Майбутнє пенсійного ринку

• Основні висновки

Поки фінансові регулятори шукають рішення, що дозволяє запустити ІПК в цільовому форматі, у пенсійній галузі залишається час на завершення якісної перезавантаження, яка розпочалася зі створення системи гарантування. Для цього буде потрібно очистити інвестпортфелі від залишків недостатньо якісних і ліквідних вкладень, які до сих пір у ряду великих фондів формують до 40% активів. Також необхідно налаштувати системи ріскменеджмента для зниження ризиків фидуциарной відповідальності фондів і забезпечення можливості проводити стрес-тести для БанкаУкаіни. І нарешті, в час, що залишився для конкуренції в сфері ОПС час важливо не допустити гучних репутаційних скандалів, пов'язаних з недобросовісними практиками переказів клієнтів з фонду в фонд, а також штучного утримання клієнтів.

• Позиції учасників

Охлопков Олексій Анатолійович
президент АТ «Ханти-Мансійський НПФ»
Поки ми не сформулюємо, на кого спрямована концепція ІПК, яку частину людей ми хочемо нею охопити, яку проблему вирішити, ми будемо займатися дуже великою кількістю технічних факторів. Це повторення історії ОПС: 16-17 років тому проводилися приблизно такі ж конференції, і обговорювалося величезна кількість технічних деталей, як розвивати ОПС. В результаті пройшло 15 років, ОПС ми звертаємо. Причина та ж сама: у ОПС не було чітко сформульованої мети, чого ми хочемо цим домогтися.

Невідь-Сергій Юрійович
генеральний директор ТОВ «Пенсійний Партнер»
Ми проводили дослідження серед клієнтів недержавних пенсійних фондів - скільки з них готові були б добровільно щось відраховувати [в рамках ІПК]. Заявило про таку готовність 6% опитаних. Але, як відомо, коли заявляють 6%, фактично беруть участь в кращому випадку 3%. Так що обчисліть 3% від кількості учасників пенсійної системи, і отримаєте до мільйона чоловік.

Якушев Євген Львович
виконавчий директор АТ НПФ «САФМАР»
Центральний банк з точки зору підвищення надійності системи встановлює все більше і більше обмежень - вимоги до якості активів, ризик-менеджмент, стрес-тестування. Але при цьому ми не так багато бачимо дій з боку регулятора, пов'язаних з розвитком нових інструментів сприяння емітентам у виході на фінансові ринки, наприклад, сприяння в спрощеному регулюванні появи цінних бумах на фінансовому ринку і тому подібних речей.

Ерлік Сергій Миколайович
перший віце-президент СРО НАПФА
Одним з найбільш ефективних шляхів вирішення проблеми масового переходу громадян з фонду в фонд є відмова від роботи з агентами шляхом дигіталізації фінансового ринку. Потрібно проводити ідентифікацію за допомогою відповідної машини. Назвемо її роботом або не роботи, але це машина, яка буде ідентифікувати клієнта за райдужною оболонкою ока і по фотографії, яка вклеєна в паспорт людини. Такі варіанти взагалі виключали б зловживання на ринку.

Волков Іван Олександрович
заступник виконавчого директора зі стратегічного розвитку НПФ «ДОБРОБУТ»
Ринок класичного НВО, який більшою мірою представлений корпоративними програмами, стагнує. Майбутнє у нього дуже туманне. Учасники у нас виходять, як правило, за рахунок смерті, нові не з'являються. Корпоративні програми теж не створюються. Це видно і по різним тендерним історіям, і просто за інформацією з ринку, за результатами спілкування. Тому тут проблема насправді одна: це прагнення регулювання до уніфікації та стандартизації продуктів.

Зайцев Євген Юрійович
генеральний директор ЗАТ «Група КАПІТАЛ Управління активами»
На сьогоднішній день все, що робиться з точки зору ризик-менеджменту недержавних пенсійних фондів, - це все-таки управління кредитним ризиком. Воно, напевно, на поточний момент цілком може існувати, поки ті ставки прибутковості, які сьогодні є на ринку, пропонуються діючими фінансовими інструментами, влаштовують недержавні пенсійні фонди, в тому числі з точки зору бюджетів, які вони для себе формують, включаючи бюджети розвитку. Але як тільки ставки підуть вниз, тут більшою мірою буде превалювати управління ринковим ризиком. А цю компетенцію нам, напевно, потрібно буде розвивати спільно з недержавними пенсійними фондами.

• Значимість проекту

Зв'язок зі службою якості - це зворотна лінія, за допомогою якої ми безпосередньо від партнерів і клієнтів отримуємо інформацію про те, наскільки наша діяльність задовольняє вашим вимогам та очікуванням.

Справжня інформація не може розповсюджуватися будь-яким способом і в будь-якій формі без попередньої згоди з боку Агентства і посилання на джерело www. raexpert.ru
Використання інформації в порушення зазначених вимог заборонено.

Рейтингові оцінки висловлюють думку АТ «Експерт РА» і не є встановленням фактів або рекомендацією купувати, тримати або продавати ті чи інші цінні папери або активи, приймати інвестиційні рішення. Агентство не приймає на себе ніякої відповідальності у зв'язку з будь-якими наслідками, інтерпретаціями, висновками, рекомендаціями та іншими діями, прямо або побічно пов'язаними з рейтинговою оцінкою, досконалими Агентством рейтинговими діями, а також висновками та висновками, що містяться в рейтинговому звіті і прес-релізах, випущених агентством, або відсутністю всього перерахованого. Єдиним джерелом, що відображає актуальний стан рейтингової оцінки, є офіційний сайт АТ «Експерт РА» www.raexpert.ru.