Як проаналізувати свої можливості

Позначка віх життєвого шляху пов'язана із завданням стратегічного планування життя. Досвід показує, що організації і окремі працівники, які володіють навичками стратегічного планування, мають набагато кращі показники в порівнянні з тими, які таких навичок планування не мають. Те ж саме можна сказати і про окрему людину.

Наступний перелік питань, спрямованих на виявлення і самоаналіз ваших можливостей, був розроблений відомим американським дослідником і психологом Максом Еггерт. Ми їх згрупували по окремих блоках для більш зручного і узагальненого сприйняття.

Начерки віх життєвого шляху:

Як би я хотів (а) використовувати своє життя і чого я хотів (ла) би домогтися?

Які мої конкретні цілі в області кар'єри: на цей місяць, на цей рік, на це десятиліття?

Як виділитися в кращу сторону під час зустрічі: за сьогоднішній день, в цьому місяці, в цьому році?

Які намічені мною віхи кар'єри і коли я повинен (а) їх досягти?

Чи є мої цілі вимірними і ділимими на етапи?

Чи можна встановити реалістичні терміни для досягнення моїх цілей?

Які газети і журнали мені потрібні для досягнення цілей кар'єри?

Виявлення точки найкращого докладання зусиль:

В яких ситуаціях я добиваюся успіху? Чому?

Які можливості зростання є в моїй роботі?

У чому я сьогодні домігся / домоглася успіху і завдяки чому?

Від чого слід відмовитися на користь кар'єри, і чому?

Кар'єру треба будувати по військовому принципом - нанесення головного удару, для чого всі сили збираються в одній точці.

Самоаналіз і самомотивація:

Що є для мене найбільш важливим стимулом?

Як я буду винагороджувати себе за старанність і успіхи?

Як я можу поліпшити свою роботу?

Які навички мені будуть потрібні надалі для моєї роботи?

Які професійні об'єднання представляють для мене інтерес?

Що я дізнався сьогодні корисного, що допоможе мені завтра працювати краще?

Що я повинен (а) робити, щоб підтримувати свій професійний рівень: на цьому тижні, в цьому місяці, в цьому році?

Без підтримки самомотивації на високому рівні кар'єрний ріст буде періодично видихатися. Без належного тиску пара в казані паровоз не буде рухатися вперед. Тому регулярна підживлення за допомогою самоаналізу вельми корисна.

Вивчення безпосереднього начальника:

Як отримали свої місця мій начальник і начальник мого начальника?

Що подобається і що не подобається моєму начальнику в тому, як я працюю?

Чим я можу сприяти успіху мого начальника?

Якими сильними і слабкими сторонами володіє мій начальник? Як мені їх можна використовувати?

Чи можу я впливати якимось чином на мого начальника?

Хороший начальник на роботі - все одно що хороший батько вдома. Краще мати хорошого начальника в погану організацію, ніж поганого начальника в хорошій. Хороший начальник - той, хто сам росте і сприяє зростанню своїх підлеглих.

Вивчення можливостей організації:

Яка культура моєї організації і наскільки я їй відповідаю?

Хто в нашій організації лідер і чим я від нього відрізняюся?

Як люди тут отримують підвищення?

У кого в нашій організації реальна влада?

Який класичний шлях просування до цікавить мене посади в цій області діяльності, в цій організації?

Хто в організації має серйозний вплив на прийняття важливих рішень?

Які організації є флагманами нашої галузі і як я можу в них потрапити?

Як зробити, щоб керівництво помітило мої заслуги?

Які критерії успіху в роботі: у організації, у мого начальника, у мене?

Як успіх в роботі вимірюється і ранжируется мною, моїм начальником, в нашій організації?

Як мені придбати велику упевненість в собі, в своїй роботі, у своєму начальнику, в результатах своєї праці, у своїй організації?

Для кар'єрного росту важливо вміти добре орієнтуватися як у своїй роботі, так і в роботі всієї організації. Найважливіший показник її життєздатності - корпоративний дух. При відсутності цього фактора так само важко робити кар'єру, як і доброму насіння рости на кам'янистому ґрунті.

Виявлення перспектив кар'єрного росту в даній організації:

Якби підвищення залежало від мене самого, на яких областях своєї діяльності я б зосередив (а) зусилля, щоб забезпечити в майбутньому бажану роботу і посаду?

Які управлінські мотиви в поточному місяці і що я повинен (а) зробити, щоб опинитися в струмені?

Як повернути свою роботу, щоб блищати; як подолати свої недоліки і використовувати переваги?

Як довго варто було б в ідеальному випадку залишатися на цій роботі?

Виявлення перспективності кар'єри на ринку праці:

У чому полягає моя робота? Чому мене на неї найняли? Які її перспективи?

Як розвинути необхідні вміння та навички?

Які якості мені потрібно розвивати для моєї нинішньої роботи і для роботи майбутньої?

Як котирується моя робота на ринку праці?

Коли я повинен провести наступну оцінку свого успіху в роботі?

Коли мені слід переглянути особисті цілі?

Коли мені слід вчинити на нову роботу і коли піти зі старої?

Ринок праці - третій важливий фактор кар'єрного зростання після професіоналізму і оптимальної організаційної культури. Перехід з однієї організації в іншу за принципом ходу шахового коня - один із способів швидкого просування.

Рішення проблем, пов'язаних з підвищенням:

Яка посаду є природним продовженням даної і хочу я її зайняти?

Якщо завтра мене підвищать, хто з моїх підлеглих займе моє місце? Що я повинен (а) робити для їх підготовки?

Хто є моїм конкурентом при найближчому підвищенні і як я можу поставити себе в найбільш вигідне становище?

