Про що думає Стів Кахн Лендер скачати безкоштовно

Ласкаво просимо В СВІТ ЗАГАДОК, оптичних
ІЛЮЗІЙ І ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИХ РОЗВАГ Чи варто довіряти всьому, що ви бачите? Чи можна побачити те, що ніхто не бачив? Чи правда, що нерухомі предмети можуть рухатися? Чому дорослі і діти бачать один і той же предмет по різному? На цьому сайті ви знайдете відповіді на ці та багато інших питань.

Вітання! Хочеш стати одним з нас? Визначся # 133;
Якщо ти вже один з нас, то вхід тут.

Довжина найдовшою людської брови - 78 міліметрів, тобто майже 8 сантиметрів

Про що думає Стів (Кахн Лендер)

Стів Джобс - творець компанії «Еппл». Людина, без якого не було б комп'ютера «Макінтош».

Геній цифрової ери, який придумав комп'ютерну мишу, айфон і багато іншого, без чого наше життя було б зовсім інший.

Його життєвий шлях від сироти з притулку до мільярдера - доказ того, що «американська мрія» дійсно може стати реальністю. Стів Джобс - бізнесмен-інтелектуал, майстер нетрадиційних рішень, людина, що володіє воістину фантастичними здібностями в області маркетингу. Він знав, що потрібно людям сьогодні, і вмів передбачити, що буде потрібно їм завтра.

Про що ж думав Стів Джобс, починаючи свій легендарний бізнес і утримуючи його на плаву в самі різні часи?

З книгою «Про що думає Стів» також Новомосковскют:

Управління персоналом організації

Управління розумом по методу Сільви

Перш ніж почати свій бізнес

Ландер Кені
Про що думає Стів

Стів Джобс - творець компанії «Еппл».
Людина, без якого не було б комп'ютера «Макінтош».
Геній цифрової ери, який придумав комп'ютерну мишу, айфон і багато іншого, без чого наше життя було б зовсім інший.
Його життєвий шлях від сироти з притулку до мільярдера - доказ того, що «американська мрія» дійсно може стати реальністю. Стів Джобс - бізнесмен-інтелектуал, майстер нетрадиційних рішень, людина, що володіє воістину фантастичними здібностями в області маркетингу. Він знає, що потрібно людям сьогодні, і вміє передбачити, що буде потрібно їм завтра.
Про що ж думав Стів Джобс, починаючи свій легендарний бізнес і утримуючи його на плаву в самі різні часи?
Про що він думає зараз?
Яким новим винаходом збирається підкорити споживача тепер, в епоху кризи?
Про це та багато іншого міжнародний бестселер Ландера Кені, в рівній мірі цікавий і комп'ютерним фанатам, і солідним бізнесменам!

Ландер Кені
Про що думає Стів

Глава 1
Зосередженість на головному: як вміння сказати «ні» врятувало «Еппл»

«Шукаю нерухомість, яка потребує ремонту, але з міцним фундаментом. Готовий зносити стіни, будувати мости і розпалювати багаття. У мене великий досвід, багато енергії і мало довгострокових стратегій, і я не боюся все починати спочатку ».
Резюме Стіва Джобса на інтернет-сайті «Еппл»

Виконуючий обов'язки генерального директора

Повернувшись в «Еппл» в якості виконуючого обов'язки генерального директора, Джобс відразу взявся за роботу - йому не терпілося привести «Еппл» в порядок. Він негайно почав з детальною інспекції кожного випускається компанією продукту. Розбиралася все «по гвинтика», з'ясовувалося, що чого варте. Як вважає Джим Олівер, протягом декількох місяців допомагав Джобсу: «Йому потрібно було вивчити всі в найменших подробицях. Відбулися бесіди з усіма виробничими групами. Він хотів знати обсяги і розміри дослідних підрозділів. За його словами, все повинно бути виправдано. Так, він ставив під сумнів необхідність існування корпоративної бібліотеки ».
Потім Джобс викликав у великій конференц-зал виробничі групи. Коли всі зібралися, він відразу перейшов до справи. Як згадує Пітер Ходді (програміст, головний розробник програми QuickTime / «КвікТайм»): «Ніяких вступних частин не було. Деякі почали записувати, але Стів сказав, що в цьому немає необхідності, так як те, що важливо, ми і так запам'ятаємо ».
Інженери і програмісти докладно розповідали, над чим вони працюють, детально описували свої продукти, пояснювали, як ті функціонують, як реалізуються і що планується випускати далі. Джобс слухав дуже уважно і задавав багато питань. Він був дуже зосереджений. Завершуючи презентації, він іноді задавав гіпотетичні питання: «Якщо забути про гроші, чим би ви займалися?»
Інспекція Джобса затягнулася на кілька тижнів. Він працював дуже спокійно і методично. Ніяких емоційних сплесків, настільки для нього характерних. За словами Олівера, Стів хотів, щоб компанія і кожна її група зосередили всі зусилля на головному. Все було дуже формально і спокійно. Він визнав, що «Еппл» знаходиться в дуже складній ситуації, і ми не можемо дозволити собі ніяких надмірностей. Він був дуже ввічливий, але твердий.
Джобс НЕ урізав все підряд. Він розмовляв з кожної виробничої групою і розмірковував над тим, що слід скоротити, а що залишити. Якщо група хотіла продовжити той чи інший проект, вона повинна була довести його життєздатність. Природно, деякі сперечалися, щоб відстояти проекти, що здавалися малорентабельними, але мали стратегічне значення або втілювали найпередовіші з усіх присутніх технологій на ринку. Але Джобс часто говорив, що якщо продукт не приносить прибутку, від нього слід відмовитися. Олівер згадує, що хоча більшість груп погоджувалися пожертвувати деякими проектами, але Джобс заявляв, що цього недостатньо.
Олівер згадує слова Джобса: «Щоб відродити" Еппл ", необхідно відмовитися від більшого». Не було ніяких скандалів, ніхто нікого не називав ідіотом. Все було просто: «Нам необхідно зосередитися на тому, що ми можемо робити добре». Кілька разів Олівер бачив, як Джобс малював графік річних доходів на дошці. Крива різко йшла вниз, від 12 до 10, а потім і 7 ​​мільярдів доларів. Джобс пояснював, що «Еппл» не може приносити 10 або 12 мільярдів доларів прибутку, але ось 6 мільярдів - могла б.

