Особливості едхократіческой організації - едхократіческой організації

Особливості едхократіческой організації

Ключовим в едхократіі є компетентність, і вона цінується дуже високо. Контроль в менеджменті підтримується встановленням цілей. Засоби досягнення цілей вибираються самими виконавцями. Кожен безпосередньо відповідає за свої дії, і винагороджується той, хто домагається успіху. У едхократіческой організації індивід зазнає сильного утиску ззовні, яке частково послаблюється груповою роботою, що створює відчуття спільності в роботі. Ризик, також як і винагороду, ділиться між учасниками.

Формальності не типові для едхократіческой організації і зводяться в ній до мінімуму. Це відноситься до ієрархії, робочих умов і приміщень, пільг, одязі і т.п.

- робота в областях з високою або складною технологією, що вимагає творчості, інновативності та ефективної спільної роботи;

едхократіческой професіоналізм фахівець керівник

- фахівці є висококваліфікованими експертами у своїй справі, виконують складні виробничі операції і вміють контактувати один з одним високоефективним чином;

- структура має органічну основу і чітко не визначена, переважають неформальні і горизонтальні зв'язки. Ієрархічна побудова постійно змінюється. У багатьох менеджерів немає твердої прив'язки до якоїсь однієї роботи. Частини структури зберігаються в невеликих розмірах;

- право прийняття рішень і влада засновані на експертних знаннях, фінансовий контроль здійснюється "зверху";

- система винагороди будується на внеску фахівця, його компетенції і ступеня участі в загальній роботі; винагороду носить груповий характер;

- відносини по вертикалі і горизонталі переважно носять неформальний характер, нерідко відсутня схема структури такої організації.

Едхократіческой організації - це організації, що використовують високу ступінь свободи в діях працівників, їх компетентність і вміння самостійно вирішувати виникаючі проблеми. Едхократія - це і управлінський стиль керівництва, при якому кошти досягнення складних цілей вибираються самими виконавцями.

- робота в областях з високою технологією, що вимагає високої кваліфікації, творчості, інноваційності та ефективної спільної роботи;

- органічна структура з переважанням неформальних горизонтальних зв'язків; часто структура організації зовсім відсутня;

- ієрархічна побудова постійно змінюється, відносини по вертикалі і горизонталі носять переважно неформальний характер;

- відсутня жорстка прив'язка людини до якоїсь однієї роботі;

- прийняття рішень, влада, система винагороди засновані на експертній влади;

- ризик і винагороду діляться між учасниками трудового процесу;

- контроль за безпосередньою роботою фахівця відсутня, здійснюється тільки фінансовий контроль.

Таким чином, едхократіческой тип організації надає високу ступінь свободи дій працівникам, використовує їх компетентність і вміння самостійно вирішувати виникаючі проблеми. У такій організації людина відчуває сильний тиск ззовні, тому що працює в постійно мінливому оточенні і не може користуватися шаблонними схемами, кожен раз працівник змушений заново "винаходити велосипед", тому що щодня стикається з новими завданнями.