Пропорційні витрати - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
пропорційні витрати
Пропорційні витрати в сфері збуту, необхідні для переміщення продукту до клієнта, доцільно вважати фактором зменшення виручки. Тоді граничні витрати забезпечують виробництво і закупівлю продукції. [1]
Пропорційні витрати в розрахунку результату від реалізації продукції також мають вигляд нормативних величин. Вони визначаються на основі методики калькулювання нормативних граничних витрат для кожного виробу і зберігаються у відповідних базах даних. За номером вироби вибирається потрібна величина і множиться на кількість, що дає значення нормативних граничних витрат реалізації. [2]
Різновидом змінних витрат є пропорційні витрати. Вони збільшуються тими ж темпами, що і ділова активність підприємства. [4]
При цьому приймається, що пропорційні витрати змінюються пропорційно збільшенню потужності. Непропорційні витрати не змінюються в залежності від збільшення потужності. [5]
Графічно (рис. 6) граничні витрати можуть бути представлені у вигляді лінії, що відображає зростання пропорційних витрат. Граничні витрати і пропорційні витрати по суті збігаються. [6]
Шуканої величиною є граничні витрати, тобто витрати, які тим більше, чим більша кількість виробів виробляється і продається. Ці граничні витрати (на одну одиницю) або пропорційні витрати (на певну кількість одиниць; пропорційні витрати кількість х граничні витрати) включають перш за все вартість сировини і матеріалів відповідно до специфікацій або рецептурами або витрати попереднього етапу обробки. [8]
В цьому випадку з урахуванням фактичного завантаження зменшилися б планові пропорційні витрати. а значить, при зменшенні обсягу випуску повинні були б бути скорочені фактичні витрати. [9]
Нагадаємо, що саме такий вигляд мала функції виробничих витрат фірми Надійний постачальник (розд. C 5 витрати на переналагодження були рівні st 13, а пропорційні витрати становили ct 2 на одиницю продукції. [10]
У бюджеті розрізняють також керовані витрати, на які може впливати керівник МВЗ - начальник цеху або майстер, і калькуляційні величини, які мають довідковий характер і спускаються йому для відомості. Як видно з бюджету витрат токарного ділянки (рис. 46), керовані і пропорційні витрати не збігаються. Наприклад, керівник цього МВЗ не може впливати на такий елемент витрат, як електроенергія, незважаючи на те, що її споживання змінюється пропорційно виробленні в годиннику. Однак якщо окремі види обладнання або весь токарний ділянку не оснащені власними лічильниками, в загальному бюджеті витрат на електроенергію стає неможливим побачити фактичний її витрата по токарному ділянці. У зв'язку з цим для керівника обмежена область впливу на електроенергію і як наслідок - на нього не може бути повністю покладена відповідальність за її використання. [11]
Шуканої величиною є граничні витрати, тобто витрати, які тим більше, чим більша кількість виробів виробляється і продається. Ці граничні витрати (на одну одиницю) або пропорційні витрати (на певну кількість одиниць; пропорційні витрати кількість х граничні витрати) включають перш за все вартість сировини і матеріалів відповідно до специфікацій або рецептурами або витрати попереднього етапу обробки. [13]
Сторінки: 1