Мережева організація - менеджмент

ІІІ. Основні види мережевих організацій

1. Організація межфирменной мережі

2. Корпоративні стратегічні альянси

3. Горизонтальна корпорація і глобальні ділові мережі

4. Криза моделі вертикальної корпорації і виникненні ділових мереж

Список використаної літератури

В останні десятиліття відповіддю організації в усьому світі на посилення конкуренції в глобальному масштабі став відхід від централізовано координуються, багаторівневої ієрархії і рух до різноманітних, більш гнучким структурам, що нагадує скоріше мережі, ніж традиційні управлінські піраміди. Перенесення ринкових відносин у внутрішню сферу компанії ( «внутрішні ринки») викликало до життя новий тип структур - мережеві організації, в яких послідовність команд ієрархічної структури замінюється ланцюжком замовлень на поставку продукції та розвитком взаємовідносин з іншими фірмами. Мережі являють собою сукупність фірм або спеціалізованих одиниць, діяльність яких координується ринковими механізмами замість командних методів. Вони розглядаються як форма, що відповідає сучасним вимогам зовнішнього середовища. Разом з тим ефективність мережевих організацій нерідко знижується через помилки керівників при розробці організаційних структур і в процесі управління ними.

Розвиток мережевої організації відбувалося наступним чином. Нові організаційні форми виникали у відповідь на необхідність подолання недоліків старих форм, які вже не відповідали вимогам зовнішнього середовища. Керівники починали експериментувати з новими підходами, вели пошук більш ефективних форм розподілу ресурсів і координації діяльності. Виявилося і те, що чим ширше застосовується нова форма, тим більше можливостей для її неправильного використання. Проектування нових структур, що не враховує поточні недоліки в організації, призводить до того, що нова форма втрачає свою життєздатність.

І. Сутність і еволюція мережевих організацій

Функціональна організація, що з'явилася в кінці X # 921; X столітті, активно розвивалася на початку XX століття. Вона дозволяла багатьом фірмам досягати необхідних розмірів і ефективності, відповідати на потреби зростаючого внутрішнього ринку.

Дивізіональна організація з'явилася незабаром після першої світової війни і швидко поширилася в 1940-50-х роках. Для неї характерно, що окремі марки і моделі продукції орієнтовані на різні ринки, диференційовані в основному по цілям. Продуктові підрозділи працюють як майже автономні компанії, виробляючи продукцію для своїх клієнтів, а корпоративне керівництво здійснює функції фінансового інвестора і органу, що орієнтує підрозділи на нові цільові ринки.

Матрична організація виникла в 1960-70-х роках і поєднувала в собі елементи функціональної та дивізіональної форм. Вона була створена в інтересах ефективного використання фахівців, інженерів і вчених при адаптування широкого спектру нових продуктів до потреб ринку. При цьому технічний персонал, фахівці переміщуються з функціональних підрозділів в продуктові або проектні групи, з однієї команди в іншу. Багато сучасні матричні організації ще більш складні, поєднують глобальні продуктові підрозділи з орієнтованими на певні регіони маркетинговими групами.

Розвиток мережевих організацій почалося в 1980-х роках, коли міжнародна конкуренція і швидкі технологічні зміни викликали масштабну реструктуризацію у всіх галузях. В рамках загальної тенденції до дезінтеграції керівники експериментували з різними організаційними структурами. Замість того щоб використовувати оперативні календарні плани і передачу інформації про ціни для координації діяльності внутрішніх підрозділів, вони звернулися до контрактів і інших угод для об'єднання зовнішніх компонентів в різні типи мережевих структур. Як приклади діючих мережевих організацій можна назвати наступні.

1. Мережева організація при здійсненні великих проектів. У цих формах робота організовується навколо специфічних проектів і передбачає створення тимчасових колективів кваліфікованих працівників різноманітного профілю (наприклад, будівельні та промислові проекти, видавнича справа або створення фільмів).

2. Мережева організація в районах ( «долинах») з малими виробничими фірмами. Ці форми зв'язків охоплюють, наприклад, північні італійські промислові райони (включаючи текстильні компанії, такі, як «Бенеттон») або фірми з виробництва напівпровідників у Силіконовій долині (США).

3. Провідні великі виробничі фірми, розосереджені географічно і об'єднані в єдину систему. Ці форми включають добре відомі азіатські «keiretsu» (комерційні об'єднання) і коопераційні зв'язки між головними складальними компаніями і різноманітними дрібними постачальниками (наприклад, «Вольво», в Швеції).

