Як звільнити людину з власної команди см

Сама в одному кроці від приблизно такого ж кошмару.

Кого змогла, вже зараз рекомендувала (2х прилаштувала) в інші фірми.

Тих, хто залишився - для себе самої розподілила так:

• без кого бізнес-процес буде продовжувати працювати з найменшим ухудненіем.
• хто найбільш замінюємо, тобто його роботу можено швидко і відносно якісно перекласти на іншого.

І продовжую на кожній діловій зустрічі "сватати" своїх зірок в пристойні і гідні фірми.

На жаль, але на вічно команду не збережеш, втрати або "природний відсів" - це неминучість.

модератор вибрав цю відповідь найкращим

Ну по закону це робиться не так вже й складно. Стверджується новий штатний розклад, де менша кількість робочих місць (погарячкували з кількістю, значить, обґрунтування теж є), розпорядження на скорочення штату і проводяться співбесіди з співробітниками відділу, в якому має прийти скорочення. При цьому законом визначено пріоритетність: кого можна звільняти, кого не можна, в пріоритеті, звичайно, матері-одиначки, інваліди тощо (Перелік є в ТК), а далі за інших рівних оцінюються ділові якості. Обов'язково при співбесіді дати співробітнику, підпадає під скорочення, письмове повідомлення за 2 місяці до звільнення, або звільнити відразу за угодою сторін з виплатою компенсації. Якщо людина не зможе влаштуватися на роботу відразу, то організації ще доведеться його утримувати до працевлаштування, максимум 2 місяці, але тільки при наданні довідок зі служби зайнятості, але це навряд чи, зазвичай хороші фахівці нарозхват. Якщо Ви все зробите правильно, по закону, образи не буде і Вам самій теж буде легше, і співробітники Вас зрозуміють, і в держоргани скаржитися ніхто не піде.

Я як інспектор з праці і бореться за чесність і правду працівників хочу у вас запитати - а як ви його збираєтеся звільнити? Н підставі якої статті? Якщо за статтею 77 ТК Україна - то є за власним бажанням, то як ви з нього будете просити заяву про звільнення? Розмова, сам знаю, безсторонній і для роботодавця і для працівника. Працівник може відмовитися від написання такої заяви і вам нікуди буде подітися, так як звільнення за статтею ви не зможете зробити - якщо тільки самі їх наспіває на роботі і за цим не застукали, або спеціально зробите запізнення, або ще щось. Звільнення через незнання роботи, тобто за кваліфікацією - теж не варіант, так як ви самі говорите, що вони все у вас грамотні і натискання. Та й процедура ця довга - створення кваліфікованості комісії, яка може визначити його знання. Тому багато роботодавців і не далют таких речей і намагаються домовитися з ництва по написання заяви за власним. Саме тому на вас керівництво і зіштовхнуло цю роботу. Часто зустрічав керівництво, яке перевіряло своїх початкових відділів таким способом які вони керівники і як можуть грамотно розмовляти з підлеглими. Це жорстоко по відношенню до них. Будьте обережні, тому що ваші дії або бездіяльності можуть привести до сумних наслідків для вас самих. Не дай Бог, щоб працівник якого ви несправедливо звільните поскаржиться в державну інспекцію праці. Моя вам порада - звільняйте того людини з яким можна домовлятися написати заяву за власним і який в подальшому не буде скаржитися.

Мої люди, думаю, мене зрозуміють і приймуть як дане, з написанням заяви проблеми не буде. Просто не розумію як вибирати з тих, кого я вже один раз сама вибрала. А щодо того що хтось буде триматися за місце, знаєте, зараз за часів приватного бізнесу, часто-густо звільнення за "власним". Я знаю що роблять в ситуаціях коли співробітник починає триматися за місце, офіційний оклад до першого промаху. - 3 роки тому

По можливості спробуйте відстояти своїх співробітників, особливо якщо Вам очевидно що їх кількість відповідає обсягу робіт. Але якщо це вже не обговорюється то можна по-перше розглянути цікаві вакансії в інших відділах Вашої фірми і подумати, чи не підійде ця робота-кому з них (може хто то у Вас не за фахом працює, або за складом розуму і характеру зможе виконати ту роботу). Поговоріть з кожним індивідуально з пропозицією перевестись в інший відділ і посприяйте цього, якщо людина погодитися. Як я зрозуміла, у Вас гарні відносини з усіма. Може бути, варто тоді безпосередньо всім озвучити цю проблему і тоді можливо хтось сам зголоситься (кому то може добиратися не зовсім зручно або все-одно на прикметі інша робота з'явилося, але він це поки не озвучує). Також можна провести іспит. Ну або надати цей не зовсім приємний вибір свого вищого керівництво яке вирішило що кого то потрібно звільнити.

це шкідлива рада :)
"Пустити все на самоплив" або довіритися дурному рук-ву (то говорить набирай штат, то - упс, поквапилися) = рівносильно залишитися без команди в дуже короткий термін.
"Своїх не зливають, інакше сольyoшься сам!" - правило джунглів бізнесу. Чим довше ти, як рук-ль структури прістраіваещшь / б'єш / відстоюєш кожного з совій команди - тим вище твій же рейтинг в очах будь-якого боса. Це не залишається непоміченим. - 3 роки тому

повинні були звільнити двох, одного вдалося відстояти, не конкретної людини, а саме місце, а ось одного все ж таки доведеться звільняти - 3 роки тому

Чи не шкідливий.
Керівництву дійсно легко наказувати.
Спочатку набирай.
Потім звільняй.
Але от коли воно встане перед чіткої проблемою.
(Особливо якщо йому розписати за що конкретно кожна людина відповідає)
. без якого дійсно потрібного і важливого співробітника воно повинно обійтися, тоді можливо воно хоч про щось і задумається.
Особливо якщо на горизонті виникне ймовірність отримати проблеми з власної вини. - 3 роки тому