Реорганізація і перепрофілювання підприємства

Щороку компанія СКБ Контур проводить конкурс для підприємців «Я Бізнесмен», в ньому беруть участь сотні бізнесменів з різних городовУкаіни - від Конотопа до Кременчука.

Завдяки конкурсу ми створили надихаючу колекцію бізнес-історій, розказаних людьми, які перетворюють невеликі стартапи в успішні компанії.

Їх досвід і Поради будуть корисні кожному, хто замислюється про відкриття своєї справи.

Для старту необхідні деякі попередні умови: ідея, трохи грошей і, що найважливіше, бажання почати

Перемен требуют. Як реорганізувати і перепрофілювати бізнес

Ринкова ситуація має властивість постійно змінюватися. Відповідно, щоб бути успішними, компаніям потрібно підлаштовуватися під ті чи інші умови ведення бізнесу. Зміни незначного характеру відбуваються в кожній компанії регулярно, але, як показує практика, останнім часом керівникам доводиться реорганізовувати свій бізнес глобально.

Однією з основних передумов масштабних організаційних змін стає підвищення операційної ефективності компанії, яка залежить від зростання конкуренції в галузі. Важливими обставинами є також залучення інвестицій, часткове або повне перепрофілювання підприємства, розширення філіальної мережі і вихід компанії на нові ринки. Процеси злиття і поглинання (MA) теж займають свою нішу в ряді підстав для перепрофілювання організацій: часто саме об'єднання групи невеликих компаній в одну велику є найбільш вдалим маневром для завершення змін.

Основні складові реорганізації підприємства

На тлі транснаціональних корпорацій-гігантів, які можуть дозволити собі розмірений процес змін, вітчизняний бізнес не дозволяє національним компаніям змінюватися повільно. До того ж комплекс заходів, які повинні бути прийняті, щоб в стислі терміни і при мінімальних витратах зробити перетворення, повинен враховувати і те, що все це буде відбуватися без припинення функціонування компанії. Тобто важливий послідовний підхід. При реорганізації необхідно враховувати принаймні три основні складові процесу змін, які однаково важливі для перепрофілювання підприємства:

Оцінка ефективності перепрофілювання підприємства

Щоб визначити приблизні масштаби перетворень, потрібно розуміти, наскільки вигідно перепрофілювати те чи інше підприємство, розрахувати розмір бюджету, скільки часу це займе і з ким необхідно буде співпрацювати. На українському ринку процес реорганізації підприємства може тривати в середньому близько одного-двох років. На прикладі угоди MA перепрофільовані компанії-виробника з міжнародною компанією можна виявити деякі корисні фактори, які необхідно враховувати. При інтеграційному процесі, як правило, існує два способи перепрофілювання. Перший полягає в насадженні поглинається технології роботи, в його процесі загострене протидію колективу, відбувається масове звільнення співробітників. Другий спосіб можна назвати більш гнучким, коли компанія, що поглинається зберігає певну адміністративну відповідальність, але висувається ряд жорстких вимог, яким їй потрібно відповідати. І компанія повинна за певний проміжок часу довести свою ефективність.

Успіх перетворень залежить як від досвіду управлінців, які їх здійснюють, так і від знання ними специфіки галузі та національних особливостей. Найчастіше перетворення відбуваються за активного сприяння консалтингових компаній. Далі, якщо компанія збирається виходити на міжнародні ринки, необхідно знайти інвестора. До речі, за підтримки міжнародної корпорації, співпраці з іноземним інвестором шанси на те, що перепрофілювання пройде успішно і за планом, завжди вище. Усередині компанії, що поглинається завжди продовжують працювати ключові співробітники - програмісти, архітектори, менеджери, консультанти. Головний офіс здійснює моніторинг ходу перетворень, бере участь в узгодженні його планів і бюджету.

І ключове, про що слід пам'ятати, - що всі технічні роботи, які можуть бути віддані на аутсорсинг, повинні бути віддані на аутсорсинг. Це дасть можливість співробітникам реформируемого підприємства сфокусуватися на вирішенні інших, більш важливих, завдань.

Перепрофілювання підприємства вимагає індивідуального підходу

Очевидно, що успішне перепрофілювання бізнесу приносить компанії прибуток, отже, і успіх як на вітчизняному ринку, так і за участю в процесах євроінтеграції. Кожній компанії при складанні цілей на кінцевий результат важливо в підсумку отримати імпульс до розвитку. Практика показує, що найбільш вдалі перетворення відбуваються в тих компаніях, які приділяють однакову увагу і технічну сторону змін, і управління людськими ресурсами. Виходячи з того що кожен бізнес унікальний, а кожен керівник вибирає єдино правильну стратегію найбільш ефективного управління підприємством, процес реорганізації в будь-якому випадку вимагає індивідуальних підходів. Розставивши пріоритети і маючи при цьому надійний тил в особі обізнаних співробітників, керівник заздалегідь забезпечує половину успіху своєму переродженні підприємству.