принцип управління

Якщо чесно, то хочеться поставити лайк - хто не працював хоч раз в жіночому колективі, той, вважай, в армії не служив. Тобто проти жіночого лідерства повстають не тільки чоловіки, але і самі жінки. І тому перша реакція відвідувачки форуму, що опинилася в одному залі з молодими, красивими, стрункими, розумними жінками, в кількості двохсот, - бігти. Туди, де ти одна така розумна і красива.

Але є і наступний щабель - жінки, які досягли високої позиції і готові передати свій досвід лідерства. На цьому рівні страху вже немає. Жінка-бос управляє страхом не гірше чоловіки.

На питання одного зі спікерів форуму - «підніміть руки, хто не має значення, але хто хотів би?» Не піднялася, здається, жодна рука. Жінка вУкаіни не соромиться заявляти про свої амбіції і вже не готова виступати в ролі слабкою, яка потребує чоловікові.

Порівняйте зі скромними планами на життя їхніх мам і бабусь. А вже якщо жінка щось вирішила, то йде до мети по формулі - «чого хоче жінка, того хоче Бог». Шансів відкрутитися ні у кого немає.

У суспільній свідомості поки немає сформованого образу жінки-лідера, а є тільки зла карикатура, що дісталася нам від важкого XX століття, - «страшна баба», у якій мужик - принижений і в кулаці, а дитина - забитий, нещасний і тягнеться за нею на аркані. Таке трактування жіночого лідерства об'єктивно на руку чоловікам, які поки переважають на керівних позиціях (до 72% високих посад вУкаіни займають чоловіки).

Ця «баба» стоїть на смерть - похмура, товста, міцна, дика, байдужа, як скеля, від неї відлітають, як від стінки, «народні мудрості» - «краще б начальник був чоловіком» і «не дай бог потрапити в жіночий колектив» .

Якщо ці думки приходять вам в голову, ви просто не бачили сучасних жінок-керівників. Одна з головних тем, яка ними усвідомлена і опрацьована до дрібниць, - партнерство, в житті і в роботі. Партнерство як протилежність домінування, агресії і підпорядкування будь-яку ціну.

Все нове і успішне створюється зараз на стику різних сфер, в поєднанні технологій і компетенцій. Успіх можливий тільки там, де вміють домовлятися з партнером. До речі, міф про те, що жінка-начальниця самотня, бо де ж їй до пари знайти пару, - всього лише старий міф.

У жінок-лідерів ідеально пророблена стратегія управління, якій можна було б повчитися будь-якому керівникові незалежно від гендеру. Ось секрети з перших рук, від топ-менеджерів в медіа, банківській сфері, торгівлі та інноваціях:

• не сперечається - ти хочеш бути щасливим або правим?
• хвали людей, відзначай їх гідності і таланти; застосовуй стратегію вин-вин; визнай свої помилки, в тому числі публічно;
• домовляйся про припинення партнерства ще на старті проекту;
• вмій побачити в партнері і співробітника людини, а не функцію;
• Виходь з того, що ви - рівні, навіть якщо ти вище по положенню;
• вибудовуй гармонійне партнерство, відносини перш за все повинні бути гарні;
• будь відкритий;
• спирайся на загальні цінності, навчися домовлятися навіть поверх цінностей, якщо їх, загальних, немає, шукай інші «скріпи» відносин;
• чітко усвідомлювати, в чому полягають інтереси партнера;
• розділяй сфери прикладання сил і відповідальності;
• завжди знаходь час на особисте спілкування, не втрачай контакт.
• І - як не парадоксально - будь готовий відмовитися від ролі лідера, щоб отримати більше, поступися в дрібницях заради великої спільної справи.

Все це, якщо перекласти на особисту сферу, - стратегія мудрою і щасливою жінки, яка управляє партнерським проектом під назвою шлюб і сім'я.

Але навіть це не головне. Найважливіше - українські жінки-лідери в повній мірі усвідомлюють, що саме вони роблять. Випадкових людей на топових позиціях не буває - потрапити можна, а ось утриматися - немає. Не дарма в якості головного якості управлінця називалося вміння зберігати себе - «якщо ти тримаєш баланс, стрижень, в тебе побачать силу і з тобою будуть говорити інакше навіть ті, хто спочатку не готовий був бачити в тобі партнера».

Жінки навіть навчилися усвідомлювати те, що їх головна слабкість - емоційність. І прямо так і формулюють завдання - прибрати емоції, прибрати жіноче, вчитися стриманості у чоловіків. Знати свою слабкість - сила.

Варто добути підрядник дискусій на Women Leadership Forum і вивчити нові методи управління проектами і людьми, які освоїли українські жінки.

«Коли мені не подобається людина, неприємний і я не можу переступити через цей бар'єр, я зупиняюся і кажу собі: я люблю цю людину! Звичайно, я його не люблю, це слова, але коли я вимовляю ці слова, змінюється ставлення, рух, напрямок енергії. Це допомагає, це дуже сильна річ! »- глава найбільшої української компанії фактично сформулювала принцип управління любов'ю.

А чоловікам, мабуть, скоро доведеться проробляти питання партнерства як абсолютно нову задачу, яку вони раніше ніколи собі не ставили - ні в бізнесі, ні в сім'ї. Старий аргумент «я вирішую на підставі того, що я чоловік» більше не працює.

Суспільству набридло боятися, воно вимагає любові та поваги. Жінки готові це дати.