Як вбити мотивацію співробітників
Якщо поставити собі за мету, то змусити персонал втратити будь-яке бажання працювати можна за дві секунди. Список найефективніших заходів, завдяки яким підпорядковані побіжать з вашої компанії як щури з тонучого корабля.
2. Друге головне правило - це контроль. Повний. Тотальний. І жорсткий due date. Чим жорсткіше due date і чим більше «топових» колег в копії, тим більше шансів, що робота буде зроблена вчасно. Поєднання контролю і жорстких рамок дає забійний ефект. У прямому сенсі цього слова!
3. Правило номер три - ніколи не втрачайте нагоди нагадати підлеглому про те, який він тупий. Краще це зробити при всіх на якомусь публічному зборах, тоді ваш рейтинг керівника зросте в сотні разів, бо немає ефективнішого інструменту, ніж публічна прочуханка.
4. Якщо ж ваш співробітник все-таки не зрозумів, який він тупий, нагадуйте йому про це з кожним новим завданням, особливо якщо воно не здано «точно в строк» або здано, але в іншому форматі. Якщо можливості, згаданої в пункті три, не випаде, можна піти обхідним шляхом - критикувати при колегах. Перевірено - ефективність і швидкість виконання зростає в рекордний термін, продуктивність відділу, відповідно, теж.
5. Якщо ви помітили, що у вашого співробітника є мізки (о, диво, вони працюють!), То вам обов'язково треба завантажити їх по повній програмі. Бажано взяти роботу, що вимагає номінальних зусиль (в просунутих компаніях це зазвичай злиття баз даних з тисячі і тисячі рядків) - мозок напружиться і видасть якусь інновацію для її виконання. Таким чином ви автоматизуєте ручна праця і заробите собі «очко» в рейтингу. Ах да, головне, не забудьте згадати на планерці, що ця була ваша ідея, не дай Боже, щось трапиться ...
6. Співробітник, у якого є мізки, все ще працює з вами? Невже йому просто подобається? Ах, він отримує задоволення від процесу? Все просто - змініть сферу його діяльності. Ласі шматки залишимо на солодке, адже, як відомо, щоб дістатися до десерту, треба з'їсти спочатку перше і друге. А якщо вони неїстівні? Правильно! Ось, ви вже починаєте входити в курс!
7. Запам'ятайте - ефективний керівник ніколи не ділиться інформацією. Він її жорстко дозує. Порційно всередині відділу. Розділяй і володарюй - ось головний принцип. Якщо ви все ще діліться інформацією, це може вам вийти боком. Остережіться!
9. Не дозволяйте вашим підлеглим пити чай. І є. Приходити-йти - строго в рамках. Курити теж треба кидати. І чим вони взагалі займаються цілий день?
10. Ніколи не хваліть своїх підлеглих, це шкідливо. А то загордився і відчують себе незамінними. А незамінних людей у нас, як відомо, немає. Так що не зайвим буде разок-другий нагадати про це. Особливо після добре виконаного завдання.
11. Боже мій, вони ще тут! Це мазохісти якісь, а не люди! Фантазії вже не вистачає, чесслово! Давайте-но їм додамо десяток-другий обов'язків, подивимося, як вони впораються! Запам'ятайте - коли розширюєте коло обов'язків, ні в якому разі не додавайте за це грошей. Гроші ніколи не були довгограючою мотивацією, повірте, через три місяці початкове завзяття знову зійде на «ні».
12. Що? «Це не входить в мої обов'язки»? Жоден поважаючий себе людина не скаже такого! Навіть при різко збільшується навантаження. Ви повинні бути щасливі, що тут працюєте! І нічого, що вам третій рік не підвищують зарплату, криза зараз! В умовах кризи треба братися за будь-яку роботу, навіть ту, яка абсолютно не по вашому рівню! Ось коли зробите - тоді і поговоримо.
13. Невже все зроблено? Без косяків? Щось не віриться. ... А на тобі ще й ще! Доведи, що ти можеш! Тільки коли про тебе дізнаються все - від верху до низу, ти можеш на щось претендувати. Ну а поки - працюй, негр, сонце ще високо! О, високий керівник, не забувай - підвищувати своїх підлеглих не можна! Не дай Бог, занадто високо залетять! Годівля сніданками - в самий раз. А що? Піпл хаває!
Ви все ще мотивувати на роботу? Тоді ми йдемо до вас!