Мережевий мультимедійний контент споживачам подобається, але кому дістанеться прибуток

Цифровизация контенту в поєднанні з розгортанням широкосмугових мереж створює абсолютно нові способи розповсюдження та споживання інформації. Це відкриває нові можливості як для операторів зв'язку, так і для медійних компаній. У майбутньому їх чекає тісно співпрацювати, щоб кожен міг отримати свою частку прибутку від поширення мережевого мультимедійного контенту.

Падіння продажів компакт-дисків викликало паніку в індустрії звукозапису, підтвердивши, що способи споживання мультимедійного контенту змінюються. Завдяки широкосмугових мереж доступ до мультимедійного контенту полегшується, його вибір розширюється, збільшується його персоналізованість і інтерактивність.

Збільшений інтерес користувачів і можливість збільшення доходів привернули увагу і телекомунікаційних, і медійних компаній, проте співпраця між ними поки не налагоджене. Бізнес-моделі, ланцюжки додавання вартості, їх учасників, потоки доходів і їх джерела ще тільки належить визначити.

Відсутність узгоджених бізнес-моделей, що регулюють взаємовідносини між телекомунікаційними і медійними компаніями, перешкоджає розвитку багатьох проектів, пов'язаних з мережевим мультимедійним контентом. Телемовці можуть, наприклад, купувати права на разову або багаторазову передачу контенту всім користувачам. Однак відповідно до законодавства персоналізовані мультимедійні послуги на вимогу можуть інтерпретуватися як передача контенту щоразу, коли клієнт цей контент використовує. Значить, для ефективного поширення контенту потрібно змінити угоди про його купівлю.

Багато уваги і зусиль приділяється управлінню правами на музичні записи та обміну файлами. Дискусії з приводу прав на цифровий контент присвячені в першу чергу системам управління правами на цифрову продукцію (DRM), які обмежують можливості безкоштовного обміну. Вже існують легальні файлообмінні служби (iMesh, Mashboxx і Playlouder), але поки вони приваблюють не надто багато користувачів. В якості альтернативи компанія Napster запропонувала, щоб користувачі завантажували і могли безкоштовно використовувати файли до 3 разів. Після цього вони повинні заплатити за подальше прослуховування пісень.

Сьогодні є три варіанти управління правами на цифрову продукцію: можна використовувати стандартне DRM-рішення (наприклад, OMA DRM 2.0), власне DRM-рішення або не використовувати ніякого рішення.

Всі три варіанти мають право на існування, і жоден з них ще не домінує. Ризик використання власних DRM-рішень в тому, що у клієнта можуть виникнути труднощі зі споживанням контенту на пристрої, відмінному від абонентом постачальника. Втім, прив'язка контенту до конкретного пристрою в деяких випадках виявляється успішною (як у випадку iTunes / iPod), незважаючи на очевидні обмеження для користувачів.

Оскільки медійні, інтернет - і операторські компанії можуть отримати суттєву перевагу від співпраці в області мережевого мультимедійного контенту, в майбутньому ми, швидше за все, побачимо набагато більше спільних пропозицій, ніж раніше: постачальники мережевих послуг, інтернет-компанії і великі медійні компанії об'єднаються, щоб зробити клієнтам пропозиції, в яких впізнаваність бренду буде забезпечуватися комбінацією контенту, послуги і її доставки.

Особливості мережевого мультимедійного контенту, вони сприяли підвищенню його споживання:
  • можливість персоналізації;
  • інтерактивність;
  • цілодобова доступність;
  • вірусне поширення за участю користувачів;
  • доступність через різні пристрої;
  • простота використання;
  • можливість використовувати як засіб самовираження;
  • збагачення досвіду споживання мультимедійних послуг;
  • захищеність від спаму і нелегального використання;
  • логічна і прозора тарифікація.

* «Довгий хвіст» - продаж широкого асортименту продукції, де кожне найменування окремо не користується особливим попитом, але в сукупності дає дохід не менший, ніж обмежена кількість бестселерів.

Помітили неточність або помилку в тексті? Виділіть її мишкою та натисніть: Ctrl + Enter. Дякуємо!