4. Стратегічні союзи. Союзи цього виду поширені серед всіх типів компаній, але особливо серед великих фірм, які прагнуть забезпечити собі конкурентоспроможні переваги в глобальному масштабі.

Деякі мережі об'єднують постачальників, виробників і органи по реалізації продукції, між якими встановлюються довгострокові стабільні відносини. Інші мережі набагато динамічніші, компоненти ціннісної ланцюга з'єднуються на контрактній основі в інтересах реалізації проекту або виробництва продукції, а потім розпадаються, щоб стати частиною нової ціннісної ланцюга для наступного підприємницького проекту. Оскільки будь-які функції реалізуються на контрактній основі, то можна легко замінити постачальників, внаслідок чого у компанії з мережевою структурою знижуються витрати.

Мережеві організації відрізняються від організацій інших типів рядом ознак. По-перше, фірми, що використовують старі організаційні структури, вважають за краще мати у своєму розпорядженні усіма ресурсами, необхідними для виробництва певної продукції або послуг. На противагу цьому багато мережеві організації використовують загальні активи кількох фірм, розташовані в різних ланках ціннісної ланцюга.

По-друге, мережеві організації більше покладаються на ринкові механізми, ніж на адміністративні форми управління потоками ресурсів. Однак ці механізми - не просто взаємини незалежних господарюючих суб'єктів. Насправді різні компоненти мережі обмінюються інформацією, кооперуються один з одним, поставляють продукцію для того, щоб утримувати певне місце в ціннісній ланцюга.

По-третє, хоча підрядні мережеві організації були приватним явищем, багато недавно розроблені мережі передбачають більш дієву і зацікавлену роль учасників спільних проектів. Як показує досвід, таке добровільне активна поведінка учасників не тільки покращує кінцеві результати, а й сприяє виконанню контрактних зобов'язань.

По-четверте, в ряді галузей, число яких постійно зростає (включаючи комп'ютерну, напівпровідникову, автомобільну та ін.), Мережі являють собою об'єднання організацій, засноване на кооперації і взаємне володіння акціями учасників групи - виробників, постачальників, торгових і фінансових компаній.

Хоча мережеві організації мають риси, що відрізняють їх від інших організаційних форм, стабільні, динамічні і внутрішні мережі включають в себе елементи різних організаційних структур як базових складових нових форм. Наприклад, функціонально організована фірма може вступити в союз з певними дистриб'юторами або продавцями продукції, щоб зосередитися тільки на тій діяльності, для якої у неї є необхідне обладнання і технічне оснащення. Результатом цих змін може стати стабільна мережева організація: фірма-ядро об'єднується з обмеженим числом ретельно відібраних партнерів. Навпаки, велика матрична багатонаціональна організація, що складається з різних проектних, виробничих і торгових одиниць, може вирішити замінити централізоване ціноутворення відносинами купівлі-продажу між своїми підрозділами з вільним встановленням цін. Результатом стане тип мережі, званий «внутрішнім ринком». Нарешті, в деяких галузях швидкі технологічні та ринкові зміни можуть спонукати дивізіональні організаційні структури перейти до форми динамічною багатоструктурний мережі проектантів, постачальників, виробників і продавців, які володіють активами. Це виявилося найбільш характерним в останні два десятиліття для видавничих фірм.

В результаті мережева організація включає в себе елементи спеціалізації функціональної форми, автономність дивізіональної структури і можливість перекидання ресурсів, характерну для матричної організації. Зіставлення різних моделей організації проведено в табл. 1.

Однак мережева організація сама по собі має ряд обмежень. Щоб зрозуміти реальні і потенційні слабкі сторони мережі, доцільно розглянути причини властивих їй недоліків. Тим більше що подібні процеси і протиріччя спостерігалися у всіх попередніх організаційних форм. Широкий успіх, використання переваг кожної нової форми змінювалися виявленням її недоліків в процесі розвитку. Як свідчать дослідження, два типи типових помилок характерні для розвитку різних організаційних форм:

- розширення форми за межі її внутрішніх можливостей;

- поява таких модифікацій, які не відповідають внутрішньої логіки цього організаційного утворення.

Організаційна форма може ефективно працювати тільки в певних межах. Коли логіка форми порушується, неминучий провал. Розглянемо більш детально характеристики кожного виду мережевої організації.

Характеристика властивостей різних організацій