Менеджмент, профіль управління проектами

1. Присвоюється кваліфікація (ступінь) - бакалавр.

2. Форма навчання - очна.

3. Термін освоєння ООП - 4 роки.

4. Вимоги до абітурієнта. Абітурієнт повинен мати документ державного зразка про повну загальну середню (повну) загальну освіту або середню професійну освіту.

5. Область професійної діяльності випускника: організації будь-якої організаційно-правової форми (комерційні, некомерційні, державні, муніципальні), в яких випускники працюють в якості виконавців або керівників молодшого рівня в різних службах апарату управління; органи державного і муніципального управління; структури, в яких випускники є підприємцями, що створюють і розвивають власну справу.

6. Об'єкти професійної діяльності випускника: процеси управління організаціями різних організаційно-правових форм, процеси державного та муніципального управління.

7. Види професійної діяльності випускника: організаційно-управлінська, інформаційно-аналітична, підприємницька.

9. У результаті освоєння ООП випускник буде володіти глибокими теоретичними знаннями і практичними навичками для успішної практичної роботи в області розробки і управління проектами в різних галузях підприємницької діяльності.
Випускники університету за профілем «Управління проектами» можуть працювати в областях, пов'язаних з організацією виробничої діяльності підприємства; управлінням комерційною діяльністю; операціями з нерухомістю; наданням послуг з фінансового проектування; в сфері підготовки та реалізації інноваційних проектів; в сфері консалтингу, в проектному менеджменті та ін.
Випускник буде здатний здійснювати такі професійні завдання в залежності від виду професійної діяльності: участь в розробці і реалізації корпоративної та конкурентної стратегії організації, а також функціональних стратегій (маркетингової, фінансової, кадрової); участь в розробці та реалізації комплексу заходів операційного характеру відповідно до стратегії організації; планування діяльності організації та підрозділів; формування організаційної та управлінської структури організацій; організація роботи виконавців (команди виконавців) для здійснення конкретних проектів, видів діяльності, робіт; розробка і реалізація проектів, спрямованих на розвиток організації (підприємства, органу державного або муніципального управління); контроль діяльності підрозділів, команд (груп) працівників; мотивування і стимулювання персоналу організації, спрямоване на досягнення стратегічних та оперативних цілей; розробка бізнес-планів створення нового бізнесу; організація підприємницької діяльності.