Людина в організації - студопедія

Системно, поведінка людини в організації може бути представлено з двох позицій: взаємодія людини з організаційним оточенням (в цьому випадку людина знаходиться в центрі моделі) і люди, що входять в організацію або підрозділ в цілому (в цьому випадку група людей, як ціле є центром даної моделі). Якщо вихідним у розгляді взаємодії людини і організаційного оточення виступає людина, модель цієї взаємодії може бути описана наступним чином (рис. 10.1).

Мал. 10.1 - Модель включення людини в організаційне оточення

· Людина, взаємодіючи з організаційним оточенням, отримує від нього спонукають до дії стимулюючі впливу.

· Під впливом стимулюючих сигналів з боку організаційного оточення людина робить певні дії - роботу.

· З виконанням людиною певних робіт, їх результати мають певний вплив, як на організаційне оточення, так і на саму людину.

У даній моделі організаційне оточення включає ті елементи організаційного середовища, які взаємодіють з людиною. У загальному вигляді це та частина організації, або зовнішнього середовища з якою людина стикається вчасно своєї роботи. Стимулюючі впливу охоплюють весь спектр, що застосовуються в організації стимулів, в тому числі і стимули самої людини.

Робота людини в організації являє собою процес постійного його взаємодії з організаційним оточенням. Це дуже складний і багатоплановий процес, який є важливим для обох сторін. Тому робота людини і впливають форми організації повинні бути збалансовані. Можливості включення людини в організаційне оточення, звані соціалізацією, залежать не тільки від характеристик цього оточення, але в рівній мірі від характеристик самої людини. Кожна людина має багатопланову структуру особистості, і у взаємодію з організацією він виступає не як механізм, що виконує конкретні дії і операції, а як розумне і свідоме істота, що володіє устремліннями, бажаннями, емоціями, настроєм, що має уяву, що розділяє певні цінності, вірування і мораль . Важливо відзначити, що успішно організований процес включення людини в організаційне оточення призводить до того, що у нього з'являється почуття відповідальності за справи організації і стійкі внутрішні зобов'язання по відношенню до неї. Людина, маючи певне уявлення про себе самого і своїх можливостях, маючи певні знання про організацію, маючи певні наміри щодо організації, і, нарешті, виходячи зі своїх цілей і можливостей передбачає зайняти в ній певне місце, виконувати певну роботу і отримати певну винагороду.

Для кожного індивіда це - очікування, що формують його ставлення до організації. Структура очікування, і відносна ступінь значущості окремих очікувань для індивіда в свою чергу самі залежать від безлічі факторів, серед яких чільним є особистісні характеристики індивіда.