Презентація на тему мотиваційні карти

4 Способи виявлення мотиваторів Можна виділити кілька методик, за допомогою яких виявляють провідні мотиватори людини. 1. Проектне інтерв'ю a) Що стимулює людей працювати найбільш ефективно? b) Що подобається людям в роботі? c) Чому людина вибирає ту чи іншу професію? d) Що може спонукати людину звільнитися? Методика заснована на особливому побудові питань таким чином, що вони пропонують кандидату оцінити не себе, а людей взагалі або якогось персонажа. Проективні методики засновані на тому, що людина схильна проектувати, т. Е. Переносити свій життєвий досвід і уявлення на інтерпретацію (пояснення) дій інших людей, а також на вигадані ситуації, персонажів і т. П.

5 Способи виявлення мотиваторів 2. S.T.A.R. (Situation, Task, Action, Result) S ituation: Інтерв'юер просить кандидата розповісти про певну ситуацію з його / її минулого, пов'язаної з досліджуваної характеристикою. T ask: Що ви повинні були зробити / досягти? Інтерв'юер визначає, що конкретно беруть інтерв'ю намагався досягти в даній ситуації (мета). A ction: Що ви зробили для досягнення мети? Інтерв'юер визначає, що зробив беруть інтерв'ю для досягнення мети, чому був обраний саме такий шлях, і які були альтернативні шляхи. R esults: Що стало результатом вжитих заходів? Чого вдалося досягти і як це співвідносилося з початковими цілями? Який досвід витягнув беруть інтерв'ю з даного завдання і як використовував його в подальшому?

6 Способи виявлення мотиваторів 2. S.T.A.R. (Situation, Task, Action, Result). Приклади поведінкових питань Наведіть мені приклади ситуацій коли вам, на ваш погляд, вдавалося добре діагностувати / розуміти ситуацію і використовувати ефективні шляхи вирішення проблем. Використовуючи приклади з свій професійної практики, переконайте мен, що ви можете швидко адаптуватися до різних колективам людей, ситуацій, обставин. Наведіть приклад ситуацій з вашої практики, коли вам вдавалося відносно швидко приймати рішення, яке, потім, виявлялося вірним.

7 Способи виявлення мотиваторів 3. Методика кейс-питань Методика кейс-питань заснована на побудові певних ситуацій, після чого кандидату пропонується описати модель своєї поведінки або вирішення ситуації. Причому в даній методиці ви легко можете перевірити саме те, що вас цікавить в даний момент, оскільки сама методика передбачає побудову питань, в яких дві ситуації вступають в конфлікт і беруть інтерв'ю необхідно зробити вибір. В даному випадку ви легко можете співвіднести його відповідь з тим, що цікавить вас. Наприклад, Уявіть собі, що вам одночасно надійшли дві пропозиції від роботодавців. Як ви будете робити вибір?

8 Як може допомогти знання мотиваторів Дозволяє приймати на роботу людей з відповідною позиції мотиваційної картою Розподіляти певну роботу серед найбільш мотивованих для її виконання співробітників Ефективне делегування (використовувати мотиватори співробітника при формулюванні завдання в процесі діалогу делегування) Підносити всі позитивні кроки і дії компанії, щодо даного співробітника, з адаптацією до його / її карті мотиваторів. Знання мотиваційної карти співробітника дає можливість розробляти ефективні сценарії запобігання або реагування на ситуації демотивації співробітника Дозволяє визначати співробітників - членів команди, що володіють найбільшим потенціалом для розвитку (в тісному зв'язку зі списком навичок і умінь)

9 Приклад з практики Приклад інтерв'ю для визначення карти мотиваторів SCM profile План персонального розвитку