки: не визнання заслуг позбавляє експертів приємною вишеньки на торті. Визнанням того, що експерт корисний для організації. Ви забираєте це все собі? А навіщо воно вам? Ви ж і так впевнені в собі, чи не так?

6. Не дякуйте. Нікого і ніколи. Вони ж роблять свою роботу правильно? Отримують за це гроші. Спасибі - це зайве!

Наслідки: ну тут суцільні плюси. У вас економиться багато часу - адже не треба буде говорити #xAB; спасибі # xBB ;. Взагалі, подяку в діловому етикеті - це щось застаріле. Вас же ніхто не дякує. До речі, цікаво чому.

7. Міняйте свої плани без пояснень. Будьте непередбачуваним. Що? Вони вже виконали 90% відсотків вашого розпорядження і витратили на це півроку. Ви говорили цього робити! Ви, може, міркували вголос. Ну, що за барани! Те, що треба - не роблять! Те, що не треба - роблять. Ще й час витратили даремно.

Наслідки: ось тут є тонкий момент - пам'ятайте, ви просили Васю і Петю заради цього завдання попрацювати на вихідних? Ах, ну звичайно ж не пам'ятаєте, адже це така дрібниця. А потім ще у відпустку Петю не пустили, тому що треба було терміново доробити? Ось тепер і Вася і Петя знають, що вони робили це абсолютно даремно. Як думаєте, чи будуть вони це робити в майбутньому? Зрозуміло, іноді проекти скасовуються через ситуації, що змінилася на ринку. В цьому випадку треба постаратися, щоб не тільки ви, але і Вася і Петя це зрозуміли, то є причини, чому вони працювали у вихідні і у відпустку, а тепер це треба викинути на смітник!

8. Економте на засобах розробки, моніторах, офісі - на всьому!

Наслідки: у вас працюють висококваліфіковані фахівці, і так як ринок диктує зарплату, то економити на ній не виходить. Заощадивши на засобах ви, швидше за все, збільшите час, яка розробник буде витрачати на роботу. Тобто, ви заощадите на другому моніторі, але заплатите ці ж, а то й в 2 рази більші гроші, як зарплата розробнику, за те, що він міг би зробити швидше, якби в нього достатньо обладнання та \ або ПО для прискорення процесу розробки.

Слідуючи цьому невеликому списку і виконуючи всі поради уважно і точно, не упускаючи при цьому важливих деталей, можна стати одним з найгірших керівників за досить короткий термін.