Карта мотивації
Навігація по публікаціям
Мотивація - це внутрішнє спонукання, яке рухає людиною і змушує його докладати зусиль для досягнення результату. Тільки розібравшись, які фактори значимі для працівника, а які йому байдужі, можна створити умови для його максимальної реалізації.
Саме для цього створюються мотиваційні карти для кожного співробітника організації.
Що являє собою така карта? Це структурована таблиця, яка містить відповіді на наступні питання.
Характеристика типу особистості - виявляє особливості темпераменту і позначає характерні для цього типу позитивні, негативні і нейтральні мотиватори.
Найсильніша потреба, що є основним мотивом до успішного виконання робочих обов'язків.
Критерії оцінки якості роботи, які працівник встановив для себе сам.
Значимі дії, які призводять до задоволенню працівника власною працею.
Значні заохочення, здатні створити додаткову мотивацію.
Рівень потреби в навчанні.
Рівень задоволення роботою в цілому.
Чим допоможе керівнику мотиваційна карта співробітника? По-перше, вона покаже, чи відповідає коло обов'язків працівника його глибинним якостям - темпераменту, рівню комунікабельності. По-друге, розкриє картину пріоритетів, які відповідають за сумлінну працю співробітника. По-третє, виявить баланс матеріальних і моральних стимулів, важливих для підвищення його мотивації.
Всього їх, за версією творців тесту, 12.
1.Денежние винагороду, це універсальна потреба, яка тільки зростає з підвищенням статусу працівника.
2.Комфорт на робочому місці. Сюди ж входять відповідний графік праці, технічне забезпечення.
3.Структурірованіе робочих завдань. Бажання виконувати чіткі і зрозумілі завдання.
5.Благопріятний психологічний клімат. Потреба мати підтримку колективу, вибудовувати довірчі відносини з колегами по роботі. Тут же зазначають відношення керівництва до співробітників.
6.Прізнаніе. Потреба в тому, щоб оточуючі помітили і оцінили досягнення і успіхи співробітника.
7.Стремленіе до нових цілей. Цей показник зазначає амбітність працівника, його бажання встановлювати для себе високі стандарти і намічати такі рубежі.
8.Власть і бажання керувати іншими людьми.
9.Отсутствіе одноманітності і рутини, прагнення до нового.
10.Творчество і новаторство. Потреба застосовувати інтелектуальні здібності для вирішення знову виникаючих задач.
11.Лічностний зростання. Бажання самовдосконалюватися, розвивати кращі якості особистості.
12.Востребованность і потрібність виконуваного справи для суспільства.
Аналізуючи мотиваційну карту, керівник зрозуміє систему цінностей співробітника, і зможе дати йому можливість проявити себе з кращого боку.
Для людини, основним мотиваційним моментом якого є влада, не настільки важливі матеріальні стимули і створення зручного робочого графіка. Оперуючи такими нематеріальними засобами заохочення, як усна подяка, лист подяки, заохочення у вигляді додаткового відпочинку, можна помітно збільшити віддачу співробітника, основним мотиватором якого є визнання.
Таким чином, робота над створенням мотиваційної карти на кожного члена колективу здатна принести велику користь. Виявивши потреби окремого співробітника, можна мінімальними засобами підвищити продуктивність праці всієї організації.
Завантажити цей матеріал: