Корпоративна культура як інструмент успішного управління організацією та персоналом, публікація в

Інтерес до корпоративної культури зріс в зв'язку з вовлеченіемУкаіни в процеси глобалізації, створення міжнародних корпорацій, виходом на конкурентні ринки, збільшенням контактів, прискоренням темпів спілкування.

Багато успішних зарубіжні компанії мають розвинену корпоративну культуру, яка відіграє важливу роль у збільшенні капіталу, вони створили і підтримують у себе яскраво виражені корпоративні культури, найбільш відповідні їх цілям і цінностям, і чітко відрізняють конкурентні фірми.

Уповільнення розвитку корпоративної культури у багатьох українських фірм пов'язано з її стихійним формуванням. Часто керівники в гонитві за прибутком не приділяють належної уваги внутрішньокорпоративних настроям. Внаслідок чого працездатність колективу знижується, відбувається плинність кадрів, порушення трудової дисципліни, а також часто призводить до інших негативних наслідків в роботі підприємств.

В організаціях, де корпоративна культура має одне з пріоритетних значень, ієрархія бюрократизму і система контролю знижується, коли робітники мають єдині цінності і норми поведінки. Керівництво буде впевнене, що колектив зможе приймати самостійні і правильні рішення, відштовхуючись від культурних норм і цінностей, які панують в даній організації.

На сьогоднішній день корпоративна культура перетворюється в головний елемент, необхідний для грамотного управління компанією, об'єднання співробітників організації для досягнення спільної мети - підвищення прибутку компанії і доходу співробітників, підвищення якості та культури обслуговування споживачів, збільшення обсягів виробництва, а, отже, розвитку фінансового добробуту нашої країни.

Для більш глибокого дослідження слід виділити три рівня корпоративної культури:

Перший рівень - зовнішні ритуали і церемонії, атмосфера в колективі, фірмовий стиль одягу, «міфи і легенди», спосіб комунікацій, технологія виробництва;

Другий рівень - цінності і вірування, стратегії і філософія, проголошувані цілі;

Третій рівень - національна культура, менталітет, особливості сприйняття. [1]

До основних завдань підтримки вже сформованої корпоративної культури слід віднести:

- діяльність вищої керівної ланки;

- культурна адаптація компанії і її основні стадії. [2]

Основні терміни (генеруються автоматично). корпоративної культури, корпоративна культура, Корпоративна культура, Організаційна культура, співробітників організації, організації культура, розвитку корпоративної культури, рівня корпоративної культури, цінностей співробітниками організації, формування корпоративної культури, цінностей членами організації, створенні корпоративної культури, плинність кадрів, об'єднання співробітників організації, особистість керівника організації, національна культура, взаємодії співробітників організації, зовнішнього середовища організації, загальний ровень культури, Грамотне управління корпоративною.