Як стати топом ~ вибрані статті про кар’єру

Позиція топ-менеджера для багатьох - вершина кар'єри, заповітна мета. Хочуть її досягти багато, виходить у одиниць. Який він - шлях до «верховної» посади? Як доросли нинішні великі керівники до своїх кабінетів з видом на хмари? Скільки років вони йшли до заповітної вершини? А скільки буде потрібно вам? А головне - де швидше за все зробити кар'єру?

Найголовніше питання, яке хвилює новоспеченого менеджера - а як довго мені йти до заповітної мети? Універсальної відповіді, звичайно, немає, але можна точно сказати, що не все життя. Швидкість кар'єрного зростання сильно залежить сьогодні від галузі, в якій ви працюєте. Як виявило дослідження, у виробництві, банківському секторі, нерухомості та індустрії моди менеджеру буде потрібно близько десяти років, щоб досягти топової позиції. У той час як в таких галузях як туризм, телекомунікації та FMCG кар'єрний шлях менеджера займе всього близько 4-6 років. Подібні відмінності пов'язані не тільки з тією кількістю ступенів-посад, які треба буде пройти здобувачеві, але і з темпами розвитку самої галузі та специфікою тих знань, які потрібно придбати для того, щоб зайняти посаду вищого керівника. Крім того. Не варто скидати з рахунків і той факт, що швидкість кар'єрного росту може залежати і від того, наскільки сама галузь потребує тих чи інших фахівцях в даний момент.

«Головним критерієм, за яким можна оцінити відмінності кар'єрного шляху в різних галузях, є кількість позицій, тобто ступенів, які необхідно пройти для того, щоб стати топ-менеджером. Зрозуміло, якщо бізнес молодий і ще тільки починає формуватися, то в ньому набагато легше чогось добитися, і термін росту до топ-позиції буде достатньо коротким.

Цілком логічно, що найкоротший шлях до топової позиції саме в галузі «зв'язок і телекомунікації» - це нова і ще зовсім молода індустрія, в якій завдяки двом-трьом підвищенням за посадою можна досягти бажаної топової позиції. Крім того, в зароджується компанії, співробітник має можливість взяти участь абсолютно в усіх процесах, що відбуваються всередині неї. А значить, він зможе швидко зайняти топ-позицію, працюючи у всіх блоках підприємства і отримавши достатню кількість досвіду », - Марія Силіна, менеджер по роботі з клієнтами« Агентства Контакт ».

Як і в банківському секторі, в галузі виробництва не так просто дійти до топової позиції, де потрібен величезний досвід і знання. Середній вік таких фахівців - від 40 до 50 років.

«Справа в тому, що для ефективного управління виробництвом, необхідно чітко розуміти всі існуючі технології, і знати методики їх використання, тому без значно досвіду не обійтися. На чолі цього бізнесу стоять люди, які або починали його з нуля, або прийшли на виробництво ще в юному віці. Звичайно, інновації це добре і інноваційні люди в роботі з виробничими технологіями теж потрібні, але реальність залишається реальністю, і тільки досвід може привести виробництво до ефективного функціонування », - Олена Романова, старший консультант« Агенції Контакт ».

Зрозуміло, що отримані цифри застосовні не до кожного менеджеру: ви повинні бути кар'єристом в хорошому сенсі цього слова - мати бажання розвиватися, рости і рухатися вперед, ставити собі цілі і їх досягати. Сидіти і чекати, поки вас оцінять і запропонують підвищення - безглуздо.

І одним з найпростіших способів зробити кар'єру досі залишається зміна компаній. Можна, безумовно, зробити кар'єру і працюючи на одного-єдиного роботодавця, але такі випадки рідкісні. Зазвичай компанії не дуже швидко просувають своїх співробітників по кар'єрних сходах, навіть західні корпорації, які мають чіткий план з розвитку працівників не можуть допомогти вам зробити швидку кар'єру, хоча шанси досягти мети там дещо більше, ніж у українських роботодавців.

Дослідження показало, що лише 12% респондентів доросли до топ-позиції на першому місці роботи. Причини таких низьких цифр наступні: відсутність у внутрішній політиці організації чіткої прозорої схеми просування по кар'єрних сходах; призначення експатів на топ-позиції в західних компаніях; необхідність чекати підвищення тривалий час (близько 10 років); розвиток конкуренції на ринку і, як наслідок, поява безлічі компаній, де можна продовжити свою кар'єру; бажання дізнатися бізнес в інших галузях. Все це істотно уповільнює зростання фахівця. Змінюючи ж компанії через кожні два-три роки кожен раз з підвищенням на посаді або з істотним розширенням спектра обов'язків можна за відносно короткий термін зайняти кращу позицію. І це зрозуміло - в багатьох випадках амбітні співробітники стикаються з тим, що їх підвищення заважає відсутність вільних місць. Спеціаліст може більше і краще, але і його начальник компетентний, а значить, шлях наверх перекритий. Якщо ви ставите собі за мету зробити кар'єру, то зіткнувшись з подібною ситуацією не варто втрачати час, як тільки зрозумієте, що засвоїли 100% можливо, шукайте нове місце. І, звичайно, маючи бажання зайняти позицію топ-менеджера, ви повинні чітко продумати свою кар'єрну стратегію.

