Концепція розвиваються проектів як відповідь на необхідність підвищення адаптивності методології

КОНЦЕПЦІЯ ТА РОЗВИТКУ ПРОЕКТІВ ЯК ВІДПОВІДЬ НА НЕОБХІДНІСТЬ ПІДВИЩЕННЯ адаптивного МЕТОДОЛОГІЇ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ

1 ФГБОУ ВПО «Державний університет управління»

2 НОУ ВО «Московський технологічний інститут»

Проектне управління в сучасній економіці знаходить застосування у великій кількості різних галузей. Воно давно вже вийшло за межі традиційних проектно-орієнтованих галузей, таких як будівництво, програмне забезпечення і т.д. і т.п. Така тенденція розвитку призводить до виникнення нових підходів до проектного управління та нових типів проектів. У цій статті робиться спроба вироблення концепції розвивається проекту. Країнами, що розвиваються можна називати проекти, в рамках яких відбуватиметься розвиток продукції в ході реалізації проекту. Країни, що розвиваються проекти припускають можливість змінювати параметри якості продукції в залежності від виникнення нових технічних рішень. Країни, що розвиваються проекти можна застосовувати в задачах створення інноваційної високоякісної продукції, адаптованої під потреби конкретних споживачів.

створення нової продукції

Під термінальним проектом можна розуміти класичні види діяльності, традиційно описувані в більшості друкованих видань з управління проектом. Вони являють собою проекти з чітким життєвим циклом, що позначається моментами, коли проекту ще не було і коли його вже немає [4]. Перед проектом ставиться чітка разова мета, досягнення якої означає завершення проекту. Поставлена ​​разова мета досягається повністю, а вивільнені матеріально-технічні, людські, інформаційні або фінансові ресурси спрямовуються для досягнення інших цілей. Найчастіше в рамках термінальних проектів створюється або розробляється якийсь один складний комплекс продукції. Класичним прикладом термінального проекту є будівельний проект, тобто будівництво будь-якого промислового або громадянського об'єкта.

Але якщо розглянути реальну практику будівельної діяльності, то виявляється, що навіть в такій класичній проектної сфері традиційні підходи піддаються значно коригуванню. Створення будівельного об'єкта ніколи не є остаточним результатом, після якого ніяких слідів від проекту не залишається. Можна вказати момент, коли проекту ще не було, наприклад, продемонструвати фотографію, що зображає звалище сміття на тому місці, де згодом з'явився сміттєспалювальний комбінат. Але ось чітко вказати момент, коли проекту вже немає, значно складніше. Так як найчастіше традиційні термінальні проекти і будівельні зокрема створюють певну продукцію, яка в подальшому експлуатується, споживається протягом невизначено тривалого часу без істотної зміни фізичної форми і використовується як засіб для досягнення будь-яких інших цілей суб'єктів, які здійснюють експлуатацію. Але з огляду на те, що традиційне управління проектами найчастіше не розглядає стадії експлуатації, і сам проект доводиться штучно «обрубувати». У теорії таке можливо (але чи припустимо?), Але практику, на щастя, в таке прокрустове ложе традиційного розуміння не вклалися. Це зовсім не означає, що термінальні проекти жодним чином не відповідають дійсності і є надуманим продуктом інтелектуальної діяльності, що відірвалася від реального життя. Зовсім ні, класичні термінальні проекти мають місце бути, наприклад, в тому ж будівництві: зведення будівлі або споруди на умовах «під ключ» генпідрядною організацією узагальнено може розглядати як саме такий кінцевий проект. «Узагальнено» означає, що все-таки активність генпідрядної організації вийде за межі стадії реалізації в період експлуатації у вигляді гарантійного обслуговування, технічної підтримки та інших інших, на сьогоднішній день широко поширених і триваючих розвиватися форм участі виробника в процесі експлуатації його продукції. І при цьому звести таку постреалізаціонную діяльність до одноразового завершення проекту неможливо. Але все ж з точки зору генпідрядної фірми постреалізаціонная діяльність залучає незначний ресурс і займає малу частку уваги менеджменту в порівнянні з попередніми стадіями проектування (розробки проекту будівлі або споруди) і безпосереднього будівництва (реалізації проекту) [2]. І тому цю діяльність можна умовно виносити за рамки основного проекту без особливого збитку для ефективності діяльності.

