Як підвищити ефективність праці персоналу

Дякуємо за кваліфіковану допомогу фахівців тендерного відділу. Консультації виявляються дуже оперативно і професійно.

ГБОУ Центр педагогічної майстерності

Ми готові рекомендувати дану організацію всім своїм колегам, їх робота дозволяє нам зосередитися на своїй основній діяльності, а саме - повішення рівня освіти, не відволікаючись на рутинні завдання.

ГБОУ Дитячий садок № 1896

ЦКУ Центральний об'єднаний архів установ системи освіти

Висловлюємо щиру подяку і вдячність співробітникам компанії Інтеркомп ЦБУ за їх високий рівень професіоналізму, компетентність і оперативність у вирішенні виникаючих питань.

ГБОУ Лінгвістичний ліцей № 1555

ГБУК р Москви "Будинок культури" Внуково "

За результатами роботи з Вашою організацією хочемо відзначити оперативність, високу кваліфікацію, професіоналізм і відповідальність фахівців з розробки показників ефективності для різних посад нашої установи, а також розробці "Положення щодо встановлення вип.

ГБОУ дитячий сад № 1040

ГБОУ дитячий сад № 1040 висловлює подяку компанії «Інтеркомп» за успішні необхідні консультаційні послуги в сфері закупівель і по роботі в системі ЕАІСТ.

ГБОУ прогімназія № тисячі шістсот сімдесят два

Дякуємо команді Інтеркомп ЦБУ за індивідуальний підхід, грамотність, оперативність, а головне - унікальна якість у вирішенні складних питань з обслуговування і супроводу фінансово-господарської діяльності нашої організації!

ГБНУ "Московський інститут розвитку освіти"

З приводу роботи тендерного відділу: досить великий обсяг інформації, завдяки продуманій структурі, сприймається швидко і легко. Чіткий, системний підхід, дозволяє без праці вникнути в суть проблеми. Запропоновані кроки вирішення проблем співробітники розкривають в доступній формі.

ФГБУК «українська державна бібліотека для сліпих»

Своєчасно відбувається нарахування і виплата заробітної плати, здається щомісячна статистична звітність. В цілому ми позитивно оцінюємо роботу компанії.

ФГБУК Державний історичний музей-заповідник «Горки Ленінські»

У короткі терміни здійснено перенесення бухгалтерських програм # 40; бухгалтерія і зарплата # 41; з програми Парус в програму 1С 8.2. Компанією успішно здана регламентована звітність музею відповідно до НК РФ, з інструкцією 33 Наказ МінфінаУкаіни і статистичні.

ГБОУ Центр неперервної мистецької освіти

Ми віримо в збереження сформованих ділових і дружніх відносин, сподіваємося на подальше довгострокове і взаємовигідне співробітництво. Бажаємо Вашій компанії успішного розвитку і досягнення нових вершин!

ГБОУ МГТТЕП ім. Красіна

ГБОУ МГТТЕП ім. Красіна висловлює глибоку подяку ТОВ «ЦБУ« Інтеркомп »за співпрацю, своєчасність, оперативність і відповідальність в наданні послуг з ведення бухгалтерського обліку.

ГБОУ ЦДОД «Лабораторія подорожей»

ГБОУ ЦДОД «Лабораторія подорожей» висловлює подяку ТОВ «Інтеркомп ЦБУ» за злагоджену роботу, за відповідальне виконання своїх обов'язків, за своєчасне нарахування та виплату заробітної плати, здачу бухгалтерської звітності. З вами дуже приємно співпрацювати.

ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР ІНТЕРКОМП ЦБУ

Дійсно, якщо зробити розкладку показників продуктивності праці Украінан з різних галузей, то ситуація буде виглядати ще більш непривабливо. Наприклад, в порівнянні з ними працівники сталеливарної галузі США працюють в 4 рази ефективніше, будівельної - в 5 разів, сільськогосподарської - в 6,3 рази. А продуктивність праці в електроенергетиці США в 6,7 рази вище, ніж вУкаіни. Схожі результати показує і порівняння ефективності праці вУкаіни і країнах ЄС: в суднобудуванні Україна відстає від Європи в 3 рази, в авіабудуванні - в 6 разів, а в транспортному машинобудуванні - в 8 раз ...

У той же час український рівень продуктивності праці перевищує рівень Мексики і практично дорівнює рівню Чилі. Але, погодьтеся, навряд чи таке порівняння гідно статусу світової держави і влаштовує іноземних інвесторів, які мають намір відкрити тут бізнес або локалізувати своє виробництво на території Укаїни.

