Що відноситься до категорії «внутрішнього винагороди»

103. Основним правилом при визначенні рівня зарплати є:

a. визначений законом мінімальний рівень;

b. певна штатним розкладом ставка;

c. рівень оплати в фірмах-конкурентах;

d. абсолютно точне і об'єктивне визначення характеру вкладеної праці і всебічна і об'єктивна його оцінка.

104. Основним в управлінні за цілями є вироблення цілей:

a. зверху вниз по ланцюгу інстанцій;

c. від низу до верху і зверху вниз;

d. по матричної схемою.

105. Визначте основні характеристики зовнішнього середовища
для організації:

a. взаємопов'язаність факторів, складність;

b. складність і рухливість;

c. взаємопов'язаність і невизначеність;

d. все перераховане.

106. Для чого здійснюється делегування своїх повноважень
іншим керівникам?

a. для оптимального рішення комплексної задачі;

b. для збереження «групового» стилю роботи;

c. для перевірки кваліфікації робітників;

d. все перераховане.

Який з перерахованих нижче методів розподілу обов'язків в організації прийнятий за функціональною ознакою?

a. створені філії підприємства в п'яти містах;

b. створені відділи по виробництву, маркетингу, кадрам, фінансових питань;

c. створені цеху на підприємстві з виробництва печива, шоколадних цукерок, карамелі;

d. створені відділи на підприємстві, рівні за чисельністю.

108. Технологія безперервного виробництва зазвичай застосовується при виробництві такої продукції, як:

a. випуск легкових автомобілів;

b. будівництво суден;

c. переробка нафти, виплавка чавуну.

До якого типу побудови управління відноситься наступна ситуація: Будівництво трубопроводу включає в себе ряд технологічних операцій: підготовчі роботи, земляні роботи (пристрій траншей), зварювальні роботи (зварювання труб в нитку), ізоляція і укладання трубопроводу в траншею і ін. Керівництво виробництвом кожного виду робіт покладено на начальника спеціального будівельного управління. Інформація про кожного процесі надходить керуючому будівельним трестом, а від нього начальнику управління?

a. матрична система управління;

b. функціональна система управління;

c. лінійна система управління;

d. жодна система не підходить.

Яка зворотний зв'язок має більше значення з точки зору підвищення ефективності комунікації?

З чого складається економічний механізм менеджменту?

a. внутрі фірмове управління, управління виробництвом;

b. управління персоналом, управління виробництвом;

c. внутрі фірмове управління, управління персоналом;

d. все перераховане.

112. Планування дій - це:

a. створення наступної ланки меду постановкою мети і програмою її реалізації;

b. уточнення ролей;

c. виявлення обставин, які необхідно враховувати для досягнення мети;

d. оцінка витрат часу для кожної операції.

113. З перерахованих менеджерів: 1) генеральний директор
і члени правління; 2) керівники самостійних органів; 3) керівники цехів - до вищої ланки управління відносяться:

114. Поведінка, орієнтоване на контроль, - це:

a. дії підлеглих, спрямовані на те, що хоче побачити керівництво при перевірці їх діяльності;

b. орієнтування на занижені цілі;

c. використання того, що контролери не знають досконально
діяльність підлеглих їм співробітників;

d. орієнтування на завищені цілі.

Що означає «прийняти рішення»?

a. перебрати всі можливі альтернативи;

b. перебрати кілька альтернатив, що дають найбільш ефективні можливості вирішення проблеми;

c. віддати розпорядження про вибір можливої ​​альтернативи;

d. віддати розпорядження про реалізацію конкретного плану.

Який з підходів не відноситься до відомим школам в управлінні?

a. наукове управління;

b. адміністративне управління;

c. нова економічна політика;

d. людські відносини.

117. Лінійна організація управління дозволяє сформулювати управлінську структуру, яка є:

c. стабільної і міцної;

d. все перераховане.

Чому саме США стали батьківщиною сучасного управління?

a. відсутність проблем з походженням, національністю;

b. підтримка ідеї освіти для всіх, величезний ринок робочої сили;

c. утворення монополій;

d. все перераховане.

119. Ключовим фактором в будь-якої моделі управління є:

b. засоби виробництва;

d. структура управління.