Опортунізм і його види

1. Визначення опортунізму

2. Ознаки опортуністичного поведінки

3. Особливості опортунізму ех ante і ех post

Список використаної літератури

опортунізм економіка демократизація лібералізація

1. Визначення опортунізму

Під опортунізмом в новій інституційній економіці розуміють «слідування своїм інтересам, в тому числі обманним шляхом, включаючи сюди такі явні форми обману, як брехня, злодійство, шахрайство, але навряд чи обмежуючись ними.» Набагато частіше опортунізм передбачає більш тонкі форми обману, які можуть приймати активну і пасивну форму, виявлятися «ex ante» і «ex post». У загальному випадку мова йде тільки про інформацію і всьому, що з нею пов'язано: спотворення, приховування істини, заплутування партнера. Олівер Вільямсон, вперше звернув увагу на це явище, вважав, що поняття опортунізму включає в себе «переслідування особистої вигоди з використанням підступності».

В ідеалі повинна існувати гармонія в процесі обміну інформацією - відкритий доступ з обох сторін, негайне повідомлення в разі зміни інформації та т. Д. Але економічні агенти, діючи опортуністично, проявляють це по-різному. Хтось більше схильний до навмисного обману, хтось менше. Це створює інформаційну асиметрію, яка значно ускладнює завдання економічної організації, тому що в разі відсутності опортуністичного поведінки будь-яка поведінка могло б підкорятися деяким правилам.

У предконтрактной ситуації (ех ante) продавець майже завжди більш інформований, ніж покупець, що служить передумовою прояви опортунізму. Наприклад, введення споживача в оману щодо реальної якості пропонованого продукту.

У ситуації після укладення договору (ех post) показовим є приклад зі страхуванням, коли споживач через наявність у нього страховки поводиться більш ризиковано, ніж до укладення контракту. Подібні ризики компанія повинна передбачати і запобігати до укладення договору.

Розрізняють дві основні форми опортуністичної поведінки. Перша носить назву морального ризику. Моральний ризик виникає тоді, коли в договорі одна сторона покладається на іншу, а отримання дійсною інформації про її поведінку вимагає великих витрат або взагалі неможливо. Найпоширеніша різновид опортуністичного поведінки такого роду - ухиляння, коли агент працює з меншою віддачею, ніж від нього вимагається за договором.

Особливо зручна грунт для ухиляння створюється в умовах спільної праці цілої групою. Наприклад, як виділити особистий внесок кожного працівника в сукупний підсумок діяльності заводу чи урядового установи? Доводиться використовувати сурогатні вимірювання і, скажімо, судити про продуктивність багатьох працівників не за результатом, а за витратами (на кшталт тривалості праці), але і ці показники часто-густо виявляються неточними. Звідси негативні стимули, які підштовхують до ухиляння.

Друга форма опортуністичного поведінки вимагання. Можливості для нього з'являються тоді, коли кілька виробничих факторів тривалий час працюють в тісній кооперації і настільки притираються один до одного, що кожен стає незамінним, унікальним для інших членів групи. Це означає, що якщо якийсь чинник вирішить покинути групу, то інші учасники кооперації не зможуть знайти йому еквівалентній заміни на ринку і понесуть непоправні втрати. Тому у власників унікальних (по відношенню до цієї групи учасників) ресурсів виникає можливість для шантажу в формі погрози виходу з групи. Навіть коли «вимагання» залишається тільки можливістю, воно завжди виявляється пов'язане з реальними втратами. (Найбільш радикальна форма захисту від вимагання - перетворення взаємозалежних (інтерспеціфіческіх) ресурсів в спільно владеемих майно, інтеграція власності у вигляді єдиного для всіх членів команди пучка правомочностей).

2. Ознаки опортуністичного поведінки

Опортуністична поведінка має ряд ознак:

1. Асиметрія інформації - ситуація, коли одна зі сторін договору більш обізнана з приводу об'єкта угоди, ніж інша. Хоча організації, що надають якісний продукт, зацікавлені в наданні клієнту повної інформації про товар, проблема асиметрії має місце через наявність на ринку економічних агентів, які не зацікавлені в наданні максимально розгорнутої інформації про свій товар через його низьку якість.

2. Умисне недобросовісна поведінка, що носить прихований характер. Наприклад, прямий обман ресторанами, які заявляють, що готують з екологічно чистих продуктів, а насправді закуповують їх на найближчому ринку без перевірки.