У наступні кілька тижнів Джобс провів ряд важливих змін.

Вище керівництво
Джобс замінив більшу частину ради директорів «Еппл» вихідцями з технологічної сфери, включаючи засновника «Оракл» Лари Еллісона, що є до того ж одним Джобса. Деякі вищі посади зайняли ті, хто працював під керівництвом Джобса в «Некст». Так, Девід Манович став завідувати продажами, Джон Рубінштейн став відповідати за апаратне забезпечення, а Авадіс (Аві) Теваньян - за програмування. Джобс замінив і інших чиновників, за винятком лише Фреда Андерсона - фінансового директора, незадовго до цих подій найнятого Амеліо, тобто не ставився до «старої гвардії».

клієнти
Не менш важливим активом «Еппл» Джобс вважав клієнтуру компанії. У той час налічувалося майже 25 мільйонів користувачів «Макінтош». Це були вірні клієнти, одні з найвідданіших. Будь-яка компанія про таких могла б тільки мріяти. Якщо вони продовжували купувати продукцію «Еппл», то безумовно мало сенс знову братися за справу.

клони
Джобс звернув весь бізнес з виробництва клонів. Це розцінювалося як дуже суперечливе рішення навіть серед колег, проте завдяки йому «Еппл» вдалося повністю взяти під контроль ринок «Макінтош», усунувши конкурентів. Тепер ніхто не міг купувати задешево «Макінтош» у таких компаній, як «Пауер комп'ютинг», «Моторола» або «Юмакс». Якоїсь протидії можна було очікувати тільки з боку «Віндоуз», але в «Еппл» були готові до такого розвитку подій. І хоча усунення клонів не сподобалося користувачам «Макінтош», які звикли купувати дешеві комп'ютери у виробників клонів, це рішення «Еппл» виявилося стратегічно правильним.

постачальники
Джобс уклав нові договори з постачальниками. У той час чіпи постачали «Ай-бі-ем» і «Моторола». Джобс вирішив зіштовхнути їх один з одним. Він заявив, що «Еппл» буде працювати тільки з кимось одним і очікує від обранця великих поступок. В результаті він зберіг співпрацю з обома, але так як «Еппл» була основним клієнтом, які купують чіпи «Пауер Пі-сі» у обох компаній, Джобс отримав бажані поступки і, що ще важливіше, гарантії продовження розробок чіпів. Як заявив Джобс в інтерв'ю журналу «Тайм»: «Це все одно що повернути великий танкер. Часом нам доводилося розривати сумнівні договори, укладені раніше ».

Звільнення за Стівом

Хоча в пресі не зустрічалися повідомлення про тисячі звільнень після приходу Джобса до управління компанією, масові звільнення все-таки відбувалися. Більшість з них (якщо не всі) ініціювалися керівниками підрозділів після закриття проектів. Але все це робилося тихо і без залучення газет.
Відомі навіть історії (достовірність яких викликає сумніви) про те, що Джобс ловити невдалих співробітників в ліфті і розпитував про виконуваних ними функціях. І якщо відповіді його не задовольняли, їх тут же звільняли. Навіть сама його ім'я - Стів - набуло в професійному жаргоні загальне значення, що характеризує безцеремонне закриття проекту.
Однак Джим Олівер сумнівається в тому, що з робіт&heip;