Що таке організація праці

ГУМАНІЗАЦІЯ І РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ПРАЦІ

1. Як ви зрозуміли, що таке організаційна поведінка?

3. Що таке відкрита система?

4. З чого складається''топографія'' організаційного про-простору?

5. Чим відрізняється престиж від статусу?

6. Які два типи влади розрізняють соціологи?

7. З яких елементів складається модель поведінки Хоманса?

8. Охарактеризуйте шкалу лідерського поведінки Танненбаума і Шмідта.

9. Про що говорить теорія Арджириса?

10.Опишите чотири моделі стилів управління Лайкерта.

11.Что таке''уровень доверітельності'' і як його можна використовувати на практиці?

12.Какие типи управління виділили Блейк і Моутон?

13.Що таке адаптивний стиль керівництва?

14.Чем розрізняються ефективний і успішний керуй-ки?

15.Опишите уявну модель Басса.

16.Что описують три змінні Лайкерта і в чому їх практична користь?

Більшість фахівців з управління сходять-ся на думці, що ефективність будь-якої установи або промислової компанії на 80% залежить від того, наскільки успішно з'єдн ?? єни живі і речові факто-ри праці. Інакше кажучи, як надійно функціонує система''человек - машіна''. Це і є сфера орга-нізації праці, які споконвіку і дуже активно ін-Терес менеджмент.

Ще на початку XIX ст. експерименти Р. Оуена, а також нововведення Болтона і Уатта довели, що рациональ-ва організація виробництва плюс зацікавлений-ність і мотивація - це основа ділового успіху. У кон-це XIX - початку XX ст. Фредерік Тейлор першим в світі перевів організацію праці з області інтуїтивних здогадок в сферу точної науки. У кожному виді діяль-ності - роботі токаря, механіка або вантажника - мож-но виявити безліч зайвих і непотрібних руху-ний. Щоб позбутися від них, трудовий процес потрібно розбити на дрібні операції, побудувавши його''атомарную структуру'', або модель праці. Далі виділити головне і прибрати другорядне, розписавши нд ?? е по хвилинах. Ко-ли людина працює красиво, у нього підвищуються моті-ція і продуктивність.

Отже, професійний відбір, професійне навчання, раціональні методи праці та раціональне розміщення робочої сили уздовж чітко розпланований-ної технологічного ланцюжка - ось основа НОТ.

У технічному сенсі організація праці включає наступні елементи:

- розстановка працівників і надів ?? ення кожного з них трудовими функціями;

- вибір оптимальних форм розділ ?? ення праці і розчленування загального обсягу робіт на окремі склад-ні частини, кожна з яких виконується одним ра-ками (або групою працівників);

- відділ ?? ення базових робіт від допоміжних;

- вибір організаційних форм об'єднаю ?? ення усі-лий працівників, що виконують самостійні заду-ня (кооперація праці);

- планування і оснащення робочих місць, органі-зація їх обслуговування (забезпечення сировиною, матеріалами, заготовками, інструментами, інформацією, засобами зв'язку, техдокументації і т. Д.);

- встановлення раціональних прийомів і методів виконання роботи;

- вибір відповідних ритмів праці та відпочинку, що забезпечують чергування часу праці і відпочинку протягом робочої зміни, а також в протягом не-діли, місяці і т. Д. (Умови праці);

- встановлення міри праці, за допомогою якого виступає нормування;

- створення системи стимулювання праці (матеріальні і моральні стимули);

- підготовка кадрів та підвищення кваліфікації працівників;

Нестандартні форми н''обогащеніе труда''

Нестандартні форми підвищують виробник-ність праці та покращують його мотивацію. При цьому глав-ная мета - більш раціональне распредел ?? ення рабо-чей сили. З їх допомогою в виробництво залучаються пенсіонери, домогосподарки, багатодітні матері, студен-ти і т. Д. Розподілити ?? ення кадрів -тільки частина органі-зації праці. Інша її частина - раціоналізація рабо-чого місця постійного персоналу. Методи, покликані скоротити монотонність, підвищити задоволеність роботою і одночасно продуктивність праці, називають''обогащеніем труда''. До них відносяться:

автономні групи - бригадний метод роботи;

розширення посадових обов'язків, відповідь-ності;

партісіпатівний менеджмент - участь робітників у прийнятті управлінських рішень;

ротація - зміна робочих місць і операцій протягом дня або тижня;

розширення обсягу виконуваних операцій і при-нятие більш напружених завдань;

гнучкий графік робочого часу - вільний вибір початку і кінця робочого дня;

періодичні професійні переміщення (робота одного і того ж людини на різних повинно-стях, в різних відділах або спеціальностях);

суміщення суміжних професій (оволодіння однією людиною навичками роботи в декількох спеціально-стях);

розділ ?? ення посади - справ ?? ення однієї посади на двох, наприклад, на подружжя;

удлин ?? ення відпусток - альтернативна форма, що дозволяє зайняти тих робітників, яким загрожує звільнення;

неповний робочий день - форма часткової заня-тости, завдяки якій при високому безробітті вдається працевлаштувати велику кількість людей;

скорочений робочий тиждень - форма часткової зайнятості, що вивільняє вільний час для по-щення освіти або відпустки;

сумісництво - робота однієї людини в не-скількох місцях.

Крім них в практиці промислової соціології використовуються так звані компенсаторні мето-ди. Οʜᴎ нічого не змінюють в організації трудового процесу, але дозволяють знизити негативний ефект монотонності праці. Застосування таких методів опору-вождается використанням деяких технічних засобів, що, в кінцевому рахунку, призводить до ускладнення ритмічного малюнка роботи, збагачення її содер-жания. До них можна віднести: трансляцію функцио-нальної музики під час роботи, виробничу гімнастику, організацію спілкування під час роботи і в регламентовані перерви.

Удосконалення організації праці включає дві найважливіші стратегії управління персоналом та технологіями:

Читайте також

ГУМАНІЗАЦІЯ І РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ПРАЦІ Більшість фахівців з управління сходять-ся на думці, що ефективність будь-якої установи або промислової компанії на 80% залежить від того, як вдало поєднані живі і речові факто-ри праці. Інакше кажучи, як надійно. [Читати далі].