Навіщо потрібні стандарти в управлінні проектами, і які стандарти існують, тайм-менеджмент,

В армії існує приказка: «хоч і бридко, зате одноманітно».

Навіщо потрібно одноманітність або стандартність?

Спрощення розуміння в взаємодії.

Людям, мислячим стандартно простіше знайти спільне розуміння один з одним. Стандарти об'єднують нації і народи. Наприклад, європейцеві в мовному і культурному плані буде складно зрозуміти індуса, але якісь математичні терміни і формули обидва будуть розуміти прекрасно. Точно також і англійську мову, який зараз є стандартом взаємодії, допомагає людям з різних країн спілкуватися один з одним.

Точно також стандарти в управлінні проектами, допомагають керівникам проектів з усього світу розуміти один одного

Є люди, які добре розбираються в якійсь темі, наприклад, добре продають. Таких людей зазвичай меншість. Якщо ці люди навчать своєму вмінню людей, які продають гірше, то хороших менеджерів з продажу в світі стане більше.

За допомогою стандартів, ми можемо передавати кращі практики управління проектами між людьми. Наприклад, компанія Дюпон створила метод критичного шляху. Цей метод став стандартів в управлінні проектами і їм почали користуватися всі навколо.

Коли створюється стандарт, то по ньому систематизуються всі наявні на той момент знання. В результаті це дозволяє людям використовують стандарт швидко знаходити потрібні знання з управління проектами.

Зараз ми познайомимося з основними існуючими на сьогоднішній день стандартів в управлінні проектами.

PMBOK - розроблений PMI (найбільша в світі некомерційна асоціація професійних керівників проектів) звід правил і законів з управління проектами. Застосовується в більшості країн світу.

C-PMBOK - китайська версія PMBOK.

P2M - японський стандарт, який в першу чергу фокусується на управлінні програмами (про те, що таке програма, ви можете прочитати в статті «Терміни управління проектами. Проект, програма, портфель.». Мета даного стандарту - це реалізація складних інноваційних ідей та інтеграція цих ідей з підприємством.

М-Modell - розроблений Німеччиною і США в 1979 році стандарт, який в першу чергу використовується для створення програмного забезпечення.

ICB (International Competence Baseline) IPMA - стандарт, що поєднує в собі кілька європейських стандартів. Цей стандарт включає в себе 28 основних галузей знань в управлінні проектами і 14 додаткових. Добре описує компетенції менеджерів проектів. Використовується в Євросоюзі, Індії, Україні, Казахстані, Азербайджані.

Hermes - швейцарський стандарт управління проектами в основному застосовується в ІТ.

PRINCE2 - спочатку був розроблених як метод ведення ІТ-проектів, але незабаром став універсальним.

APMBOK - національний стандарт Великобританії, який охоплює 52 потрібних для ведення проекту.

Оцініть Ваш рівень тайм-менеджменту і отримаєте рекомендації до дії.

Тест по тайм-менеджменту.