Як вибрати хорошого заступника, наші відносини ♀♂

Одна з найважчих речей в роботі керівника - це знайти заступника. І, мабуть, найголовніше якість хорошого керівника - це вміння ростити кадри, які потенційно могли б стати йому заміною. Керівники, які впоралися з мистецтвом пошуку якісного персоналу - є успішними керівниками.

Так як же вибрати помічника - гідного заступника і «праву руку»?

Вибір помічника. Доцільно грамотно спланувати вимоги і побажання до майбутнього працівника. Очевидно, що найкращий кандидат - не завжди той, у кого диплом про освіту в престижному вузі, або блискучі рекомендації. Безсумнівно, це теж важливі фактори, але розумно звернути увагу на якості і здатності вашого кандидата - чи відповідають вони встановленим вимогам і оптимальні чи для виконання посадових доручень.

Рекомендації з боку - рада одного, думки колег - не можуть бути краще за своїх спостережень про співробітника.

Ознайомившись з резюме, рекомендацій, дипломами, сертифікатами про закінчення курсів і головне, рекомендується ретельно проаналізувати відповіді на поставлені питання, що стосуються безпосередньо минулу трудову діяльність і очікувань від майбутньої посади в новому колективі у вашій організації.

Важливо знати, що співробітник приходить в організацію з метою задоволення власних потреб: саморозвитку, зміцнення свого фінансового становища, кар'єрного зростання і т.д. а не для зміцнення могутності вашої фірми. У зв'язку з цим, необхідно переконати працівника в тому, що розвиток фірми буде максимально сприяти задоволенню його вимог, тим самим мотивуючи його до розвитку організації в його ж інтересах.

В особистій практиці мені довелося зіткнутися з декількома думками на тему: «Яким повинен бути підлеглий, як з ним спілкуватися?», Ось вони:

1. «Щоб співробітник добре працював, потрібно підходити до нього індивідуально, враховувати особливості його особистості».

2. «Все це дрібниці. Головне в оцінці людей - це їх ділові якості, старанність. Кожен повинен робити те, що йому належить ».

3. «Я вважаю, що успіху в керівництві можна домогтися тільки в тому випадку, якщо підлеглі довіряють своєму керівнику, поважають його».

4. «Це правильно, але все ж кращими стимулами в роботі є чіткий наказ, пристойна зарплата, заслужена премія».

Так яке ж із цих думок вірне, яка стратегія керівництва призведе фірму до успіху? Ваші думки.

[Всього голосів: 1 Середній: 5/5]

У сім'ї скандали? Тиснуть грошові проблеми? Навчіться заробляти - і все піде на лад!