Одружені і - з - дітьми

Не хочуть платити

Керуючі компанії багатьох агрохолдингів знаходяться в Москві або обласному центрі, а активи - в регіонах. Відстань між двома цими точками може становити сотні і навіть тисячі кілометрів. При цьому місцевим менеджерам бракує управлінських компетенцій, та й самих менеджерів гостро не вистачає. Для ефективного управління Сельхозпроект компанії змушені переселяти міських менеджерів, в тому числі вищих, в регіони - часто на кілька років. Щоб менеджер швидко освоївся в місцевому соціумі, як можна менше відволікався на побутові питання, стежив за своїм здоров'ям і не нудьгував по родині, йому пропонують релокаціонний пакет - корпоративну програму адаптації на новому місці роботи.

Консультант консалтинг-центру «Крок» Сміла Сметанников радить: в умовах дефіциту управлінських кадрів краще виходити з найекстремальніших варіантів, коли людині пропонують високу позицію, відправляючи працювати в далеке місто, а він при цьому одружений і з дітьми. За його словами, в «пристойних компаніях» релокаціонний пакет перш за все вирішує для переїжджає менеджера основні побутові питання: роботодавець оплачує переїзд всіх членів сім'ї, компенсує оренду житла, допомагає у влаштуванні дітей в дитячий сад / школу. Також деякі учасники ринку компенсують - повністю або частково - заняття спортом і оплату інтернету. Ще одне питання - здоров'я менеджера: в чужому місті не буде знайомого доктора, а в районну поліклініку навряд чи хтось буде звертатися. Тому добре, якщо роботодавець або оплатить медстраховку (бажано на всю сім'ю), або компенсує звернення в приватні клініки, відзначає Сметанников. Не варто також забувати, що людині доведеться адаптуватися в новому місті. Якщо менеджер займає високу позицію, то йому необхідно буде налагоджувати зв'язки з місцевою елітою. «Для цього потрібні неформальні контакти, відвідування місцевих світських заходів та тусовок, - продовжує консультант. - У цьому випадку важливо не скупитися і закласти в бюджет релокаціонного пакета ще й представницькі витрати ».

З Москви в регіони

Як показало опитування учасників агроринку, в сільському господарстві до таких витрат готові не всі роботодавці. «Єдиний спосіб стимулювати людей до переїзду - пропонувати їм цікаву роботу», - міркує Андрій Даниленко, власник групи «українські ферми». Одна справа, коли над тобою стоїть керівник, а інше, якщо ти сам за все відповідаєш, і це вже само по собі фактор мотивації, пояснює він, додаючи, що багато менеджерів із задоволенням відгукуються на такі пропозиції. Зарплата, продовжує Даниленко, необов'язково потрібна більша за ту, яку менеджер отримував в Москві: в перерахунку на витрати в регіоні вона все одно виявиться вище. Друга причина, по якій люди погоджуються на переїзд, - це екологічно чисте середовище проживання. І потім, провінційні міста здаються менш небезпечним місцем проживання на відміну від Москви, де відбуваються теракти, аргументує Даниленко.

За його словами, більше десяти менеджерів компанії виїхали зі столиці до Бердичівського край, Броварискую і Пензенської області. «Звичайно, для бізнесу менш затратно призначати на управлінські посади в регіонах місцеві кадри, - каже Даниленко. - У цьому випадку питання з житлом заздалегідь вирішено, з працевлаштуванням членів сім'ї - теж ». Але таких людей в регіонах ще потрібно виростити. Тому компанія відряджає менеджерів з Москви в провінцію тимчасово. Вони готують собі заміну і повертаються додому. А на місцях проектами керують люди, які добре знають специфіку свого регіону. «Оскільки активи нашої компанії знаходяться в 19 регіонах країни, мобільність персоналу для нас - актуальна проблема, - розповідає Олексій Молчанов, директор з персоналу групи« Разгуляй ». - Вибираємо кандидатів на переїзд зі спеціального резерву ». Потрапити в резерв може будь-який співробітник, який переріс свою посаду в компанії, що управляє або регіональному підприємстві. Для менеджерів переїзд з Москви в регіон - реальний кар'єрний ріст, запевняє Молчанов. У релокаціонний пакет компанія включає все, на її погляд, можливе. Це підвищення зарплати: в 1,5 рази, якщо, наприклад, менеджер переїжджає з Башкирії в Житомир, і максимум на 30%, якщо їде з Москви. Оплачуються житло, службова машина (включаючи обслуговування і ремонт), безлімітний мобільний зв'язок і медстраховка (остання - 100% для менеджера і частково - для його найближчих родичів). Іноді менеджер не хоче їхати далеко від сім'ї, і компанія пропонує йому максимально близький до Москви регіон, щоб він хоча б раз на тиждень відвідував її.

З регіонів до столиці

Є зворотна тенденція. Люди, які повинні будуть працювати на місцях, не завжди знайомі, наприклад, з технологіями. Щоб усунути нестачу таких знань в центральному офісі, співробітників з регіонів запрошують працювати в Москву. Але релокаціонний пакет у них більш скромний, каже Галина Спасенова, партнер кадрової компанії «Агентство Контакт». Переїзд до Москви для багатьох - вже мотивація, зазначає вона: в цьому випадку досить запропонувати компенсацію оренди житла і зростання зарплати на 50%.

Василь Козлов, ректор Нижегородського регіонального інституту управління та економіки АПК, дає претендентам з регіонів інші характеристики. «Ті, хто приходить до нас вчитися, мають вищу освіту, селянські корені і сприймають мегаполіс як великий мурашник, що нівелює індивідуальність», - ділиться він. У той же час у людей 23-30 років, за спостереженнями Козлова, на відміну від більш старших вже є орієнтація на мобільність: вони не сильно пов'язують себе з містом, в якому вчилися, так само як і там, в якому народилися.

На думку директора консультативної фірми «П'ятірка» Давида Шустермана, компенсація витрат, пов'язаних з переїздом топ-менеджера, грошима - не найефективніша міра. Якщо у компанії стандартний набір пільг - проїзд, медстраховка, автомобіль і витрати на бензин, - то для працівника це сигнал, що вона, швидше за все, налаштована кожні два-три роки обертатися менеджерів на цій позиції, попереджає експерт. А ось коли акціонери зацікавлені в тому, щоб людина залишилася в регіоні надовго, а не повернувся через кілька місяців в Москву, його потрібно «осаджувати»: побудуйте йому будинок, надайте безпроцентну позику і можливість літати в Москву, коли тільки захочеться, радить агрохолдингам Шустерман .

У підготовці статті брала участь Юлія Сєдова