Психологія менеджменту як стати хорошим управлінцем

Досвідчені і талановиті управлінці завжди високо цінувалися, тому людина з дипломом менеджера, що володіє не тільки теоретичними знаннями, а й практичними навичками ефективного управління компанією в цілому і роботою персоналу зокрема, ніколи не залишиться без роботи і може розраховувати на гідну оплату своєї праці. Однак щороку в багатьох ВУЗах країни тисячі молодих фахівців отримують дипломи менеджерів, але лише деякі з них в досягають успіху на ниві професійної діяльності. У чому ж причина того, що отриманих за 5 років навчання знань бракує цим фахівцям, щоб реалізувати себе в обраній професії?

Ефективний управлінець в психології менеджменту

Фахівцями в області психології менеджменту розроблені критерії та шкала оцінки профпридатності управлінця. Оцінюючи того чи іншого кандидата на посаду керуючого, психологи звертають увагу на 4 основні критерії:

1. Здатність до менеджменту (управління) - здатність людини бачити проблеми, вміти знаходити способи їх вирішення, планувати і прогнозувати діяльність компанії в цілому і кожного функціонального підрозділу зокрема, а також уміння оперувати великими обсягами інформації, структурувати і систематизувати цю інформацію.

3. Компетентність в тій сфері, в якій працює компанія.

Оцінку професійної придатності менеджера, який претендує на керівну посаду у великій компанії, психологи визначають за підсумками співбесіди, в процесі якого за семибальною шкалою оцінюється кожне з восьми основних якостей, якими повинен володіти ефективний керівник. Цими особистісними якостями є:

1. Мовні здібності