розстановка персоналу

Під розстановкою персоналу в організації розуміється доцільне розподіл наявних працівників по підрозділах і робочих місць відповідно до прийнятої в організації системою поділу і кооперації праці, з одного боку, і здібностями працівника - з іншого.

Умови розміщення персоналу: рівномірна і повне завантаження працівників; відповідність професії, кваліфікації та навичок; забезпечення необхідної взаємозамінності; повна відповідальність кожного за виконання своєї роботи; точний облік кількості і якості результатів праці.

Стійкість колективу - це властивість виробничого колективу зберігати і розвивати свій трудовий потенціал в умовах динамічності кадрів. Нестійким є той колектив, в якому будь-який рух працівників веде за собою зниження трудового потенціалу.

Професійна стійкість працівника означає його здатність до збереження і розвитку потенціалу при зміні робочого місця або роботи.

Стійкість працівника по відношенню до робочого місця означає збереження здатності і інтересу до праці на одному і тому ж робочому місці протягом тривалого часу.

Управління стійкістю колективу полягає в розробці та організації системи заходів щодо стабілізації тих працівників, які в умовах скорочення чисельності здатні не тільки зберегти трудовий потенціал, а й розвивати його в майбутньому.

Першочерговим завданням формування стійкого колективу є наявність кадрового ядра організації.

адаптація персоналу

Цілі адаптації - зменшення початкових витрат за рахунок більш швидкого освоєння стандартів роботи; зниження тривожності і невпевненості нового працівника; скорочення плинності кадрів; економія часу безпосередньо у керівника і колег; формування у нового працівника почуття задоволення своєю діяльністю.

Професійна адаптація - пристосування працівника до професії, освоєння входять в її структуру операцій відповідно до технологічного процесу, нормами витрат праці, а також готовність до прийняття рішень в стандартних виробничих ситуаціях.

Психофізіологічна - пристосування працівника до умов праці, режимів праці та відпочинку. Впливає рівень стрессогенности обстановки, ергономічні умови, залежить від стану здоров'я.

Адаптація по інтенсивності праці - пристосування працівника до збільшення результатів праці в одиницю часу, що має на увазі наявність резервів продуктивності праці.

Адаптація за часом - пристосування до прийнятої на підприємстві тривалості робочого часу (за рахунок понаднормових або додаткових робочих змін).

Доадаптація - подальше пристосування працівника до ситуації, що змінюється.

Дезадаптація - бажання працівника змінити місце роботи.

Темпи адаптації - швидкість і інтенсивність протікання процесу адаптації в часі. Тривалість адаптаційного періоду знаходиться в прямій залежності від кваліфікації.

Повна адаптація - високий рівень оволодіння спеціальністю, повне освоєння отриманої роботи до встановленого стійким позитивним ставленням до спеціальності і високим ступенем задоволеності відносинами в колективі і своєю позицією в ньому.

Стадії адаптації: ознайомлення; пристосування (поступове звикання, засвоєння стереотипів); асиміляція (повне пристосування до середовища); ідентифікація (ототожнення особистих цілей з цілями колективу).