«Говорячи про більш стабільних, зміцнилися галузях, що мають тривалу історію свого розвитку, варто зауважити, що стратегію кар'єрного росту тут слід планувати покроково, і займе вона куди більше часу. Основними гравцями банківського ринку є великі компанії з зрозумілим штатним розкладом, великою кількістю підрозділів та співробітників. Кожен працівник таких банків знає, що для того, щоб вирости необхідно пройти через всі ступені кар'єрних сходів, існуючі в банку. Однак чіткого розуміння того, за яких умов і через який проміжок часу можна перейти на наступний щабель у співробітників немає. При такій внутрішній структурі організації все залежить безпосередньо від рішення безпосереднього керівника, і якщо він не бачить ефективності вашої роботи, то питання просування по посаді буде відкладений. При цьому, можливості стати на паралельну сторону з поточним керівником в одному банку практично не виникає, людям доводиться переходити з одного місця в інше з відповідним зростанням позиції і заробітної плати. Реально ж можна швидко вирости в банках, де існує прозора структура і невелика кількість людей в одному департаменті. Багато іноземних банків з західною системою управління надають великі можливості для власного кар'єрного зростання і розвитку. В середньому, на те, щоб дістатися до вищого ступеня кар'єри піде як мінімум 8-9 років », - Олена Романова, старший консультант« Агенції Контакт ».

За даними фахівців, середній вік топ-менеджерів сьогодні 35-50 років. Якщо говорити про голів функціональних підрозділів, то в середньому це 35-38 років. Якщо взяти генеральних і виконавчих директорів компаній, то тут дуже великий розкид, але в середньому це 38-42 роки. Якщо ж говорити про іноземні топ-менеджерах, то вони завжди старше своїх українських колег на кілька років. І це викликано не тільки швидкістю розвитку українського ринку.

Однак не варто обходити увагою і гендерне питання. Останнім часом не тільки на Заході, а й вУкаіни багато говорять про те, що жінкам набагато важче зробити кар'єру і домогтися призначення на топ-позицію, ніж чоловікам. Звичайно, в суспільстві існують забобони і багато компаній не уявляють жінок в ролі керівників найвищої ланки, хочуть і визнають їх професіоналізм. І одним з перешкод жінки на шляху нагору стає сім'я і діти. По крайней мере, керівники бояться іноді навіть брати мам з маленькими дітьми на роботу, не кажучи вже про їх просуванні: багато чоловіків-керівники вважають, що вічні лікарняні, необхідність забирати дітей з дитячого садка або школи завадять жінці повністю віддавати себе роботі і робочим проблемам , а топові позиції мають на увазі неабияку навантаження і вимагають величезної кількості часу і великої віддачі. Крім того. Не варто скидати з рахунків і інший стереотип - жіночий темперамент, неодноразово проводяться опитування показують, що офісні працівники вважають за краще в більшості своїй начальників чоловічої статі, мотивуючи це тим, що вони більш передбачувані, стабільні і емоційно врівноваженим. Однак, все не так погано, ситуація змінюється і жінок, проте, в ешелонах вищих керівників стає все більше. «Якщо говорити про процентне співвідношення чоловіків і жінок на топових позиціях, то тут все залежить від напрямку. У маркетингу співвідношенні приблизно однакове, в управлінні персоналом жінок - переважна більшість, а в продажах та фінансах фахівців-чоловіків набагато більше. Жінкам в середньому потрібно на два-три роки більше, ніж чоловікам, щоб досягти позиції директора напрямку. Але це пов'язано не з гендерними забобонами, а з тим, що жінкам доводиться поєднувати свої сімейні обов'язки і, в першу чергу, дітей з кар'єрою »- розповідає Міхаель Гермерсхаузен.

Варто зупиниться ще на одному хворому місці для українського бізнесу: далеко не всі сьогоднішні топ-менеджери заслужили свої високі позиції. І справа не тільки в тому, що сходження по кар'єрних сходах іноді сприяють не тільки і не стільки професійні навички, скільки навички самопрезентації та самопіару. Безумовно, вони корисні і важливі - не вміючи продавати себе, кар'єру не зробити, але якщо згадаємо криза, то багато топ-менеджерів втратили свої позиції саме через нестачу знань і умінь, через те, що виявилися нездатні впоратися з виниклими труднощами . Крім того, багато топи отримали свої місця відразу, не витрачаючи сили на сходження по кар'єрних сходах завдяки особистим зв'язкам. Звичайно, часто компетенція подібних менеджерів залишає бажати кращого, але в сформованих в українському суспільстві умовах подібні речі поки неминучі. Як кажуть фахівці, це - хвороба росту, яку потрібно просто пережити. Варто відзначити, що відбувається подібне в основному в українських компаніях. Керівники або власники беруть людей на топ-позиції не тому, що вони хороші професіонали, а по знайомству або спорідненості. По суті компаніям навіть часто не потрібен зростання прибутку, їм потрібна стабільність, тому свій - це гарантія того, що не буде злодійства. Якщо взяти міжнародні компанії, то вони беруть людей за заслуги, навички і знання. Їм важливі успішність і прибуток, в першу чергу. А якщо фахівець був успішний у конкурентів, то є шанс, що він буде успішним і на новому місці.

Дякуємо «Агентство« Контакт »за надані дані.