Підвищення кваліфікації - вимога трудового законодавства

Програма професійної перепідготовки «Управління персоналом (Професійний стандарт)»
Очно-дистанційний курс професійної перепідготовки Національної спілки кадровиків і Московського технологічного університету (МІРЕА) відповідно до вимог професійного стандарту «Спеціаліст з управління персоналом». Диплом державного зразка державного університету про проходження професійної перепідготовки і посвідчення Національної спілки кадровиків.

Сьогодні як ніколи актуальний принцип «освіта протягом усього життя». Одне з необхідних умов якісного виконання працівниками трудових обов'язків - розвиток і ефективне функціонування системи постійного оновлення знань і компетенцій персоналу.

З ветлана Л укашевіч, асистент кафедри цивільного права і процесу Ровноого державного університету, Рівне

Успішна діяльність організації? Поряд з іншими факторами відповідь залежить від ступеня професійної підготовки і ділових якостей її фахівців. Важливе значення має власна позиція працівників, що стосується розвитку професійних і особистісних якостей, а також позиція керівництва організації, що розуміє прямий взаємозв'язок між ефективною роботою і професійною підготовкою співробітника.

Гарант успішної діяльності компанії - кваліфікований штат

Гарант успішної діяльності компанії - кваліфікований штат. Тому основне завдання роботодавця - не тільки підібрати грамотний персонал, а й підтримувати його професійний рівень відповідно до постійно зростаючими кваліфікаційними вимогами. Удосконалення освітніх стандартів, поліпшення технологічних процесів, зміна професійних завдань та інші чинники зумовлюють необхідність в постійному підвищенні кваліфікації персоналу. Саме тому роботодавці спрямовують співробітників на підготовку, перепідготовку або підвищення кваліфікації.

Мета підвищення кваліфікації - оновлення теоретичних і практичних знань фахівців в зв'язку з підвищенням вимог до рівня кваліфікації і необхідністю освоєння сучасних методів вирішення професійних завдань.

Необхідність підготовки співробітників і додаткової професійної освіти для власних потреб визначає роботодавець. Тому він самостійно встановлює щорічну чисельність співробітників, які направляються на навчання, з урахуванням своїх фінансових можливостей і потреб у фахівцях відповідного профілю і рівня підготовки. При цьому роботодавець повинен враховувати вимоги про періодичне підвищення кваліфікації окремих працівників, закріплені законодавчими актами (див. Таблицю), а також той факт, що підвищення кваліфікації співробітників, для яких не встановлено спеціальні терміни, проводиться не рідше одного разу на 5 років.