Курсова управління персоналом як наука і мистецтво

За словами К. Вебера - «Найважче мистецтво - це мистецтво управляти».
З кожним днем ​​все більше зростає значимість людського фактора у виробництві і в бізнесі: знання, досвід, навички працівників стають головним джерелом ефективності та конкурентоспроможності організацій. Сьогодні управління персоналом є одним із стратегічних напрямків розвитку підприємств, яке орієнтоване на забезпечення всіх ділянок життєдіяльності організацій висококваліфікованими і мотивованими працівниками, на створення творчого трудового колективу, здатного до змін, розвитку, оновлення [1].
Будь-яка корпорація, або в більш широкому сенсі організація - це складний організм, основою жізнеустроенія і життєвого потенціалу якого є корпоративна культура компанії. Корпоративна культура - це ті основні параметри привабливості для співробітників компанії - те, заради чого люди прийшли в корпорацію (підприємство), які життєві принципи і норми організації вони поділяють, чому бачать своє подальше особистісний та професійний розвиток в цій корпорації.

Система управління персоналом являє собою відносно автономну і специфічну підсистему загальної системи управління організацією; сукупність взаємопов'язаних процесів управління людською діяльністю; виконавську діяльність різних суб'єктів, які впливають на процес праці і персонал організації; сукупність методів впливу на поведінку людини в процесі трудової діяльності, а також сам процес взаємодії суб'єкта та об'єкта управління.
Пошук парадигми оптимального управління якщо не передує, то, по крайней мере, сходить до дати народження менеджменту. Однак, навіть через століття після цієї події, неможливо дати універсальну відповідь, придатний на всі випадки життя, бо управління є мистецтвом вибору з відомого арсеналу методів таких, які найбільшою мірою відповідають характеру і рівню вирішуваних завдань. Звісно ж досить важливим моментом також і те, що парадигм управління завжди притаманний елемент полярності; в дійсності ж палітра фарб життя, не дивлячись на певну кількість вихідних квітів, непередбачувана. Саме з урахуванням зроблених зауважень слід ставитися до різних теорій управління, класифікацій типів і систем управління.