поняття кар’єри

Теорії управління про місце і роль кар'єри в організації
Розвиток теорій управління про роль людини в організації (класичні теорії, теорії людських відносин і теорії людських ресурсів) відображає переосмислення ролі і місця кар'єри людини в управлінні організацією, прийняття нових теоретичних концепцій в основу управління кар'єрою працівників. Генезис управлінських теорій відображає зростання ролі кар'єри в досягненні організацією своїх стратегічних цілей: кар'єра все більш починає розглядатися як один з факторів організаційного успіху, що дозволяє сформувати і задіяти довгострокові конкурентні переваги людських ресурсів.
Ідея мінімізації вкладень в кар'єру найманих працівників лежала в основі класичних теорій управління (представники - Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Емерсон, Л. Урвік, М. Вебер, Г. Форд, А.К. Гаст, П.М. Керженцев та ін.). Ці теорії виходили з того, що праця більшості індивідів не приносить задоволення. В рамках цих теорій кар'єра була покликана знизити залежність технологічних процесів від особистого чинника у вигляді формування відповідних поглядів, позицій і моделей поведінки людини. У зв'язку з цим передумовами кар'єри вважалися, по-перше, поділ технологічного процесу на найпростіші, елементарні операції, з тим щоб мінімізувати кваліфікаційні вимоги до працівника; по-друге, жорстка регламентація поділу виконавської і управлінської праці. Робочий відразу ставився до свого місця у конвеєра, де і визначалася його здатність до праці. Як тільки виявлялося, що працівник не витримує темп, що задається конвеєром, слід було звільнення. Таким чином, кар'єра мала яскраво виражений міжорганізаційний характер.
Теорії людських відносин (представники - Е. Мейо, К. Арджеріс, Р. Лікарт, Р. Блейк і ін.) Формувалися багато десятиліть в умовах практично необмеженого ринку робочої сили, при цьому витрати на кар'єру персоналу розглядалися як безповоротні витрати, що передбачало по відношенню до даного процесу прийняття всіляких заходів по скороченню ресурсів.

В рамках теорій людських відносин передбачалося, що працівники прагнуть бути корисними і значущими, вони відчувають бажання бути інтегрованими в загальну справу і визнаними як особистості. В силу цього вони самі беруть на себе відповідальність за кар'єру і самі вибирають засоби досягнення особистої мети в професійній діяльності. Таке розуміння ролі кар'єри передбачало необхідність довготривалої зайнятості в одній організації.
Теорії людських ресурсів з'явилися у відповідь на такі зміни умов економічної діяльності організацій як трудоде-фіцітнимі кон'юнктура ринку праці, висока мобільність робочої сили, масове зниження лояльності працівників по відношенню до роботодавця, неможливість гарантувати в доступному для огляду майбутньому роботу відповідно до зрослими конкурентними перевагами всім працівникам і т.д. Вирішальним фактором конкурентоспроможності організацій стали забезпеченість кваліфікованою робочою силою, рівень її мотивації, організаційні форми та інші обставини, що визначають ефективність використання персоналу. Відповідно до теорії «людських ресурсів» (представники - А. Мас-лоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор і ін.) Відмінна роль кар'єри від її ролі в світлі класичних теорій і теорій людських відносин полягає у визнанні економічної доцільності капіталовкладень, пов'язаних зі створенням умов для більш повного виявлення конкурентних переваг, закладених в особистості.

Лекція, реферат. Поняття кар'єри. Роль кар'єри в організації - поняття і види. Класифікація, суть і особливості.

Підручники з даної дисципліни

Система муніципального управління
Фінансовий менеджмент
Менеджмент. Короткий курс.
Інноваційний менеджмент. Підручник.
Комерційна діяльність. Конспект лекцій
Історія менеджменту
Стратегічний менеджмент
Теорія організації. лекції
теорія управління
Менеджмент. Навчальний посібник
адміністративний менеджмент
Менеджмент. лекції
HR-менеджмент. лекції
Державне муніципальне управління
Теорія організації. короткі лекції
Менеджмент якості в митній діяльності
Конфліктологія. Збірник лекцій
Планування в організації
Організаційна культура. лекції
Основи менеджменту. Підручник
Організаційна поведінка. Підручник
Управління людськими ресурсами
Управління людськими ресурсами. лекції 2
Кадрова безпека організації підручник
Управління змінами. Підручник
Управління змінами. лекції