Що говорити, що звільняється,

Звільнити підлеглого - справа непроста. У цій ситуації потрібно постаратися звести до мінімуму чутки про прийдешній кінець компанії, які він може почати розносити.

При звільненні підлеглого потрібно бути відвертим. Людина має право знати, що стало причиною його розлучення з компанією. Готуйтеся прямо вказати своєму співробітникові на витоки вашого рішення. Адже коли він дізнається про те, що більше не є співробітником фірми, у нього виникнуть питання. Один з них - чому саме він, а не хтось інший, повинен піти? Скажіть, що зараз настав такий час для компанії, коли вам необхідно попрощатися з неефективними співробітниками. Якщо раніше ви мирилися з тими чи іншими вадами, то сьогодні цього робити не можна. Подібна заява не повинно стати несподіванкою для вашого співробітника. Тому людини потрібно підготувати до розмови. У співробітника не повинно виникнути питання: чому його звільняють, якщо за весь час роботи у вас як керівника не було ніяких суперечок і претензій до того, що він робив. Нехай людина зрозуміє, що він працює недостатньо ефективно.

Для цього протягом деякого часу акуратно вказуйте на його помилки. Тобто співробітник повинен бути в курсі, як ви оцінюєте його роботу. Чим більше буде таких сигналів, тим меншою несподіванкою для підлеглого стане звістка про скорочення. Якщо ви все-таки цього не зробили, а вважали за краще вирішити всі різко, то вам не обійтися без пояснень. Наприклад, можете сказати вашому підлеглому, що з ним було легко працювати як з людиною і все те, що він довгий час робив в компанії, вас влаштовувало. І, може бути, ви продовжили б співпрацювати з ним в подальшому, якби не обставини, що склалися. І саме вони примушують вас залишити в компанії «ветеранів» і тих, у кого багато обов'язків. Тобто, людина не повинна розчаруватися в своїх здібностях. Обов'язково дайте йому надію на те, що він зможе в іншому місці домогтися істотних успіхів. Добре, якщо ви допоможете підлеглому радою, як діяти далі. Цим ви зменшите його обурення.

Скорочення одного співробітника може викликати напругу в колективі. Як би ви не старалися пояснити вашому підлеглому, що його звільнення - даність, все одно сумніви колег неминучі. Та й звільняється навряд чи захоче обнадіювати товаришів по службі, що їхня черга настане завтра. Цей момент необхідно перечекати. Пізніше співробітники самі зрозуміють, що все йде як зазвичай і змін не передбачається. Але якщо ви побоюєтеся, що кращі ваші люди тут же почнуть пошук нової роботи, то проведіть загальні збори. На ньому потрібно пояснити підлеглим, що звільнення однієї людини не перетвориться в вал скорочень, і тільки з об'єктивних причин колишній ваш співробітник не може далі бути в команді. Цим ви не допустите паніки в колективі. Однак даною заявою ви відрізаєте собі шлях до відступу. Потрібно розуміти, що ви даєте гарантію всім своїм людям на подальшу співпрацю. Якщо ви впевнені в цьому, то дійте.

Оцінити і поділитися