Якби закрилося не 200 видань, а 3000, українському ринку преси було б краще », медіабізнес -

«Якби закрилося не 200 видань, а 3000, українському ринку преси було б краще», - slon.ru

Видання Слон.ру призводить виступ Президента ВД Hachette Filipacchi Shkulev Віктора Шкульова на V щорічної конференції газети «Ведомости» «Медіабізнес. Нові правила гри ».

Сьогодні на ринку медіа є кілька лобі. Одне - найпотужніше - телевізійне, і наше - лобі преси.

Чому «Перший» не користується даними TNS? Я не знаю.

Лена Мясникова сказала про тих видавців, які переглядають ставлення до інтернету. Мої французькі акціонери шукають третій шлях. Інтернет сьогодні не має таких фундаментальних моделей, які має преса. Тому теза про те, що преса повинна переорієнтуватися на інтернет - один з помилкових тез.

На ситуацію з пресою я дивлюся досить оптимістично. Не тільки тому що я нею займаюся, але і тому, що займаюся нею в інтернеті. Серйозних фундаментальних моделей в інтернеті зовсім небагато. В друкованій пресі - набагато більше.

Про перспективи преси. Здавалося б - 99% проникнення ТВ, 94% проникнення радіо - преимущест перед пресою. Але у нас поки є можливість проникати далі. Якщо ми подивимося на розвинені ринки, в США, наприклад, проникнення по газетам - 75% (у нас - близько 50%), по журналам - близько 85%, у Франції по журналам і того більше - 90%. А у нас перевагою, яке може дати преса, видавці не скористалися. А то, що закривалася в минулому році - це периферійних, слабка, безпомічна преса або стартапи. Але це зрозуміло - видавці змушені були йти на цей захід.

Наступний момент - таргетованість. Affinity index на ТБ (топ-10) - 128. в той час як у виданнях - 160. А в сегменті luxe fashion видань - 282. Хіба є їм альтернатива? Їх не замінити інтернетом і телебаченням.

Мене попросили сказати про проблеми [ринку] розкоші кілька слів. Я спробую дати вам таку картину - ставлення до розкоші в різних країнах. У Німеччині, Великобританії, США розкіш як задоволення - головна мотивація [при покупці]. Україна відноситься до тих країн, де розкіш - це статус. Багато українських кажуть: ось, дивися, у мене годинник, як ті, що носить президент, і нехай у цього годинника з заводом проблема, не можна перекрутити коліщатко.

І є третій тип сприйняття - цінність, можливість залишити дітям у спадок, культурне досягнення (як в Японії).

І зараз простежуються нові тенденції для всіх країн, для всіх важливий фокус на якості і довговічності. Споживачі розкоші змінюють свої уподобання.

Має сенс сказати про одну з тенденцій. Сьогодні у нас є можливість надавати мультимедійні послуги. Це може бути і офлайн, і онлайн, і події, і семінари, і тренінги. І ми робимо майже те ж саме, що і IM, кожен у свій спосіб. І у нас є інноваційність, креативність, ідеї і талант, щоб продовжувати розвиватися в XXI столітті.