Розвиток менеджменту як науки

Бурхливий більш розвинутою продуктивних сил у другій половин ?? е минулого століття, технічний прогрес і машинне виробництво вимагали чіткої організації, стандартизації та уніфікації виробничих процесів. Поступово сформувалося розуміння, що організацією вкрай важливо управляти систематизовано на базі наукового підходу.

Класифікація підходів, що характеризують більш розвинутою менеджменту як науки в історичному аспекті схематично показана на рис.1.

Виділяють чотири підходи: підхід з позиції виділ ?? ення різних шкіл, процесний підхід, системний і ситуаційний підходи.

Школа наукового управління (1885-1920 гᴦ.). Основоположником наукового менеджменту вважають американського вченого, інженера Фредеріка Уінслоу Тейлора (1856-1915 гᴦ.). Він перший поставив завдання вдосконалити існуючі методи управління, застосовуючи науковий підхід, і досяг успіху в даному. На його могилі зроблено напис: "Батько наукового менеджменту".

1 Створення наукового фундаменту замість старих практично сформованих методів роботи, дослідження кожного окремого її елемента.

2 Відбір робітників на базі наукових критеріїв, їх тренування і навчання.

5 Використання прогресивної системи оплата праці для стимулювання більшої продуктивності.

Прихильники наукового управління виступали за відділ ?? ення управлінських функцій обмірковування і планування від фактичного виконання роботи, ᴛ.ᴇ. вони вважали, що робота з управління - це пропорція ?? енная спеціальність, і що організація виграє, в разі якщо кожен буде займатися своєю справою.

Концепція наукового управління стала переломним етапом, в результаті якого менеджмент був визнаний самостійною галуззю наукових досліджень.

У разі якщо роботи прихильників наукового управління стосувалися підвищення ефективності на конкретних робочих місцях (ᴛ.ᴇ. на рівні нижче управлінського), то з виникненням адміністративної (класичної) школи фахівці почали працювати над вдосконаленням управління організацією в цілому. Представник Анрі Файоль (1841-1925 гᴦ.), Протягом 30 років керував великої французької гірничодобувної і металургійної компанією. Він вивів її зі стану банкрутства і залишив одним з найбільш процвітаючих концернів, відомим своїми управлінськими, технічними і науковими кадрами.

Основні управлінські концепції Файоля знайшли відображення в його відомій праці "Загальне і промислове управління" і полягають в наступному:

1 Основні принципи управління є універсальними, і дотримання ним призведе організацію до успіху. Принципи управління Файоля: розділ ?? ення праці; повноваження і відповідальність; дисципліна; єдиноначальність; єдність напрямки; подчин ?? енность особистих інтересів загальним; винагороду; централізація; ієрархічні рівні; порядок; справедливість; стабільність робочого місця для персоналу; ініціатива і корпоративний дух.

2 Теорія управління включає в себе комплекс знань, які можна і потрібно вивчати. (Це призвело до появи такої дисципліни, як менеджмент, яку стали серйозно викладати в навчальних закладах).

дії і вс ?? е зусилля; контролювати, тобто піклуватися про те, щоб вс ?? е відбувалося відповідно до встановлених правил і відданих розпоряджень ".

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, Файоль в перші дав чітку класифікацію управлінських функцій, виконуваних на підприємстві.