Так невже Украінане так погано працюють? Навряд чи ... Як же тоді країна пережила відомі етапи колосального зростання в економіці, пов'язаного з періодами індустріалізації в минулому столітті, з проривом в космос? І як утримує позиції лідера в цілому ряді галузей економіки? За прикладами далеко ходити не треба: це і космос, і ряд видобувних галузей, і наукоємні виробництва, не кажучи вже про Оборонпромом. Причому в останні роки відзначається помітне зростання продуктивності праці в тому ж сільськогосподарському секторі. Напевно, багато хто вже чули про просто унікальному врожаї зернових, зібраному в цьому році вУкаіни?

Відповідь проста: насправді Украінане не так погано працюють. Але ...

За даними Центру розвитку ВШЕ, Украінане трудяться на 76 восьмигодинних робочих змін на рік більше німців. Але продуктивність праці у них при цьому в 1,7 рази нижче.

Так в чому ж причини такої низької ефективності праці вУкаіни? І чи варто цих даних побоюватися закордонним інвесторам? Давайте подивимося разом.

По-перше, вУкаіни все ще відносять до провідних представляють видобувну галузь економіки. Для розвинених же країн характерна гнучка автоматизація виробничих процесів, швидка їх перебудова, застосування нових технологій і т.д. Це дозволяє зробити якісний стрибок в сторону підвищення продуктивності праці.

Друга причина - розбалансованість структури зайнятості. У економікеУкаіни досі величезна частка робочих місць припадає не на що збільшує ВВП діяльність. Це всілякі силові структури, охоронні відомства, вахтери, доглядачі, контролери і т.д. яких в нашій країні значно більше, ніж в розвинених країнах. Наприклад, на 1000 жителів Німеччини припадає 2,1 співробітника охоронних фірм, а вУкаіни - 6,99, тобто в 3,3 рази більше.

Третя, і не остання за значимістю причина - зайве, на жаль, українське адміністрування. Наприклад, через надмірні вимоги регуляторів банки змушені наймати надмірна кількість працівників, щоб заповнити всі форми звітності. При цьому самі регулятори використовують не більше 10% всієї отриманої інформації. Тобто виходить, що 90% робочого часу частина співробітників тих же банків витрачає даремно, не вносячи вкладу в економіку. Але ж така ж ситуація характерна і для багатьох інших галузей.

Але це все, як то кажуть, внутрішня сітуаціяУкаіни. Чи стосується це іноземних інвесторів? В якійсь мірі так. Але тільки частково. Як в тих же банках. На реальному ж виробництві відкрили його іноземці бачать, що Украінане працюють нітрохи не гірше, а часом навіть краще за своїх іноземних колег, тому що весь трудовий процес проходить в даному випадку по закордонних виробничим «лекалами», на сучасному зарубіжному обладнанні, за сучасними технологіями і при гідної, як правило, оплаті праці.

Насправді ж для вирішення проблеми підвищення продуктивності праці найманого персоналу існують найрізноманітніші методи. І у кожного з них є як сильні, так і слабкі сторони. Застосувати їх можна як на чисто українською, так і на працюючому на території України зарубіжному підприємстві або в компанії.

Але інвестиційний метод, насправді, не може створити істотного прориву. Так як привнесені ззовні технології вже працюють в інших країнах, з якими Україна себе порівнює, а значить, домогтися навіть статистичного переваги не вийде. Для цього треба міняти технології по всій країні. А це вже проблема не іноземних інвесторів, а самойУкаіни. Поки ж іноземці, які приходять в нашу країну, мають явну перевагу в своїх областях. Зі своїм обладнанням і технологіями вони просто «приречені» на успіх і високий рівень продуктивності праці найманих працівників. Наскільки довго триватиме така ситуація? Сказати важко.

Проте навіть на сучасних, побудованих іноземними інвесторами виробництвах або в компаніях можна підвищувати показники продуктивності праці українського персоналу. Як? Найбільш ефективним вважається інноваційний метод, часто його називають «Системою бережливого виробництва (Лін-системою)». Метод пропонує наведення порядку на підприємстві, максимальне спрощення взаємозв'язків, ліквідацію всього зайвого, що заважає інтенсивному розвитку. Так підприємство отримує можливість без затримок і подолання перешкод рухатися вперед і зосередити свою увагу на розробці нових технологій, товарів і послуг. Мінусом методу є необхідність повного зламу усталеної системи, на який може зважитися далеко не кожен керівник.

Є ще один метод - так звана «Система ефективного контракту». Трудові контракти, в яких крім основних параметрів чітко прописані конкретні показники, критерії оцінки їх досягнення та ефективності, а також види стимулюючих виплат, передбачених в разі досягнення потрібних показників. Такі контракти вже укладені вУкаіни з працівниками сфери освіти і культури. У перспективі система може стати дієвим методом. Але вводити її потрібно акуратно, щоб діяльність працівників не перетворилася на формальність, спрямовану на досягнення конкретних показників на шкоду безпосередньо роботі.

В цілому ж єдиного способу різкого збільшення ефективності праці не існує. Необхідно комплексне вирішення проблеми на різних рівнях і всіма доступними методами.