Поточний метод організації будівництва

Поточний метод є прогресивним методом організації будівельного виробництва. Сутність поточного методу полягає в організації послідовного, безперервного і ритмічного виробництва будівельних робіт, що дає можливість ефективно використовувати матеріальні та трудові ресурси. Потік передбачає в рівні проміжки часу випускати певні обсяги будівельної продукції, підвищувати рентабельність будівництва. Досвід показує, що при переході на "потік" тривалість будівництва скорочується в середньому до 20%, продуктивність праці зростає на 8-10%.

При поточному методі організації будівництва процес будівельного виробництва розчленовується на окремі складові частини і операції, виконання яких доручається окремим комплексним бригадам або спеціалізованим ланкам. Ці бригади або ланки рівномірно переміщаються з одного ділянки захватки на інший уздовж усього фронту робіт, причому на кожній ділянці послідовно виконуються будівельні процеси в суворій відповідності з їх технологічним порядком. Кожна бригада, закінчуючи роботи на відведеній їй захватке, готує ділянку для виконання нового циклу робіт наступної бригадою.

На кожній захватці цикли робіт слідують в установленому порядку, що дозволяє максимально поєднувати роботи в часі, виконуючи їх в темпі, передбаченому графіком виконання будівельно-монтажних робіт.

Рівномірний рух робітників з одного захватки на іншу можливо тільки в тому випадку, якщо кількість робітників у бригадах і ланках залишається постійним, а захватки рівні за трудомісткістю виконуваних робіт.

При організації будівництва потоковим методом зведення будівлі зазвичай поділяється на наступні цикли: підготовчий, нульовий, зведення надземної частини, виробництво оздоблювальних робіт.

Поточний метод доповнюється індустріалізацією будівництва, т. Е. Безперервним перетворенням будівельного процесу в механізований процес потокової збірки будівель і споруд з конструкцій заводського виготовлення.

У будівельній практиці для планування і управління будівельними потоками будівельні процеси моделюють, застосовуючи графічне їх зображення: розробляють лінійні графіки, мережеві графіки.

Відповідно до Інструкції з розробки проектів організації будівництва і виконання робіт для будівництва складних об'єктів складаються укрупнені мережеві графіки. Така необхідність пояснюється наявністю складних взаємозв'язків між окремими ланками і обслуговуючими його господарствами.

Мережеві графіки представляють собою графічне відображення технології будівельного виробництва. Відмінною рисою мережевого графіка є чіткий взаємозв'язок між роботами при суворої технологічної послідовності їх виконання.

Кожен мережевий графік має початкова подія (початок робіт), проміжні події (факт закінчення однієї або декількох робіт), і кінцева подія. Кожне "подія" відбувається в певний момент часу і на графіку позначається гуртками та порядковим номером. Між подіями відбувається процес роботи, що вимагає витрат часу і ресурсів. Роботи на мережевому графіку позначаються стрілками, а їх тривалість (в днях) вказується під стрілкою.

Всі проміжні події і пов'язані з ними роботи розташовують на мережевому графіку між початковим і кінцевим подіями відповідно до порядку їх здійснення: одні з них технологічно залежні, інші незалежні, т. Е. Можуть виконуватися паралельно.

Слід зазначити, що між подіями можливі зв'язки ще двох видів: "очікування", що потребує лише часу (наприклад, сушка штукатурки, витримування бетону), і "залежність", яка не потребує ні часу, ні ресурсів, а тільки дотримання послідовності у виконанні робіт. Очікування позначається на графіку так само, як і робота - суцільною лінією, залежність - пунктирною.

Зафіксовану на графіку зміну подій, пов'язаних між собою роботами, називають "шляхом". Мережа шляхів розходиться від початкового події і сходиться до кінцевого. Тривалість кожного шляху визначають підсумовуванням тривалості "лежать" на ньому робіт. Найдовший за часом шлях між початковим і кінцевим подіями, що обумовлює термін закінчення будівництва об'єкта, носить назву критичного шляху.

На малюнку показаний для прикладу фрагмент мережевого графіка зведення одноповерхової складської будівлі. Будівля розбите на три захватки. На паралельних потоках виконуються земляні роботи, влаштування монолітних фундаментів, доставка і підготовка збірних елементів до монтажу, монтаж конструкцій.

Згідно з графіком основні роботи по монтажу конструкцій (подія 7) можна почати після виконання підготовчих робіт 1-2, а також уривки котлованів під фундаменти на першому блоці 2-4, пристрої монолітних фундаментів 4-6 і закінчення твердіння бетону в фундаментах 6-7. Робота 6-7 фактично є очікуванням, так як процес затвердіння бетону в фундаментах вимагає незначних ресурсів, але для цього потрібен певний час для зростання міцності бетону. Крім того, початок монтажу (подія 7) може бути розпочато після виконання робіт 1-3, т. Е. Доставки і монтажу крана для розкладки елементів і 3-5 - розкладки і підготовки до монтажу конструкцій на першій захватці. Роботи 5-7 і 9-11 є залежностями.

Найменування і склад робіт, показаних на мережевому графіку (рис. 14.1), їх тривалість в днях вказані в табл. 14.1.

Тривалість шляхів для робіт, намічених на мережевому графіку, підрахована в табл. 14.2.

Найбільш довгим, т. Е. Критичним шляхом, буде шлях № 1 тривалістю в 122 дня. Цей "шлях" визначає тривалість усього комплексу робіт зі зведення будівлі.

Розрахунок критичного шляху дозволяє порівняти загальну тривалість будівельних робіт із заданим терміном або з нормою тривалості будівництва. Якщо "критичний шлях" виявляється більш тривалим, ніж це передбачено нормами тривалості будівництва, то можна використовувати для скорочення загального терміну будівництва резерви за рахунок некритичних робіт. У цьому випадку тривалість виконання "некритичних" робіт подовжується в межах виявлених запасів часу, а вивільнені ресурси використовуються для прискорення робіт на "критичному шляху".