3. Відмінності в інтересах контрагентів. Виходячи з теорії політичної економії, цілі роботодавця і працівника завжди протилежні: якщо перший прагне знизити витрати і збільшити прибуток, то другий бажає підвищення заробітної плати, що і є витратою для роботодавця. Фіксований розмір оплати праці є передумовою опортунізму: втрачається зацікавленість працівника в якісному виконанні своїх обов'язків.

4. Основною ознакою є розбіжність цілей контрагентів. Таким чином, проблему відмінності інтересів слід вирішувати, ставлячи доходи трудящого в залежність від якості його роботи.

Можуть бути виділені три типи опортуністичного поведінки, що відповідають видам асиметрії інформації.

1. Приховані характеристики визначаються тим, що виробники і продавці завжди більше обізнані про характеристики товару або послуги, ніж покупці. Тим більше, що характеристики деяких благ не можна оцінити навіть в процес їх споживання. Прикладом можуть бути ліки і косметичні засоби. Складно об'єктивно оцінити наслідки застосування певних ліків, не володіючи спеціальними знаннями, може мати місце ефект плацебо і ряд інших чинників. Цей вид опортунізму призводить до проблеми несприятливого відбору.

2. Приховані дії - це дії більш інформованого учасника угоди, які менш поінформований не може спостерігати. Такий тип опортунізму призводить до моральних ризиків. Моральний ризик може пояснюватися з боку недосконалості контракту. Виходячи з передумови обмеженої раціональності, неможливо скласти досконалий контракт.

3. Приховані наміри партнера по угоді можу привести до вимагання. У ситуаціях, коли одна зі сторін угоди може понести великі витрати, ніж інша, має сенс побоюватися прихованих намірів контрагента. Наприклад, будівельна компанія уклала договір з дизайнером на виконання образотворчих робіт, пізніше дизайнер зажадав збільшення гонорару, обіцяючи в іншому випадку не виконати контракт. Якщо в даному випадку організація понесе великі витрати від пошуку нового дизайнера і введення його в курс справи, ніж від підвищення гонорару поточного, раціонально буде задовольнити вимогу нинішнього дизайнера.

Важливо відзначити, що опортуністична поведінка не має на увазі, хоча і не виключає, явне порушення контракту. Наприклад, якщо трапиться ситуація, коли одна зі сторін може виграти в результаті порушення договору настільки, що буде в змозі повністю компенсувати втрати іншого боку від порушення контракту і все одно залишитися у виграші, то після компенсації така поведінка слід назвати раціональним. Опортунізм увазі перерозподіл багатства від кредитора до боржника, від одного контрагента до іншого. Але при цьому жертва опортуністичного поведінки повинна мати законне право на ту частину багатства, яку вона втрачає в результаті опортуністичного поведінки контрагента.

3. Особливості опортунізму ех ante і ех post

Основною проблемою в предконтрактной ситуації (ех ante) є пошук найкращого партнера. Дана проблема описується відносинами принципала і агента, тобто поручителя та виконавця. У найпростішому випадку допускається, що агенти розпадаються на два види: "хороші" і "погані". Таким чином, завдання принципала полягає в тому, щоб вибрати з безлічі агентів "хорошого". При це агенти знають свій вигляд, а принципал - немає, йому відомо лише імовірнісний розподіл видів агентів. У цій ситуації має місце приховування інформації з боку потенційних агентів, це обумовлює актуальність проблеми опортунізму ех ante. Найважливішим наслідком прихованої інформації про вид агентів є несприятливий відбір. Несприятливий відбір - витіснення з ринку кращих агентів гіршими.

Існує два стандартних способу запобігання предконтрактного опортунізму, пов'язаного з несприятливим відбором. У вирішенні даної проблеми зацікавлені перш за все принципал і "хороший" агент, отже, від них і виходять основні способи подолання асиметрії інформації:

Сигналізування визначається активністю агента, який посилає достовірний сигнал, що дозволяє потенційному принципалу розпізнати в ньому "хорошого" агента. Одним з найбільш очевидних прикладів сигналізування для ринку праці є утворення агента (це обумовлює популярність ВНЗ сьогодні). Всю інформацію, що знаходиться в резюме потенційного агента, можна віднести до сигналізування. Універсальним способом сігналізірованіяво багатьох сферах є зовнішність: доглянута зачіска, костюм можуть створити потрібне думку про агента.

Просіювання (фільтрація) характеризується активністю принципала, він створює такі умови укладення контракту, які забезпечують самоотбор хороших агентів. Ситуація, коли в контракті заробітна плата співробітника ставиться в залежність від стажу / вироблення, ілюструє зацікавленість принципала в агента, що не схильному міняти роботу. Ще одним прикладом просвічування є передбачення договором санкцій за порушення, що ведуть до опортунізму.

