МедіабізнесУкаіни хто і як управляє змі, репортажі

Першим виступив генеральний директор НАТ (Національної асоціації телерадіомовників) Андрій Сафронов.

Приділяти особливу увагу кабельному телебаченню зараз особливої ​​необхідності немає, оскільки найближчим часом буде спостерігатися якийсь сплеск його розвитку. Основні питання в даній сфері останнім часом дуже жадібно обговорювалися і все-таки були прийняті серйозні рішення. Було голосно оголошено про декілька проектів національного масштабу, причому проектів мультимедійних, які базуються на використанні мережі кабельного телебачення. Це "Система" і "Система мультимедіа" і чудові плани компанії РТР.

І що стосується менеджменту. З огляду на переходу на цифрове мовлення крім поліпшення якості сигналу, можливості прийому, швидкості передачі інформації, це ще дає можливість приймати практично необмежену кількість даних. І в зв'язку з цим кількість телекомпаній має значно збільшуватися. Поставлене під контроль інформаційне поле і та ситуація, яка зараз існує на медіа-ринку між загальнофедеральних каналами сильно зміниться. Оскільки запровадження цифрового мовлення і реального збільшення каналів має створити таку боротьбу на медіа-ринку, що це повинно тільки позитивним чином позначатися на якості інформації. Боротьба з подібній ситуації розв'яжеться саме за контент.

Повертаючись до менеджменту, варто відзначити, що дійсно в індустрії проблем дуже багато і основна з них - це гостра нестача кваліфікованих менеджерів, які розуміють, як працює медіа-бізнес, і як бізнес взагалі. А оскільки медіа-менеджмент - річ досить специфічна, тому що на відміну від інших галузей тут є такий сектор як робота з кадрами. Творчими колективами, креативом. І цьому навчити в інституті неможливо, а лише тільки пізнати на практиці. І в зв'язку з цим співтовариство телерадіомовників підтримувало. Підтримує і буде надалі підтримувати різні проекти, такі як національна премія в галузі медіа-бізнесу "Медіа-МенеджерУкаіни", оскільки це, по-перше, можливість спілкування, а, по-друге, можливість розповісти, донести і в професійному співтоваристві і широкої громадськості про різні нових управлінських рішеннях, досягнення і т.д.

Особливо відрадно, що в цьому році експертна рада премії прийняв рішення про виділення в кожній номінації окремої премії для регіональних представників. Оскільки робота в регіонах будується трохи по-іншому принципу. Люди працюють в суміжних областях приблизно на тих же політичних і економічних умовах, що і в великих містах.

Другим виступив Президент Мовної корпорації "Проф-медіа" Олександр Варін.

Хотілося б розповісти про основні тенденції розвитку радіо на даний момент.

Перше, головне і найбільш очевидне - це консолідація ринку. Основними суб'єктами радіо-ринку є не окремі радіостанції, а холдингові радіокомпанії. Таких компаній на московському ринку 8:

1. Російська медіа-група: "Русское радио", "Русское радио - 2", радіо "Монте-карло", "Динаміт FM", радіо "Максимум"
2. Медіа-група "Європа плюс": "Європа плюс", "Ретро FM"
3. Мовна корпорація "Проф-медіа"
4. "Газпром-медіа": "Трійка", "Попса", "Спорт", "Дім", "Ехо Москви"
5. Внешкорп: "Наше радіо", радіо "Ультра"
6. Група "Арнольд": радіо "Джаз", "Класик"
7. Холдинг державних радіостанцій: радіо "Росія" "Маяк", "Маяк-24"
8. Аруппа компаній "Ас": "Лов" радіо, радіо "Дача" і "Смішне радіо"

Частка холдингів на ринку в Москві становить приблизно 70-80% і має тенденцію до збільшення. Частка ж на ринку ізольованих станцій постійно зменшується. Зменшується також кількість ізольованих станцій і їх залишається все менше і менше.

Який обсяг радіо-ринку?