Але такий приклад реалізації термінального проекту необхідно розглядати як один і, мабуть, не найпоширеніший, окремий випадок керування проектом. Зводити все проектне управління виключно до термінальних проектам видається недоцільним. А саме цим займається склалася на сьогодні вУкаіни і стала вже за замовчуванням традиційної методологія управління проектами. Цьому є і об'єктивне виправдання. У нас вУкаіни ця управлінська методологія спочатку народжувалася і розвивалася саме в будівельній сфері. Але на сьогоднішній день актуальність проектного управління вийшла за рамки інвестиційно-будівельного комплексу і нині усвідомлюється в найбільш динамічно розвиваються сферах господарської діяльності, таких як інформаційні технології, консалтинг, ділові послуги [6]. Та й в інвестиційно-будівельній сфері економіки з'являються нові форми, які не вкладаються в традиційні концепції. Так, наприклад, з'явився недавно вУкаіни девелопмент має на увазі значне розширення рамок застосування проектного управління, так як не зводиться тільки лише до створення об'єкта нерухомості будь то з позицій генпідрядника, замовника-забудовника або інвестора [3]. Найбільш явно відміну девелопменту від інших форм організації будівельної діяльності полягає в розширенні рамок активної участі до включення всього періоду експлуатації. Для девелопера важливо, щоб будівля була спроектована виходячи з виявлених ним потреб потенційних клієнтів і з урахуванням всіх архітектурних і будівельних норм і правил. Не менш важливо, щоб будівля була побудована у відповідності з проектом, у встановлені терміни і в рамках затвердженого бюджету. Але, мабуть, найважливішим для девелопера є ефективне використання отриманої продукції, так як саме на цьому етапі здійснюється вступ всіх доходів. При цьому девелопер може вирішувати завдання не тільки продажу нерухомості та промислових об'єктів фізичним або юридичним особам, що здійснюють безпосередню експлуатацію, але і передачі в оренду об'єкта цілком або частинами. Девелопер активно зацікавлений в тому, щоб створений об'єкт приносив якомога довше і більше прибутку, і тому він активно розвиває цей об'єкт виходячи з власного знання ринку і необхідності відповідності його вимогам вже в період експлуатації. Таким чином, девелопмент як нова форма інвестиційно-будівельної діяльності не вкладається в традиційне розуміння термінального проекту. Але як не дивно, популяризатори концепції девелопменту в довідковій і публіцистичній літературі є найбільш консервативними прихильниками традиційного управління проектами. Така, м'яко кажучи, неуважність свідчить про інтелектуальну відірваності від реальної практики як проектного управління, так і девелопменту. Це досить характерний приклад того, що багато фахівців з теорії проектного управління, та мабуть і по теорії менеджменту основний свій інтелектуальний ресурс направляють не в бік того, що відбувається в житті, а в бік того, що колись було написано з цього приводу ким -то ще.

Сучасні тенденції розвитку економіки підкреслюють особливу важливість з точки зору довгострокового розвитку бізнесу післяпродажного, експлуатаційного, постреалізаціонного етапу господарських взаємовідносин. Приклад генпідрядної будівельної компанії на сьогоднішній день не показовий. Так як, з одного боку, будівельна продукція стаціонарне, стабільна і, так би мовити, консервативна в своїй матеріальній формі, і тому зазвичай не вимагає сильного участі в розвитку, а має на увазі підтримку на раніше заявленому рівні, тобто постреалізаціонная діяльність в будівництві має характер стабілізаційний і дуже рідко розвиває. Навіть якщо мова заходить про подальший розвиток будівельної продукції, то це розглядається як новий проект по перебудові чи реконструкції будівлі або споруди. Такі умови не характерні для більшості інших сфер економічної діяльності. А з іншого боку, стаціонарний характер експлуатаційного обслуговування в будівельній сфері вже сьогодні починає змінюватися в бік загальногосподарських тенденцій, і завтра також і в будівництві постреалізаціонний етап господарських відносин придбає розвиваючий характер. Одне з підтверджень цього - описаний вище девелопмент. Крім цього, будівельні компанії все активніше і активніше беруть на себе функції подальшого розвитку будівельного об'єкта, що включає внутрішній перепроектування і перебудову, вдосконалення системи телекомунікацій в будівлі, зміна дизайну інтер'єрів і багато іншого. Природно, можна подібні ініціативи проводити як окремі, незалежні нові проекти. Але з економічної точки зору у всіх учасників створення і подальшого розвитку будівельного об'єкта присутній базова зацікавленість в організації діяльності з розвитку об'єкта саме в формі продовження початкового проекту.

Кещян В.Г. д.е.н. професор, ФГБОУ ВПО «український економічний університет імені Г.В. Плеханова », м.Київ;

Ємельянов С.В. д.е.н. провідний науковий співробітник ІСКРАН, г. Киев.