Як скласти бізнес план самостійно
Хороший бізнес-план необхідний для початку ведення будь-якої діяльності, будь то виробництво, продажу або будівельна сфера. У ньому прописуються найважливіші параметри ведення роботи, плани, прогнози, принципи діяльності. Особливо важливий цей документ, якщо Ви збираєтеся переконати інвестора вкласти гроші в свій проект.
Відразу необхідно зробити застереження, що вирішальний фактор - це презентація бізнес-плану. Але при «інших рівних» вибір буде зроблений на користь тих підприємців, які мають грамотно розроблений, чіткий план діяльності на певний період. І з цього приводу багато хто задається питанням: Як скласти бізнес-план самому? - Давайте Рабер все по порядку і роз'яснимо як скласти бізнес-план самостійно.
Як скласти бізнес-план самому
Необхідно зрозуміти, яка аудиторія буде займатися його обговоренням. Якщо це люди з європейськими або американськими поглядами на бізнес, то потрібно приділити якомога більше уваги зростанню, захоплення ринку в найкоротші терміни. Вони бажають окупити свої вкладення якомога раніше. Люди з азіатським типом мислення більше налаштовані на довгострокову перспективу. Вони не люблять поспіх і хочуть міцно захопити той чи інший сегмент ринку надовго.
4. Опис галузі та підприємства. Якщо бізнес-план створюється під формується підприємство, то необхідно описати його історію, основні економічні показники, поточний стан. Загальні відомості про підприємство дадуть інвестору зрозуміти, що на ринку Ви всерйоз і надовго. Показники фінансово-економічної діяльності відображають поточний стан: гроші підуть саме на реалізацію проекту, а не на вирішення старих проблем. Також непогано включити сюди організаційну структуру підприємства. Тоді буде ясно, чи ефективна система керівництва.
Якщо Ваше підприємство має певні досягненнями, також включіть їх в бізнес-план. Це створює позитивний імідж в очах інвесторів.
Що стосується галузі, то тут потрібно описати її перспективи, місткість ринку, вивченість продукту. Буде дуже добре, якщо Ви маєте на ринку хороші зв'язки і підтримуєте певну активність.
Буде дуже непогано докладно розписати продукт або послугу. Використовуйте в якості додатку фотографії, креслення, макети, опису. Побачивши продукт, кредитор може зацікавитися куди сильніше, ніж прочитавши сухий текст. Якщо мова йде про інвестиції в будівництво, то потрібні комп'ютерні візуалізації майбутніх об'єктів. Така підготовка точно буде оцінена по достоїнству.
Тут можна також послатися на субпідрядників, які візьмуть ті чи інші виробничі цикли. Мало зробити товар: його потрібно вчасно продати або поставити на реалізацію. Тому постарайтеся урізноманітнити цей пункт планами збуту, зростання, можливих змін в структурі виробництва в залежності від економічної ситуації.
9. Фінансовий план. Мабуть, це один найважливіших пунктів Вашого плану. Всі цифри, графіки, статистика повинні бути включені до цього розділу. Розрахунки повинні вестися на основі точних даних, без заокруглень допусків. Враховуються такі чинники:
- Постійні і тимчасові витрати на надання послуг або виробництво продукції, що включаються до вартості товару;
- Вираховується собівартість продукції або послуги, фактори, які можуть вплинути на ціну (конкуренцію, зростання цін на енергоносії і т.д.);
- Витрати на втілення проекту (особливо, якщо він некомерційний або спрямований на отримання прибутку у віддаленій перспективі);
- Джерела фінансування на різних етапах діяльності;
- Загальний кошторис: структура доходів та витрат хоча б на короткострокову перспективу;
- Наявність наявних коштів, які не доведеться залучати ззовні.
Якщо Ви не зумієте грамотно розрахувати цей пункт, Ваш бізнес-план не буде схвалений інвесторами. Та й реалізовувати його буде вельми небезпечно і невигідно. Припустимо, Ви враховуєте ідеальну ситуацію, якщо все буде йти «як положено». Але потрібно, навпаки, будувати найпохмуріші прогнози і відштовхуватися саме від них. Тоді бізнес-план буде дійсно реалістичним.
11. Ризики і гарантії. Будь-який проект повинен враховувати ризик. ВУкаіни це не тільки кон'юнктура ринку, а й законодавча база, примхи влади. Адже гральний бізнес в усьому світі вважається надприбутковим, а вУкаіни його фактично згорнули. Виробництво принципово нових продуктів, надання тих чи інших послуг в майбутньому може бути припинено. Ретельно вивчіть базу: технічні регламенти, законодавство, щоб володіти цими факторами. Крім того, потрібно пам'ятати і про форс-мажор, непереборну силу. Якщо Ви спочатку страхуєте виробництво (обладнання, площі), то це буде гарантією повернення коштів. Якщо немає, то слід знайти інші способи забезпечення зобов'язань.