Який стиль управління я віддаю перевагу і як його використовувати найкращим чином?

Яку роль я вважаю за краще в колективній роботі і як я можу її використовувати найкращим чином?

Підготовка до сходження на наступний щабель кар'єри пов'язана з підготовкою гідної заміни на ваше нинішнє місце. Оптимальний стиль управління завжди виявляє тих, хто може продовжити справу розпочату вами після того, як ви пішли на підвищення.

Створення ділового іміджу:

У що одягається керівництво фірми?

Виглядаю я відповідно стилю цієї організації?

Що я хочу продемонструвати своєю манерою одягатися на роботі?

Що я хочу продемонструвати своєю манерою організувати своє робоче місце?

Що я роблю, щоб виглядати бадьорим (ой) і здоровим (ой), щоб мій вигляд відповідав моїм прагненням?

Як мені слід організувати своє робоче місце найкращим чином?

Чи достатньо повним і оновленим є моє резюме?

Робоче місце - ваше друге обличчя. Безлад на робочому місці говорить про безлад у вашій голові. І там, і там повинен бути повний порядок.

Створення мережі зв'язків і знайомств:

Як мені підтримувати корисні контакти, щоб вони допомагали моїй діяльності?

Що з того, що я роблю або Новомосковськ, може бути корисно тим, кого я включив (а) в своє коло знайомств?

З ким у мене складні взаємини і як я можу їх поліпшити?

З ким мені хотілося б налагодити контакти і як цього досягти за допомогою колег і знайомих?

Які контакти, клуби і асоціації принесуть мені найбільшу користь в справі розвитку кар'єри?

Знайомства та зв'язку - це канати, які можуть підняти вас на вершини успіху. Це ті ж час і гроші, які допомагають професійному зростанню. Над розвитком сфери знайомств і їх підтримкою треба працювати точно так само, як і над своєю професійною майстерністю, а то й більше.

Пошук нового місця роботи:

Про якому місці роботи я мрію, про яке начальника, про якому колективі?

Чому я все ще виконую цю роботу?

Які помилки в області кар'єри я зробив (а) і чому навчився / навчилася?

Що потрібно знати і вміти на тій роботі, куди я хочу переходити?

Хто може дати мені найкращі поради в області кар'єри?

Яка зарплата влаштує мене на цьому місці, на новій роботі?

Сучасні промислові психологи говорять про корисність зміни сфери інтересів кожні 4-5 років. Така зміна є потужним стимулом для підтримки мотивації на високому рівні. Звичка триматися за щось одне буває згубна для професійного та особистісного зростання, а значить, і для кар'єри.

Пошуки помилок в кар'єрному просуванні:

Якщо починати свою кар'єру спочатку, що б я змінив (а) і чому?

Які суттєві помилки я допустив (а) і чому навчився / навчилася при цьому?

Що зробило найбільший вплив на мою кар'єру?

Чим я ризикував (а) і які були мої вигоди і збитки?

Як би я міг (ла) більш раціонально використовувати свій час?

Чи достатньо я роблю для розвитку необхідних навичок і вмінь?

Самокритичність в оцінці своїх досягнень - хороший хлист, який рятує від самозаспокоєння.

Всі ці питання початківець робити кар'єру повинен регулярно здавати самому собі і питати у оточуючих, що вони думають з приводу його особистісних якостей. Не менш важливим Макс Еггерт вважає створення свого позитивного образу у оточуючих. Його рекомендації, цьому сприяють, ми згрупували так.

З ентузіазмом ставитися до справи, ніколи не паплюжити свою організацію, її діяльність, продукцію, послуги, керівництво.

Приходити на роботу раніше або йти пізніше, ніж більшість співробітників.

Написати статтю для внутрішньофірмового видання.

Стати експертом в області, що відноситься до роботи.

Стати представником колективу в раді фірми.

Планувати і здійснювати корисні для досягнення популярності зустрічі.

Регулярно раз на місяць подавати начальнику короткий огляд ваших досягнень і планів на наступний місяць.

Виступати з раціоналізаторськими пропозиціями щодо поліпшення роботи або досягнення економії.

Кожен день розмовляти на роботі хоча б з одним новим співрозмовником.

Одягатися завжди в стилі, відповідному вашої організації.

За межами фірми:

Написати і випустити книгу.

Написати статтю для фахового видання.

Виступати на конференціях і семінарах.

Створити групу взаємодії зі споживачами продукції фірми або увійти в таку вже існуючу групу.

Комунікації і зв'язку:

Запросити на обід експертів у своїй галузі.

Щиро дякувати і хвалити тих, ким ви захоплюєтеся і хто допомагав вам.

Брати активну участь у професійних асоціаціях.

Братися за проекти, перспективні в сенсі досягнення популярності і розширення професійних контактів.

Брати участь в благодійних акціях і в їх широкому висвітленні.

Виявляти активний інтерес до тих форм дозвілля, які вважає за краще начальство.

Грати в спортивні ігри з керівними працівниками компанії, їхніми дітьми і коханими племінниками.

Прагнути зробити свій офіс зразковим, дотримуючись при цьому вимоги доброго смаку, необхідний декор і розумні обмеження.

Займатися організацією громадських заходів на службі.

Не треба, радить М. Еггерт, прагнути робити все це відразу, але що-небудь треба робити обов'язково.

Валентин Іванович Петришин, дійсний член Міжнародної педагогічної академії, доктор педагогічних наук, професор психології Московського державного педагогічного університету, завідувач кафедрою психології творчості Житомирського державного університету культури і іскусства.Elitarium.ru