Головною проблемою постконтрактний агентських відносин є опортунізм ех post. Він полягає в невідповідності дій агента з інтересами і / або очікуваннями принципала. Асиметрія інформації в даному випадку стосується діяльності агента в рамках договору, тому таку асиметрію називають прихованими діями. Контракт у випадку з наймачем і працівником містить доручення та фіксовану винагороду. Опортуністична поведінка тут виникає через низьку матеріальну зацікавленість агента в найбільш сприятливому результаті. Інакше ситуація в сфері страхування, в ній контракт обумовлює розподіл ризику між принципалом і агентом, які володіють різною схильністю до ризику. В даному випадку велика його частина покладається на більш схильного до ризику. Це має місце, при отриманні менш схильним до ризику фіксованою корисності, а більш схильним до ризику - очікуваної корисності. Таким чином, різниця в ставленні до ризику є необхідною передумовою опортунізму ех post.

Наслідком постконтрактний опортуністичного поведінки є моральний ризик, який при страхуванні може проявлятися як в м'якій формі (менша обережність при їзді за кермом, ніж до оформлення страховки), так і в грубій (навмисне вчинення ДТП). Моральний ризик на ринку праці полягає в ймовірності того, що після укладення договору трудящий буде докладати недостатньо зусиль у виконанні своїх обов'язків. В даному випадку моральний ризик, пов'язаний з опортунізмом приймає форму ухиляння від роботи. Навряд чи можна знайти підприємство, де б не було хоча б одного працівника, який би не прагнув отримати свій зиск із загальної справи, не замислюючись над тим, якої шкоди його корисливі устремління завдадуть підприємству, на якому він працює. Дана форма дозволяє працювати з меншою напругою сил, меншою відповідальністю і, відповідно, з меншою віддачею, меншою продуктивністю.

Поряд з приховуванням резервів робочих місць однією з найбільш очевидних форм прояву трудового опортунізму можна назвати прихований опір персоналу і менеджменту підприємств виконання офіційних вимог з охорони праці. Тут можна вести мову про подвійне, або зустрічному, опортунізмі: з одного боку, менеджмент сучасних підприємств з метою зниження витрат на створення безпечних умов праці не забезпечує належної оснащеності робочих місць засобами - іноді дорогими, що охороняють працівників від травм, професійних захворювань і т.п . З іншого боку, і самі працівники, прагнучи до економії свого часу, а також і з інших причин (які іноді навіть пояснити не можуть), порушують вимоги техніки безпеки, наражаючи себе на небезпеку.

Ще однією очевидною формою трудового опортунізму можна назвати опір персоналу змінам, які підприємства змушені впроваджувати з тим, щоб адекватно відгукуватися на динаміку зовнішнього середовища. В останні роки ця форма трудового опортунізму все більше і більше перетворюється в дуже гостру проблему. Одним з дуже важливих обставин, як встановили зарубіжні дослідники, є те, що впроваджуються на підприємствах зміни викликають у персоналу негативні ставлення до них, оскільки люди під час змін часто переживають якусь психологічну травму. В кінцевому підсумку ці переживання здебільшого виражаються в опорі цим змінам. Робиться це найчастіше приховано, що гальмує процес змін або навіть зовсім припиняє його.

В якості ще однієї форми трудового опортунізму можна назвати різного роду закулісні дії персоналу в процесах кар'єрного зростання колег. Оскільки кар'єра являє собою індивідуальну усвідомлену позицію і поведінку індивідуумів, обумовлені накопиченням і використанням ними постійно зростаючого людського капіталу, прихованого опору колег в просуванні таких індивідуумів по службі не уникнути. Від таких «перешкод» може страждати спільну справу, тому не управляти кар'єрним ростом в компаніях ніяк не можна. І таке управління буде більш продуктивним, якщо підходити до нього, в тому числі і з урахуванням наявності опортуністичних настроїв, намірів і дій персоналу по відношенню до тих осіб, кар'єра яких розвивається більш успішно.

Демократизація суспільства і лібералізація економіки вивели з тіні таке явище, як підприємництво і його уособлення - підприємця, затівати справу з метою отримати прибуток. Разом з тим, ослаблення державного втручання в багато сфер діяльності і життя суспільства принесло з собою окремі негативні явища.

Список використаної літератури

3. Кузьмінов Я. І. Юдкевич М.М. - Інституційна економіка: Курс лекцій

Розміщено на Allbest.ru