Третя характеристика ринку - це наявність на ньому трьох явних компаній лідерів: Російська медіа-група, Медіа-група "Європа плюс", мовна корпорація "Проф-медіа". Частка цих компаній в загальному обсязі радіо-ринку не менше 50%. І відрив цих компаній від всіх інших дуже істотний.

Четверта тенденція - існує 3 яскраво виражених бренду-лідера, які тримають 3 верхні рядки у всіх можливих рейтингах: "Русское радио", "Авто радіо", "Європа плюс".

На мережевому ринку існують 2 явні лідери, кількість передавачів у яких близько 200: мережа радіостанцій "Русское радио" та "Європа плюс".

Третім виступив Віце-президент WAN (Всесвітньої газетної асоціації), Віце-президент ГИПП (Гільдії видавців періодичної преси) Євген Абов.

Євген Абов особливу увагу приділив критеріям, якими він керувався при оцінці робіт. Для себе на перше місце він поставив очевидну здатність того чи іншого топ-менеджера протистояти на його сегменті сформованим негативним ситуаціям. Це особливо відноситься до друкованих ЗМІ. Тому що по мовним ЗМІ все дані досить оптимістичні, а ось що стосується друкованих ЗМІ, то у самого традиційного виду медіа проблем набагато більше. Проблема, напевно, полягає в тому, що в порівнянні з тим, що відбувалося десь 10 років тому, кількість медіа-носіїв зросла неймовірним чином. Якщо в кінці 80-х рр. одній людині в день доводилося споживати 15-20 медіа-носіїв в день, то сьогодні їх кількість обчислюється сотнями. У цій ситуації часу, обходимо на читання, просто не залишається, а в добі і раніше залишається лише 24 години.

Ось ця ситуація є викликом для топ-менеджерів друкованих ЗМІ. Як в цій ситуації, в умовах найжорстокішої боротьби за споживача звернути його увагу на себе, а також утримати і розширити.

Також він зазначив, що результати дуже адекватно відображають думки всіх членів журі.

Було відзначено і значна відмінність підведення підсумків цієї премії від минулого року. Воно полягало в різкому збільшенні числа регіоналів. Причому серед них з'явилися такі гравці, які грають цілком на рівних з федеральними. Тобто у нас виникає ситуація, коли поряд з фаховими виданнями московського походження, з'являються видання, які претендують на загальнонаціональний охоплення, і складати реальну конкуренцію московським представникам. І дійсно дуже приємно, що такі тенденції вже спостерігаються.

І останнім виступив Керуючий відділом по зв'язках з громадськістю компанії "Філіп Морріс Сейлса енд маркетинг" Олексій Кім.

В першу чергу це економічні зміни. Певною мірою дістають живильне середовище культурна глобалізації. Свій вплив надає і зміна політичних технологій. По-третє, це медіа-вибух, який відбувається в суспільстві, а також доступність і поширення інтернету, що в свою чергу робить його ясним і прозорим.

Те, яким чином бізнес-співтовариство реагує на ті зміни, які відбуваються в нашому сучасному суспільстві, є важливими і забезпечують можливість компанії спілкуватися зі своїми споживачами.

Довіра - це те, без чого не може жит ні одна людина, жодна компанія. Це капітал унікальний. Його дуже складно і важко заробити, але ще втратити його можна в один момент. І тепер без довіри споживача до компанії успіх її просто неможливий.

Діалог компанії з суспільством можна порівняти з вулицею з двостороннім рухом. І безпеку цього руху забезпечує ефективна робота компанії зі ЗМІ. ЗМІ сьогодні є не тільки підрядник. А в більшості випадків і самостійним ключовим гравцем вибудовування цього діалогу.

Премія присуджується за 4 номінаціями:

Олена Куракіна
Advertology.ru

CogniFit ( "КогніФіт"), компанія-лідер в області тренування мозку, нейропсихологічне тестування і тренування когнітивних здібностей, провела наукове дослідження, в якому були вивчені 14 когнітивних здібностей людини, необхідних для того, щоб правильно зібрати валізу в подорож.